我一直認(rèn)為人一輩子都在創(chuàng)業(yè)，以前深圳有一個口號叫做“二次創(chuàng)業(yè)”，我不太同意這個，同一批領(lǐng)導(dǎo)是沒有辦法二次創(chuàng)業(yè)的，因為從第一天創(chuàng)業(yè)你就一直在創(chuàng)業(yè)。

——馬云

馬云認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就必須一直堅持下去。暫時的失敗并不能代表永遠(yuǎn)的失利；一時的成功并不能代表將來的成功，只有樹立遠(yuǎn)大的理想，并在理想的道路上堅持下去，才能獲得最大的成功。

那時候，很多人說阿里巴巴如果能成功，無疑就是把一艘萬噸輪（船）抬到喜馬拉雅山上面。我跟我的同事說我們的任務(wù)是：把這艘萬噸輪（船）從山頂抬到山腳下，別人怎么說，（是）沒辦法的事。你自己要明白，我要去哪里？我能對社會創(chuàng)造什么價值？創(chuàng)業(yè)的時候，我的同事可能流過淚，我的朋友可能流過淚，但我沒有，因為流淚沒有用。

創(chuàng)業(yè)者沒有退路，最大的失敗就是放棄。毫無疑問，馬云所說的成功是一種堅持的成功。正如馬云所言，放棄就等于失敗，只有堅持才能成功。雖說在外界看來今天的阿里巴巴已經(jīng)非常成功了，但是馬云仍然不斷地告誡公司員工，對外界的贊譽要置若罔聞。

因為我們要做102年。有一天如果你上了什么封面，你就把自己當(dāng)作上了一個娛樂雜志一樣。不要認(rèn)為那是成功，成功是很短暫的，背后所付出的代價是很大很大的。

馬云一直在試圖告訴創(chuàng)業(yè)者們一件事：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到來，但有一天一定會到來。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。9年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是要面對困難。

雖然創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛，但馬云認(rèn)為只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，就會有機會到達(dá)成功的彼岸。因為，“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人（都）不要放棄今天。”

蘋果電腦公司創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO斯蒂夫·喬布斯20歲時就開始創(chuàng)業(yè)，使“蘋果電腦”在10年間從一家只有兩個小伙子的車庫公司擴(kuò)展成了一家員工超過4000人、市價20億美元的國際大公司。令人意想不到的是喬布斯30歲時被自己所創(chuàng)辦的公司炒了魷魚。喬布斯說：“就這樣，曾經(jīng)是我整個成年生活重心的東西一夜之間就不見了，令我一時愕然，走投無路。隨后幾個月，我實在不知道要干什么好。我成為了公眾非常負(fù)面的示范，我甚至想要離開硅谷?！蔽覀兿嘈?，創(chuàng)業(yè)者既然選擇了創(chuàng)業(yè)，他就一直在創(chuàng)業(yè)的路上，無所謂成功，無所謂失敗。雖然喬布斯被董事會否定，但是他一直熱愛的事業(yè)并沒有否定他，所以喬布斯決定一切從頭開始。在接下來的5年里，喬布斯開了一家叫做NEXT的公司和一家叫做Pixar的公司。Pixar取得了很大的成績，制作出了世界上第一部完全由電腦制作的動畫電影——《玩具總動員》。之后，這家公司陰差陽錯地又被蘋果電腦公司買下了，喬布斯于是又回到了蘋果電腦公司。而NEXT發(fā)展的技術(shù)居然成為了“蘋果電腦”后來復(fù)興的核心。

喬布斯曾說：“我敢肯定，如果蘋果電腦公司沒有開除我，就不會發(fā)生這樣的事情。這副藥雖然很苦，可是它成為了蘋果電腦公司——這個‘病人’起死回生的神藥。”

失敗或許可以改變一個人的命運，從頭再來未必是壞事。成功也未必是最終結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不能再回頭，創(chuàng)業(yè)者一輩子都在創(chuàng)業(yè)。就像馬云所說：“請創(chuàng)業(yè)者不要低下高貴的頭。”

作者寄語

用人品去感動別人，用改變?nèi)ビ绊憚e人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實力去征服別人，用行動去帶動別人，用堅持去贏得別人。

專心做好一件事

先把自己沉下來，踏踏實實做一個小公司，如果說把四個行業(yè)網(wǎng)站縮成一個，踏實做好。

——馬云

“看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這只兔子，一會兒抓那只兔子，最后只能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉?！边@是馬云的“抓兔子”理論，其核心就是專心做好一件事，一切皆為既定目標(biāo)服務(wù)。馬云自1999年做電子商務(wù)B2B始，在此后的9年多時間里，“讓天下沒有難做的生意”這只“兔子”，一直是馬云和阿里巴巴所追求的目標(biāo)，更是后來阿里巴巴大廈賴以發(fā)展的基石，從來沒有動搖過。正是因為馬云專注于電子商務(wù)，最終辦出一個世界最大的電子商務(wù)網(wǎng)站。

