高壓式解決問題只是練力

在管理界，有很多人到現在為止還喜歡用高壓式的方法解決問題。這談不上功夫，可以說只是在練力的階段。

如果我們問一個主管是怎樣領導下屬的，那個主管多半會回答：“我要使他了解工作的意義，確立工作的目標，我盡量授權，給他正確的指導，同時我在工作方面、生活方面都給他很好的照顧。”聽到這樣的回答，我們會覺得這個主管很了不起。但如果我們追問一句：“你講的你都能做得到？”那個主管聽了多半會不好意思，承認做不到。

這是一種很普遍的現象，大家嘴上都會講得很好聽，積極推行人性管理或者說管理人性化，而實際上動不動就罵，動不動就追究責任。絕大多數主管心里始終存著一個想法：不罵下屬幾句，他們就不會好好工作。所以，他們嘴上說管理是溝通、是協調，而心里面一直在想管理就是嚴格要求。

人性化管理并不是完全不責罵下屬，完全不用力也是不對的。主管如果完全不用力，下屬就會很懦弱很消極，因此這種管理方式就不太符合人性。一個很消極、很懦弱、很無力的主管絕不是一個稱職的主管。我們千萬不要忘記，人性當中也有這么一條，一個人被責罵才會發憤圖強，你罵他幾句，他才會振作。“玉不琢，不成器”就是這個道理。高壓式的管理不是不好，只不過這只是練力，談不上練功。如果你本身沒有功夫，那么你只好用力，只好用高壓式的管理，否則會越管越亂。但是高壓式的管理只可以暫時解決問題，不可能長久解決問題，所以我們還是要練功。