探索新商業(yè)文明，省廣在路上

秦　朔

秦朔朋友圈發(fā)起人

中國(guó)商業(yè)文明研究中心聯(lián)席主任

多年前我還在《南風(fēng)窗》工作時(shí)，就與陳鈿隆先生認(rèn)識(shí)了。廣州是本土4A公司的搖籃，那種務(wù)實(shí)、鮮活、市場(chǎng)化、靠結(jié)果說話的氣息，給我留下了很深的印象。而陳鈿隆先生作為廣東廣告人的代表，身上帶著潮汕人特有的勤奮，敢闖敢干的作風(fēng)，廣交朋友的豪爽，一呼百應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力，讓我難以忘懷。

2004年我從廣州到上海，參與創(chuàng)辦《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》后，省廣一路高歌猛進(jìn)，成為新時(shí)期中國(guó)廣告業(yè)的一面旗幟。雖然與陳鈿隆先生見面不多，但無(wú)論在上海還是在廣州，每次聽他講省廣的愿景和探索，總是給我很多啟發(fā)。

我的博士導(dǎo)師盧泰宏教授是廣東最早關(guān)注廣告業(yè)和點(diǎn)評(píng)省廣作品的管理學(xué)者之一，我在珠三角采訪的很多企業(yè)家朋友都曾受益于省廣的策劃和傳播。在某種意義上，我也算省廣發(fā)展的一個(gè)見證者。但省廣到底是怎樣發(fā)展到今天的，在很多商戰(zhàn)傳奇和品牌奇跡的背后到底發(fā)揮了怎樣的作用，我其實(shí)并無(wú)系統(tǒng)的了解。

今天看了東升寫的這本書，不僅讓我全面完整地了解了省廣的發(fā)展歷程，對(duì)陳鈿隆先生在省廣的成長(zhǎng)過程也有了更清晰的了解。

他從一名基層廣告業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)為今天省廣的掌舵人，培養(yǎng)了一大批有理想、對(duì)廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)異常熱愛、創(chuàng)意非凡的年輕團(tuán)隊(duì)。省廣不但后繼有人，而且后繼人才眾多，足以顯示出他的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力，對(duì)省廣未來發(fā)展的謀劃能力。

陳鈿隆一直說，省廣是他人生的終極意義所系，是他的終身事業(yè)所在。不了解他的人，或許很難理解他對(duì)省廣的這種感情。

縱觀全球，當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，核心一是品牌與品牌的競(jìng)爭(zhēng)，二是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)在后者占優(yōu)，奠定了中國(guó)制造的牢固根基。但在品牌、廣告等方面，距離世界一流水平還有差距。

作為全球供應(yīng)鏈主要節(jié)點(diǎn)之一，中國(guó)制造業(yè)的增加值占全球30%左右。但受成本因素、地緣政治因素等影響，供應(yīng)鏈可能會(huì)移走，但品牌更長(zhǎng)久，更無(wú)法移走。

有品牌，可以登高而招，整合供應(yīng)鏈；只有供應(yīng)鏈，無(wú)品牌，就會(huì)被鎖定在“汗水經(jīng)濟(jì)”而非“聰明經(jīng)濟(jì)”，“軀干國(guó)家”而非“頭腦國(guó)家”的低附加值狀態(tài)。

從中國(guó)制造到中國(guó)品牌，從中國(guó)名牌到世界名牌，是中國(guó)必須完成的新跨越。這也正是省廣等本土優(yōu)秀廣告公司的使命。

說實(shí)話，廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不好搞，尤其是廣告公司，可謂十足的乙方，在強(qiáng)勢(shì)的甲方面前，往往比較弱勢(shì)。但省廣在這個(gè)難做的行當(dāng)中，大有可為，大有作為，做得很好，而且做成了行業(yè)龍頭，在世界廣告業(yè)也建立了影響力。

從本書看，省廣之所以能夠在乙方的位置上，做成行業(yè)標(biāo)桿，靠的是強(qiáng)烈的家國(guó)情懷，靠的是高度的專業(yè)能力，靠的是超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

多年來，我一直致力于研究中國(guó)新商業(yè)文明。盡管從整個(gè)企業(yè)界來看，省廣的營(yíng)收規(guī)模不算很大，這是省廣所處的行業(yè)特點(diǎn)決定的。但省廣的經(jīng)營(yíng)管理、文化很有特點(diǎn)。這種細(xì)分市場(chǎng)的龍頭同樣值得廣大企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。

同時(shí)，作為廣告服務(wù)機(jī)構(gòu)，省廣的發(fā)展歷程也折射出中國(guó)不同歷史階段的產(chǎn)業(yè)變遷。從最初的家電、地產(chǎn)、通信，到今天的汽車、新經(jīng)濟(jì)、新消費(fèi)，從中可以體會(huì)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的流變和未來走向。

在這一過程中，省廣總是能夠踩準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)變遷的時(shí)間點(diǎn)，體現(xiàn)了省廣人尤其是省廣領(lǐng)軍人的前瞻性。這幾年，宏觀環(huán)境急劇變化，不斷出現(xiàn)企業(yè)暴雷現(xiàn)象，很多墊資的廣告公司被拖入泥潭。省廣能在如此復(fù)雜的環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展，其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)尤其是陳鈿隆先生可謂功不可沒。

今天國(guó)家正在大力倡導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的“混改”，省廣早在2002年就實(shí)現(xiàn)了改制。那次改革，省廣保留了30%的國(guó)有股份，其余70%的股份由領(lǐng)導(dǎo)層、骨干員工等持有，反映了創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中人才的價(jià)值。這種大膽嘗試，對(duì)今天一些相似服務(wù)行業(yè)的國(guó)企改制也具有一定參照意義。

當(dāng)然，作為國(guó)有股份背景的上市公司，省廣的發(fā)展也面臨一些挑戰(zhàn)，比如日益擴(kuò)大的員工團(tuán)隊(duì)與相對(duì)封閉的股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的矛盾等，這需要有關(guān)部門在新時(shí)期繼續(xù)探索，深化改革。

從產(chǎn)權(quán)改革角度看，省廣對(duì)推進(jìn)中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的新商業(yè)文明做出了一定貢獻(xiàn)；陳鈿隆先生等省廣管理層的探索，為眾多中國(guó)品牌的崛起與發(fā)展貢獻(xiàn)了智慧和力量，也在某種程度上豐富了中國(guó)新商業(yè)文明的內(nèi)涵。這應(yīng)該是省廣在百億營(yíng)收之外的另一重要意義。

東升是我認(rèn)識(shí)快20年的青年學(xué)者，也是資深媒體人，這么多年來一直研究中國(guó)企業(yè)。先后出版過華為系列，百度系列圖書，對(duì)中國(guó)企業(yè)有比較獨(dú)到的認(rèn)知。

此次，東升聚焦研究省廣，我覺得非常有意義。期待東升出版更多優(yōu)秀作品，也預(yù)祝省廣取得更大成就。