前言

有些企業像常青藤一樣，歷久彌新；有些企業卻像曇花一樣，轉瞬即逝。

為何？

很多人頭腦里會立即浮現出“缺資金、缺技術、缺人才、缺市場”這樣的原因，是這樣嗎？

在高度市場化的今天，技術和人才可以從市場上獲取，資金也可以從市場上獲取。在2015年之后，我國開始步入資本相對過剩的時期。在2000年到2020年的20年間，我國培養了6000萬名工程師，發明專利總量連續9年占據世界第一，僅2020年一年，發明專利就申請了149.7萬件，占世界總量的28.8%。在市場方面，從2022年起，我國將在未來可預見的時間內，成為世界矚目的消費市場。在供應鏈方面，截至目前，我國建設了41個工業大類、207個工業中類、666個工業小類，形成了獨立完整的現代工業體系，是全世界唯一擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家；不僅如此，我國還形成了很多產業集群，如長三角、珠三角產業集群等。

處在這樣得天獨厚的經營環境中，企業卻經營不成功，豈有此理？

可豈有此理的事情經常發生。在這樣的大環境下，很多企業感受到的不是溫暖，而是冰冷刺骨，為何？

打鐵還需自身硬。企業中的所有問題都是管理的問題。無論是技術、人才、資金方面的問題，還是市場方面的問題，都是管理的問題。如果企業管理不善，再好的人才也留不住，再多的資金也會被浪費掉；如果企業管理完善，就像擁有了“吸星大法”，人才、資金、技術就會被吸引，為其所用。

那么，什么樣的管理是好的管理？

好的管理一定是擁有嚴謹的邏輯、清晰的流程，不僅能杜絕各種浪費，還能自我完善、持續改善的一套系統。

如圖0-1所示，企業運營的結果是由管理技術和生產技術共同決定的。其中，生產技術是可以在市場上獲取的，是可以被模仿的；而管理技術則是每家企業所獨有的、區別于其他企業的制勝法寶。企業應著重思考并建立一套屬于自己的管理技術體系。

那么，企業該怎么建立獨有的管理技術體系？

有人會說，兵無常勢，水無常形，各企業有各企業的特性問題。雖然如此，但事物的發展總有規律可循，有規則可依。

制造企業管理的核心內容就是生產、質量、成本、納期、安全、設備和人員，無論是哪個部門、哪個級別的管理者，都應掌握這些內容的管理方法和管理邏輯。只有如此，各部分的工作才能運行順暢，才能提升企業的運行效率，改善企業的運營效果。

本書將根據世界一流制造企業的實際管理案例，詳細講解制造企業各模塊的管理方法、管理邏輯和具體做法，以期為企業管理者提供管理思路。