研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都喜歡貪多，當(dāng)一個企業(yè)剛發(fā)展起來的時候，創(chuàng)業(yè)者很快就被勝利沖昏了頭腦，并開始大規(guī)模的冒進(jìn)，從而失去了踏踏實實地做好、做強、做大一個企業(yè)的興趣，等到企業(yè)破產(chǎn)那一剎那才發(fā)現(xiàn)踏踏實實地做好一個小公司的重要性，那時候已經(jīng)晚了。然而，與眾多的創(chuàng)業(yè)者不同，馬云就喜歡踏踏實實地做一個小公司，然后再做一個大公司。

馬云說，一個企業(yè)家和一個企業(yè)應(yīng)該有一個夢想，他自己的夢想很簡單，就是把阿里巴巴做好，踏踏實實地做事，對自己的行為負(fù)責(zé)。而阿里巴巴的夢想就是要成為一家102年企業(yè)，于未來10年內(nèi)進(jìn)入全球三大頂級互聯(lián)網(wǎng)公司的行列，同時成為一家財富500強企業(yè)。他說：“我希望阿里巴巴能成為一家百年老店，并對人們產(chǎn)生一定的影響，就像通用電氣、微軟或IBM那樣?！?

馬云指出：“阿里巴巴是創(chuàng)業(yè)者，培養(yǎng)的是中國的土老板，理念是為中小企業(yè)服務(wù)，這一點永遠(yuǎn)不會改變。我將阿里巴巴定位為102年的企業(yè)，就是持續(xù)成長發(fā)展102年。為什么102年？我們是1999年誕生的，102年是橫跨三個世紀(jì)，目標(biāo)明確。102年的企業(yè)肯定有閃失的，我認(rèn)為有三點：大學(xué)是可以走100多年的，我們一定要辦培養(yǎng)企業(yè)的大學(xué)；企業(yè)的文化可以走10年，企業(yè)的文化是企業(yè)發(fā)展的DNA；投資可以做102年，洛克菲勒集團(tuán)大家都知道，今天雖然已經(jīng)沒有了，但是錢和理念一直延續(xù)著。所以公司要確定102年的思考和建設(shè)，這是我未來的希望和信心?！睋?jù)馬云介紹，公司目前正在著力開拓日本和印度市場，幫助中小型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的阿里學(xué)院也正在規(guī)劃之中。

“到底什么是創(chuàng)業(yè)，很多人都講，有些人問我，‘今天做這個生意好不好，明天有哪個機會，做那個事情好不好?！鋵崉?chuàng)業(yè)最大的、最核心的就是你必須要堅持不懈。如果你每天都在堅持不懈地做一件事情，那么，我相信終有一天這個世界就圍著你轉(zhuǎn)，如果你每天都在做不同的事情，你每天就圍著這個世界轉(zhuǎn)。這就是創(chuàng)業(yè)的核心精髓。”

放棄國企安定的生活，和幾個大學(xué)同學(xué)一起選擇了自我創(chuàng)業(yè)，三次創(chuàng)業(yè)失敗三次站起來，最慘的一次虧損上千萬，家里房產(chǎn)均被變賣，還背著一身債。最后，他憑借堅韌不拔的精神和誠信使“咸魚翻身”。如今第四次創(chuàng)業(yè)成功的劉國和感慨良多，他想告訴想創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的人一句話：不熟悉的領(lǐng)域不要做，堅持做一件事能做到極致，你就已經(jīng)成功了。

1986，劉國和從廈門大學(xué)計統(tǒng)系畢業(yè)，被分配到沈陽變壓器廠工作。在國企呆了4年，因為有名牌大學(xué)的光環(huán)，劉國和備受重視，榮譽接踵而來，但心高氣傲的劉國和并不滿足于國企缺乏激情的生活。1992年，全國上下涌動著下海熱潮，劉國和同幾個大學(xué)生一溝通，得知大家都有創(chuàng)業(yè)的想法，于是在廠里迅速辭職，領(lǐng)著大家湊了點錢，開上了冷面店。

開冷面店的同時，劉國和發(fā)現(xiàn)當(dāng)時一些要上市的國企正準(zhǔn)備發(fā)放原始股，他認(rèn)準(zhǔn)了買原始股將是一個發(fā)大財?shù)臋C會，所以利用原來在國企積累的人脈，用投冷面店賺的錢購買了大量股權(quán)證。沒想到，這家公司最后竟然沒能上市，所有的原始股成為一堆廢紙。這次投資最終以慘敗而告終，劉國和為此還背了17萬元的債務(wù)。

