第二節(jié)　精益?zhèn)}儲(chǔ)管理

精益?zhèn)}儲(chǔ)是指企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中運(yùn)用“精益思維”，是精益生產(chǎn)的一部分。精益?zhèn)}儲(chǔ)管理的核心就是消除倉(cāng)儲(chǔ)管理過程中存在的或者潛在的浪費(fèi)。實(shí)施精益生產(chǎn)，必須正確地確定價(jià)值識(shí)別浪費(fèi)，然后讓創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)不間斷地“流動(dòng)”起來，為企業(yè)帶來效益。

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的階段與作用

倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。

（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理的階段

倉(cāng)儲(chǔ)管理包括物品入庫(kù)、保管和出庫(kù)三個(gè)階段。物品入庫(kù)是基礎(chǔ)、保管是中心、出庫(kù)是關(guān)鍵。如圖1-4所示的是××企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用

倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著非常重要的角色，它直接影響著企業(yè)的產(chǎn)、供、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，在保障貨物重組供給的前提下，最大限度地降低庫(kù)存，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理，具有圖1-5所示的作用。

因此，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，打造高效利潤(rùn)空間，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率和回報(bào)率，現(xiàn)代企業(yè)物流必須采取先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法。

二、精益?zhèn)}儲(chǔ)管理的目標(biāo)

通常企業(yè)都有兩個(gè)經(jīng)濟(jì)上的目標(biāo)：生存與利潤(rùn)，而一切的管理工作都是為了在這兩大目標(biāo)下實(shí)現(xiàn)最高的達(dá)成率。進(jìn)行物料與精益?zhèn)}儲(chǔ)管理的目的就是讓企業(yè)以最低費(fèi)用、理想且迅速的流程，適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿足使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最高效率。物料與精益?zhèn)}儲(chǔ)管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下七個(gè)方面，如圖1-6所示。

三、精益?zhèn)}儲(chǔ)管理的要點(diǎn)

倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)公司物料和成品的集散地，有著非常重要的作用。除銀行外，公司里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)物資的流動(dòng)是否順暢、物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到公司的各種銷售目標(biāo)是否能夠達(dá)成。倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也關(guān)系到生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì)影響到出貨的順利。公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作只有做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、信息化，才能達(dá)到減少浪費(fèi)、提高效率的精益化管理目的。

企業(yè)要想進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)精益化管理需要考慮下面三個(gè)要點(diǎn)，具體內(nèi)容如圖1-7所示。

四、精益?zhèn)}儲(chǔ)管理優(yōu)化

精益?zhèn)}儲(chǔ)管理優(yōu)化從人的主觀因素、物流動(dòng)態(tài)因素和空間靜態(tài)因素出發(fā)，綜合運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、工業(yè)工程、系統(tǒng)工程以及數(shù)學(xué)理論等多種方法，結(jié)合定性分析、定量分析和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，將物流動(dòng)態(tài)因素的環(huán)節(jié)作為倉(cāng)儲(chǔ)布局的核心環(huán)節(jié)，并貫穿在布局優(yōu)化的始終。

精益?zhèn)}儲(chǔ)管理優(yōu)化過程分四個(gè)步驟，如圖1-8所示。