第12章 重視那些出身貧窮的員工
- 管事先管人,管人要管心
- 謝國計
- 669字
- 2025-06-24 16:37:34
在很多企業中,都有一些出身貧窮的員工,對于這些員工,管理者應該關注他們、關心他們。因為通常來說,貧窮的人面臨的困難會相對較多,如果企業對他們予以關注,及時給他們幫助,使他們感受到公司的溫暖和重視,可以深深贏得他們的心。在往后的日子里,他們定能更加用心地為公司付出。
老干媽麻辣醬的創始人陶華碧,在經營和管理公司的過程中,十分重視關愛員工,尤其是那些出身貧窮的員工。公司里有一名來自農村的廚師,他的父母早喪,家里還有兩個年幼的弟弟。可是他特別愛喝酒和抽煙。每個月的工資1000多元,幾乎都被他花掉了。
陶華碧得知這一情況后,對這個廚師很是擔心。一天下班后,她把這個廚師請到酒桌上,像母親對孩子一樣,和藹可親地說:“孩子,今天你想喝什么酒,想喝多少酒我都滿足你。但是從明天開始,你要戒煙戒酒。因為,家里還有兩個年幼的弟弟需要讀書,需要你照顧,千萬別讓他們像我一樣大字不識一個。”
一番語重心長的話,觸動了這個廚師的內心,廚師當即表示一定會戒煙戒酒。但是陶華碧放心不下,她要求那位廚師每個月只留200元的零花錢,剩余的錢由她代為保管。等到他弟弟上學要用錢時,陶華碧再把錢給他……在陶華碧的關懷下,這名員工開始充滿激情地對待工作。
為什么要強調重視那些出身貧窮的員工呢?因為相對而言,出身貧窮的員工在生活中遇到的困難會更多,他們更需要關愛。當他們遇到困難時,如果管理者能夠給予重視和幫助,那么無異于雪中送炭。
管理心得
當別人饑餓時,給他一個饅頭,遠比別人不餓時給他一個肉包子更能打動人心。關心和幫助貧窮的員工就是這么個道理,哪怕你對他們只有滴水之恩,也會讓他們銘記。