第五節 領導力模型

信念和心態決定著領導力的形成和發揮，信念和心態是領導力的內核。信念和心態是宏觀的概念，包含了很多內容，人本教練模式中的教練著眼于未來，幫助人們更有效地提升領導力，從而產生創造性。根據多年的經驗，我們精選出九種最有效的信念和心態，組合成九點領導力。同時，每種領導力對應一種外在的技巧，組成幾種領導技巧。九點領導力是“道”，“道”中回答了“因”，九點領導技巧是“術”，三者結合，幫助人們內外一致地發展。

九點游戲

讓我們先來做一個游戲。下面圖中有九個點，如何用四條一氣呵成而不重復的直線將它們連接起來？

怎么樣？有一定難度吧，如果你從來沒有玩過這個游戲，實在想不到方法，那是很正常的，因為很多人第一次接觸這個游戲也是沒有辦法。不少人在嘗試多次而不成功后選擇了放棄，他們的理由是“這根本不可能！”

之所以說想不到是正常的，是因為這個游戲考驗的是人們突破固有框框的能力。很多時候，人們被要求去做一件事情，會毫不猶豫地說“不可能”，或者淺嘗輒止就主動放棄。對一些人來講，有些目標是從來不敢想的，因為過去的經驗告訴他們這些目標是不可能達到的，干脆就想也別想。

你不敢想，不去想，不突破以前的經驗，的確是不可能的。

回到這個游戲，真的不可能嗎？如果我們將直線的長度延長到九點所圍成的方框之外，如果我們將思考的范圍擴展到從來沒有想過的空間，情況會如何呢？你會欣喜地發現，答案躍然于紙上！（見下圖）

不過，答案是不重要的。教練關心的是，是什么原因限制了你知道答案？是什么習慣阻礙你做突破性的思考？平時是不是經常有類似的情況，讓我們的工作、生活和人生陷入一種框框思考，不滿足現狀，卻又沒有辦法創造變化？當我們改變一下思考的軌跡，調整一下自己的心態，是不是就會迎來一縷春風和一片陽光？

九點游戲是教練技術的一個縮影，它反映了教練的調適性功能：發現盲點，打開局限，創造可能。依據九點游戲的思路，我們創造出九點領導力。

九點領導力

九點領導力包含了九個方面的內容，起點是激情。有了激情，然后做承諾，采取負責任的態度，欣賞身邊的一切，心甘情愿地付出，信任他人，開創共贏的局面，這些過程會增添更大的激情，從而可以感召更多的人參與。（見下圖）

在九點領導力模型圖中，有一個問號，而且只列出了八點領導力，那么第九種領導力是什么呢？在問號的位置應該填上什么內容？請你不要著急看下面的內容，用心想一想，感召到更多的人參與以后會怎么樣？第九種領導力究竟應該是什么？

幾乎每一個接受測驗的人，在絞盡腦汁苦想一陣后，給出的答案卻是驚人的相同：“不知道。”從來沒有接觸過這個模式的人，沒有人知道問號代表什么。

每當聽到“不知道”的回答時，我們的心里都會掠過一分欣喜。因為“不知道”是最耐人尋味的答案，“不知道”代表什么都有可能。第九點領導力的準確內容是“可能性”。下圖是完整的領導力模型。

九點領導力模型這九點屬于信念和心態方面的內容，在人的兩面中處于內的范疇，在“因”“道”“術”中立足于“道”，在調適性和技術性的分類中屬于調適性范圍。教練認為個人的信念和心態是非常重要的，因為信念決定態度，態度決定命運，行之所達必定是心之所向，只有把心態調整好了，才能行之有效，行中有樂。至此，人生的三端已經很具體化地浮現出水面，有力地支撐起人本教練模式中的“人”（見下圖）。

九點游戲幫助人們跳出習慣性的框框，九點領導力模型則是讓人們從各種自我設置的局限中脫穎而出，增強調適性領導力，創造可能性，身心自如地拓展生命的寬度和深度。

前面我們說了，當我們用人本教練模型去看九點領導力的時候，回答的不僅是人生的“How”，還有“Why”，我們將看到“因”“道”“術”之間的聯系。在下一章，我們將看到其中之妙。