指導員工的方法

部門經理平時還要有當“教練”的觀念，要經常指導員工。可供參考的方法有以下幾種。

1.利用部門內部會議安排指導時間

也就是說，每一次開會的時候，都要留出一定的時間請員工發問，讓他們利用這段時間把想要提的問題提出來。時間不需要太長，以便實現與員工的交流互動，對員工提出的問題進行指導。這樣，員工與部門經理之間就有了比較固定的、規范性的互動時間表。

2.日常工作中隨時可以指導

在日常工作中，不論是出差，還是外出開會，隨時都可以對下屬進行指導。例如，和客戶進行價格談判的時候，請員工坐在旁邊觀察，談判完成后，部門經理就可以對下屬進行指導，告訴他剛才的場景里，哪一點是需要注意的。這是一位部門經理指導員工的常見方法。

現在，微信、QQ等通信平臺盛行。建議最好能在部門內部設置一個群，把所有成員都納入。這樣，大家隨時隨地都可以在群里交流工作，分享知識。

3.抱著愛心、耐心來指導

在心態方面，因為每位員工都是部門的成員，所以部門經理需要負責照顧、培育員工，要以愛心來對待他們。

此外，還要有耐心。最難的就是耐心，因為工作一忙碌，很多部門經理就沒有心情指導自己部門的員工了。這就需要部門經理設身處地地為員工著想，多幾分理解，就會有耐心了。