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第17章 執行力保障之一--打造一支有戰斗力的團隊(2)

1.情景案例:作為普通員工人緣好比較簡單,而作為領導人緣好相對較難。員工與員工之間是平級,關系平等,容易相處。而領導和員工之間存在著工作崗位的差距,也存在著領導和被領導的關系。作為領導要人緣好除了基本的要求外,還需要在工作中不懷疑員工,充分的信任員工,讓員工在工作中能充分發揮自己的能力,體會到工作的成就感。這樣,領導在員工心中自然會有個良好的形象,人緣也自然會好。

2.角色模擬:答案略。...

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