傳統(tǒng)哲學(xué)思想的滲透

任正非受中國(guó)傳統(tǒng)思想的影響甚大，其管理思想滲透、融合了儒、法、道等傳統(tǒng)哲學(xué)，充滿了濃厚的辨證色彩，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)要避免考評(píng)業(yè)績(jī)絕對(duì)化、形而上學(xué)。在華為的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面，任正非主張，既要從成功的項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部，又要從失敗的項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)人才。

任正非在華為實(shí)施分級(jí)管理、區(qū)別要求的原則。他對(duì)各級(jí)管理者提出不同的要求，對(duì)高層管理者要求以“道”治理公司，達(dá)到“無為而治”，即高層管理者要以實(shí)現(xiàn)公司的組織目標(biāo)為己任，通過制訂各種制度管理華為，培養(yǎng)干部，而不是在某些具體工作上出人頭地、充當(dāng)個(gè)人英雄；基層管理者則應(yīng)以“法”管理，就是如法家那樣嚴(yán)格地執(zhí)行規(guī)章制度，有效監(jiān)控，鐵面無私，身體力行；而中層管理者則實(shí)行“儒家”的“中庸”式管理。

中層管理者介于高層與基層管理者之間，其中間地位決定其管理定位是在高層的務(wù)虛和基層的務(wù)實(shí)之間，其務(wù)虛有別于高層的“無為而治”，其務(wù)實(shí)，也不同于基層的管具體事。在任正非看來，中層管理者既要繼承上級(jí)的目標(biāo)又要牽引公司與本部門均衡全面地發(fā)展，提升公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力；既要具體組織制定切實(shí)可行、具有挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)措施，又要督促、監(jiān)控下屬完成，并參與指導(dǎo)重大和例外事件的處理，使部門的績(jī)效提高，使人的因素轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量。中層必須在務(wù)虛和務(wù)實(shí)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

按照華為干部李寧的理解，中層管理者所處的特殊地位，使其在上令下達(dá)或下情上述時(shí)起到組織、協(xié)調(diào)和推動(dòng)作用，在執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，他們要承上啟下、左通右達(dá)、負(fù)重開拓，必然是諸多矛盾的焦點(diǎn)。中層干部不僅要善于組織與調(diào)動(dòng)資源，還要勇于創(chuàng)造和利用資源，因此，必須具備很強(qiáng)的與上、下級(jí)和周邊關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)能力，推動(dòng)和改善與周邊部門及流程的協(xié)調(diào)配合，以提高全組織的人均貢獻(xiàn)率，并將例外工作在組織內(nèi)形成制度，變成例行，提高部門整體運(yùn)作效率。此外，中層管理干部還必須具有很強(qiáng)的化解沖突的能力，當(dāng)部門之間、員工與主管之間或與外部環(huán)境之間利益發(fā)生沖突時(shí)，能以公司利益和大局為重，不推諉，不指責(zé)，不踢皮球，積極主動(dòng)地協(xié)商解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之間的和諧。

中庸之道實(shí)際上是任正非管理思想的重要原則。在公司整體運(yùn)作中，任正非一直主張管理上要做到進(jìn)取而不盲動(dòng)，穩(wěn)健而不保守，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，又善于穩(wěn)中求勝，以取得管理的最佳效果。他多次強(qiáng)調(diào)：在公司的各項(xiàng)管理中，一定要實(shí)事求是，遵循自然法則辦事，實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的發(fā)展過程。特別是處于大發(fā)展時(shí)期的公司，改良和優(yōu)化才是管理進(jìn)步的好方式，而不是“革命”和“全盤否定”、“轟轟烈烈的劇變只會(huì)撕裂公司，所以，要在撕裂和不撕裂中把握好度。”

任正非自己一直在刻意追求一種哲學(xué)意義上的人生的最高境界，但這還不是他的全部，他更希望將這種境界傳播、克隆到所有的華為人——至少是華為的管理層身上，讓每一個(gè)華為人都能每日三省吾身，甚至可以超凡脫俗——不以物喜、不以己悲。