任職資格體系

從企業管理的角度看，任何一個機制要想有效發揮作用，都需要一套由核心內容和一系列相關制度組成的體系。任職資格也是如此，我們把圍繞任職資格所形成的一系列制度和模型叫作任職資格體系。一個完整的任職資格體系包括五個模塊：職位序列、職級晉升通道、任職資格標準、認證評價、結果應用。任職資格體系模型如圖1-2所示。

職位序列

職位序列是一系列性質相同的崗位的集合，企業劃分職位序列是為了對崗位進行分類管理。在實際操作中，根據相似性的強弱，職位序列被分為不同的層次，最常用的三個層次是：職類、職族、序列。根據管理需要，企業可以設置更多層次，表1-1為某公司的職位序列（部分）。

職級晉升通道

職級晉升通道是每個序列的員工向上晉升的路徑，它可以為員工打開向上發展的空間。通過職級晉升通道，企業可以使職級與薪酬建立關聯。表1-2為某公司的職級晉升通道（部分）。

任職資格標準

這里的任職資格標準是指前文提到的第三類任職資格。任職資格標準是職級晉升通道上每個級別對應的任職要求，員工如果想在職級晉升通道上晉升，就要符合相應的任職資格標準。任職資格標準是任職資格體系中最核心的部分，表1-3為某公司的任職資格標準模板。

該公司任職資格標準中的核心條件說明如表1-4所示。

表1-1　某公司的職位序列（部分）

表1-2　某公司的職級晉升通道（部分）

表1-3　某公司的任職資格標準模板

表1-4　某公司任職資格標準中的核心條件（部分）

認證評價

認證評價是指確定員工能否晉升的評價方式和方法（見表1-5），通過認證評價的員工才能最終獲得認可和晉升。

表1-5　某公司的認證評價（部分）

結果應用

結果應用是指在認證評價結束后，企業對可以晉升的人員給予相應的激勵。在任職資格體系中，認證評價的結果主要應用于員工職級提升、薪酬福利提升等方面，這是員工愿意按照任職資格標準提升自己的關鍵動力。