喪氣的話說過以后，劉國和還是不甘心就此沉淪下去，覺得自己在股票投資方面的天賦還沒有得到施展。經(jīng)過朋友介紹，他成功應(yīng)聘進(jìn)入了當(dāng)時炙手可熱的南方證券公司，并做了經(jīng)理助理。在南方證券的5年，劉國和在股市投資的眼光得到了證明，幾個漂亮的大手筆就為公司創(chuàng)造了巨額利潤，不僅償還了之前所欠下的債務(wù)，還給父母在城里買了房子，積累了不菲的積蓄。

錢多了，劉國和的心里再一次蠢蠢欲動。他一邊在南方證券打工，一邊開始私下琢磨自己創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時聽朋友說一個鐵嶺的油墨廠項目挺好，如果收購過來會有較大的利潤空間。劉國和動了心，幾乎未做深入了解便收購了這個油墨廠。但因為分身乏術(shù)，又缺乏對這個行業(yè)的技術(shù)支持，他只好把公司委托給朋友管理，最后，油墨廠不但沒贏利，反而還讓他賠了60萬。

第二次創(chuàng)業(yè)雖然失敗了，但劉國和在南方證券期間還是有了幾百萬元的積累。憑著在南方證券期間積累的人脈和經(jīng)驗，1999年的時候，劉國和選擇再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了自己的投資公司，專門為上市公司做證券業(yè)務(wù)和資產(chǎn)投資管理，最高時管理資金達(dá)上億元。錢多了，劉國和的野心也迅速膨脹，很快將公司的規(guī)模擴(kuò)大，誰想到，風(fēng)險跟隨而至。2001年始料不及的美國“9.1事件”讓中國的股市出現(xiàn)連續(xù)5年的暴跌。劉國和也不例外，許多客戶紛紛向他追債。

為了保全信譽，劉國和沒有選擇逃避，而是把所有風(fēng)險都壓在自己的頭上，為了對投資的客戶負(fù)責(zé)，他搭上自己所有的積蓄，又先后賣掉了大連、沈陽、鞍山等地的房產(chǎn)，總算擺平了此事。

一夜之間回到起點，而且還欠了許多外債，換作別人可能真的就永遠(yuǎn)倒下去了?？蓜筒]有像第一次創(chuàng)業(yè)失敗時那么悲觀。他深知在自己喜歡的這個領(lǐng)域，誠信的價值有多高。

果然不出他所料，以前和他打過交道的一位銀行的行長得知他的困境后，很快貸款給他?！拔伊私饽悖闶且粋€講信譽的人，我喜歡和誠信的人交往?！本瓦@樣，在一些朋友的幫助下，從“零”開始起步的劉國和再次創(chuàng)辦了一家投資管理公司和一家電子有限公司。目前公司運營情況良好，平均回報率為25%。

“經(jīng)歷了此前三次創(chuàng)業(yè)的失敗，我也好好參悟了一下人生。我想，對于年輕人來講，有創(chuàng)業(yè)的想法是好的，但一定要腳踏實地，一步一個腳印，切勿盲目貪大。人活一輩子，只做好一件事情就很好?！边@是劉國和在總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時的肺腑之言，也是很多成功創(chuàng)業(yè)者的一個寫照。

究其原因，一些初創(chuàng)企業(yè)管理中的一個突出問題就是組織內(nèi)部往往缺少詳細(xì)的職務(wù)分工和職務(wù)分析體系，新聘的員工對自己的責(zé)權(quán)利經(jīng)常是搞不清楚。企業(yè)員工的招聘手段也是簡陋粗放，缺乏細(xì)節(jié)。還有，一些初創(chuàng)企業(yè)鼓勵員工實行目標(biāo)管理和績效評估，但到年終業(yè)績檢查時，并無具體的用數(shù)字支持的監(jiān)督方案可尋，結(jié)果績效管理僅僅是走過場。

所以，對于年輕的創(chuàng)業(yè)者而言，在邁入創(chuàng)業(yè)之初，絕對不能貪多，利用你現(xiàn)有的資源，根據(jù)自己的實際情況，踏踏實實做好一項工作。其實人的精力是有限的，你不可能是一個全才，都是在某方面有這樣那樣的缺陷，如果不能量體裁衣，想樣樣做好，可是到頭來會丟了西瓜撿芝麻。人生一世，能做好一件事足矣！

作者寄語

專心、專注、專業(yè)，你才會成為專家，成為專家才會成為贏家。