第三封信：遇到“35歲危機(jī)”該如何解決

我是一名已經(jīng)38歲的中層管理者，以前沒把“35歲危機(jī)”當(dāng)回事，總覺得自己在中層里還算年輕，但這兩年突然感覺到壓力了。首先，上升空間很有限，我已經(jīng)在當(dāng)前的職位干了五年，看不到晉升的可能；其次，公司提倡干部年輕化，最近提拔的中層大多數(shù)30歲出頭，甚至有兩個不到30歲的，自己也明顯地感覺精力不太夠，知道公司的新戰(zhàn)略方向很重要，卻騰不出手來思考和調(diào)整，也想過看看外面有沒有好機(jī)會，可是投了幾份簡歷都石沉大海。

這樣一直干下去，能不能保住現(xiàn)在的位置都不好說，我覺得很困惑，人到中年就一定會遇到發(fā)展危機(jī)嗎？在擔(dān)任中層職位后，我的發(fā)展似乎就停止了，離退休還有好多年，該如何保持在組織中的價值呢？

來信分析：必須追求高水平的職場價值

當(dāng)遇到上升受限，組織人才的新舊更替速度加快的情況時，人就會產(chǎn)生危機(jī)感，如果沒有掌握持續(xù)提升職場價值的方法，就會產(chǎn)生迷茫感，不知道未來該往哪里去。換個角度想一想，如果公司里高層職位一直沒有空缺，難道中層的職業(yè)生涯發(fā)展就要停止嗎？當(dāng)然不是。

很多人都不懂得如何經(jīng)營自己的職業(yè)生涯，更不知道該如何從當(dāng)下跨越到更好的階段（狀態(tài)），缺乏恰當(dāng)?shù)摹⒊掷m(xù)的自我修煉，因此，“35歲危機(jī)”是“價值追求困境”，這不是“黑天鵝”，而是“灰犀牛”[8]。

處在這種困境中的職場人，需要自檢是否存在以下情況：

●將個人發(fā)展局限在薪酬、職位等目標(biāo)上，缺乏價值目標(biāo)的牽引，無法激發(fā)持續(xù)的內(nèi)動力；

●受到惰性思想的影響，總想找捷徑和省力的方法，卻放棄了真正能支撐高遠(yuǎn)目標(biāo)的行為；

●雖然有著良好的時間管理，卻難以保證擁有足夠的精力，接到高價值任務(wù)也有心無力；

●缺乏化解工作壓力的能力，無法保障良好的工作節(jié)奏，只能應(yīng)付工作而非追求卓越；

●缺乏系統(tǒng)管理內(nèi)在動力的方法，不斷熵增，進(jìn)入“無效努力——增長乏力——喪失活力”的螺旋下降通道。

其實，每個人都有著無窮的潛力，但如果總是把發(fā)展寄希望于外部機(jī)遇，總是期待他人的認(rèn)可，而忽略了自身價值的提升，就會遇到“瓶頸”。看看那些能站上“價值高原”[9]的優(yōu)秀人士，他們能夠在人生中實現(xiàn)大跨步的發(fā)展，是因為將力量用到了對自我的要求和提升上，一個人如果有著強(qiáng)大的內(nèi)在能量，始終保持高水平的職場價值，自然無懼職場危機(jī)。

本書的第四篇就是針對第三封來信中的問題提出解決之法。