一份研究資料表明：世界上最高壽的公司已700多歲了，然而中國企業的平均壽命才只有3.5歲；排名世界500強的企業從誕生到衰亡，平均壽命為40～50年。另一份統計數據顯示：中國有近3700萬家經濟實體，但有不同程度管理病癥的經濟實體卻高達80％，約3000萬家。

許多創業者、經理人在經營過程中，只重業務而輕管理，結果公司剛站起來又很快倒下去，甚至被市場迅速淘汰掉。對管理者來說，你的哪些不良習慣阻礙了公司的進步？在用人上存在哪些致命缺陷？為什么你忙得昏天黑地，公司卻業績下滑？為什么你煞費苦心，卻無法打開市場？

老板難當，投資辦企業、開公司的學問說不完，研究起來也沒有盡頭。但是，在我們身邊，總有一些人把公司經營得風生水起，把生意做得紅紅火火。他們從無到有，一步步發展壯大，靠的是持續學習、勤于思考、勇敢行動，從而摸索出了一套玩轉商場的管理絕學。

聯想創始人柳傳志是中國企業界的教父級人物，對公司經營與管理有深刻的洞見。他曾經說過這樣一句話：“當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。要做大事，非得退下來，用人去做。”

阿里巴巴集團主要創始人馬云，既不懂電腦也不懂銷售，卻一手把公司打造成中國電子商務領軍者。如何管理手下一幫尖端的專業人士呢？馬云說：“可能有些人會批評我是外行領導內行。但我認為，外行當然可以領導內行，關鍵是在于尊不尊重專業。我在公司里的作用就像水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使?！?

對于公司戰略問題，臺灣積體電路公司創始人張忠謀，說過這樣一句話：“領導人最重要的任務就是想未來、規劃未來，董事長應該花75豫的時間想未來，總經理應該花50豫的時間想，副總經理應該花25豫的時間想。領導人應該不斷給經理人出問題，逼他們想公司的未來?！?

代工之王郭臺銘把鴻海打造成世界性公司，離不開他高明的用人策略，他說“鴻海是有個大舞臺，只要你有本事，就可以爬到更高的位置，帶領大家沖鋒陷陣。我不會因為你們拿得錢多、得到的職位太高而吝嗇，前提是，你要有真本事，確實是非同一般?！?

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由此可見，優秀公司是管理出來的。對每一位創業者、領導人來說，給你一個公司，應該如何去管理呢？本書從制度、決策、領導入手，闡述了打造狼性團隊必備的責任、授權、執行、考核、激勵等手段，并從品質、模式、銷售、文化、趨勢、關系、財務、創新、節約、庫存、防敗等諸方面探析公司管理之道，幫助你第一次當老板就上手。

管理是無情的，你必須下狠心去做，才能在殘酷的市場競爭中活下來、掙到錢。為了做好管理，你必須借助更無情的制度，帶領大家做事，約束每個人的言行；同時，領導過程中還不能忘了人情與人性化管理，從而聚攏人心。對老板來說，把絕情的制度管理與有情的領導藝術融合在一起，用最彪悍的狼性呼喚最溫柔的人性，才是公司管理的王道、大道。