2.1　制度演化與制度壓力

2.1.1　制度壓力的定義及分類(lèi)

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，大部分跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際活動(dòng)呈現(xiàn)出明顯活躍的趨勢(shì)。為了與市場(chǎng)建立起更多的聯(lián)系并使得部分活動(dòng)內(nèi)部化，對(duì)外交流、擴(kuò)張與投資成為跨國(guó)企業(yè)在其他國(guó)家進(jìn)行事業(yè)擴(kuò)展的重要方式。研究表明，跨國(guó)企業(yè)的FDI可以減少跨國(guó)企業(yè)成本并豐富其所具備的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)（Blonigen，2005）。然而，跨國(guó)企業(yè)在對(duì)外擴(kuò)張與發(fā)展的過(guò)程中，不可避免地會(huì)受到制度環(huán)境的影響（DiMaggio et al.，1983）。制度環(huán)境不僅決定了跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，而且還能夠迫使跨國(guó)企業(yè)遵守外部的規(guī)則、規(guī)范（Oliver，1991）。

外部制度環(huán)境對(duì)于跨國(guó)企業(yè)的顯著影響衍生出一個(gè)新的名詞：制度理論。制度理論認(rèn)為，跨國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和行為模式在很大程度上是由周?chē)h(huán)境決定并合法化的（Child，1997），因此外部環(huán)境會(huì)對(duì)跨國(guó)企業(yè)的組織行為產(chǎn)生顯著壓力和重大影響（DiMaggio et al.，1983；Scott，2005）。制度理論主要側(cè)重于內(nèi)部和外部制度對(duì)跨國(guó)企業(yè)施加的壓力。

制度理論所帶來(lái)的壓力（又稱(chēng)制度壓力）會(huì)對(duì)跨國(guó)企業(yè)產(chǎn)生顯著影響。目前的研究將制度壓力主要分為以下三種類(lèi)型：強(qiáng)制壓力、規(guī)范壓力和模仿壓力（DiMaggio et al.，1983；Zhu et al.，2007）。其中，強(qiáng)制壓力主要源于政府機(jī)構(gòu)制定的法律法規(guī)（Prajogo et al.，2012），即跨國(guó)企業(yè)必須遵守法律法規(guī)才能獲得政府授予的合法性。規(guī)范壓力主要源自客戶和非政府組織等其他利益相關(guān)者（Berrone et al.，2013），主要包括與符合社會(huì)倫理標(biāo)準(zhǔn)密切相關(guān)的價(jià)值觀和規(guī)范（Zhang et al.，2015）。模仿壓力則主要來(lái)自跨國(guó)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為了應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境中的不確定性，跨國(guó)企業(yè)往往會(huì)模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為以獲得合法性及額外收益（Li et al.，2013）。雖然這三種制度壓力往往同時(shí)起作用，但它們對(duì)跨國(guó)企業(yè)卻存在著不同程度的影響，并且它們與綠色創(chuàng)新的相關(guān)性因外部環(huán)境存在顯著差異。研究表明，相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，強(qiáng)制代理人（如政府機(jī)構(gòu)等）和規(guī)范代理人（如非政府組織等）才是真正影響跨國(guó)企業(yè)環(huán)境行為的相關(guān)主體（Buysse et al.，2003；Scott，2005）。

除了以上分類(lèi)方法外，也有學(xué)者將制度壓力分為外部制度壓力和內(nèi)部制度壓力兩種（Oliver，1991；Kostova et al.，2002）。其中，外部制度壓力的主要來(lái)源包括政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、利益集團(tuán)和公眾輿論等（Oliver，1991），而內(nèi)部制度壓力則主要源自跨國(guó)企業(yè)自身。

對(duì)于跨國(guó)企業(yè)自身內(nèi)部制度壓力的研究表明，一個(gè)組織的內(nèi)部制度環(huán)境通常取決于組織的內(nèi)部特征、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格，如跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略決策結(jié)構(gòu)等（Oliver，1991）。其中，跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)往往受到跨國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)文化所產(chǎn)生的慣性影響（Stopford，2003）。跨國(guó)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)可以迫使跨國(guó)企業(yè)重復(fù)它們以前的戰(zhàn)略行動(dòng)，或做出符合跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，這也會(huì)影響新環(huán)境背景下的跨國(guó)企業(yè)績(jī)效（Weick，2001）。因此，跨國(guó)企業(yè)的制度化規(guī)范通常被視為組織必須面臨的壓力（Vermeulen et al.，2007），這些內(nèi)部壓力亦會(huì)影響跨國(guó)企業(yè)的所有權(quán)模式選擇，并鼓勵(lì)它們不要脫離已知的、公認(rèn)的和有較多經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)模式。因此，跨國(guó)企業(yè)在擴(kuò)張過(guò)程中有望重復(fù)它們所熟悉的投資與發(fā)展戰(zhàn)略（Tallman，1991）。

跨國(guó)企業(yè)除了面臨自身內(nèi)部制度環(huán)境所帶來(lái)的內(nèi)部制度壓力外，還面臨著東道國(guó)制度環(huán)境所帶來(lái)的外部制度壓力。基于Scott（1995）的制度分類(lèi)，東道國(guó)制度環(huán)境對(duì)跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的影響被分為規(guī)制（對(duì)應(yīng)強(qiáng)制壓力）、規(guī)范（對(duì)應(yīng)規(guī)范壓力）和認(rèn)知（對(duì)應(yīng)模仿壓力）三個(gè)維度（Kostova et al.，2002）。這些不同類(lèi)型的制度壓力也會(huì)對(duì)跨國(guó)企業(yè)的擴(kuò)張以及所有權(quán)模式的選擇產(chǎn)生不同的影響（Ferreira et al.，2009）。