企業(yè)的應(yīng)收賬款太多了，怎么解決？員工不認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，怎么辦？想進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，應(yīng)該從哪里入手？崗位職責(zé)混亂，部門(mén)溝通不暢，怎么優(yōu)化？想提高員工的崗位勝任力，怎么做？如果你的企業(yè)也存在上述問(wèn)題，那很可能是企業(yè)的管理系統(tǒng)出了問(wèn)題。長(zhǎng)松咨詢集團(tuán)，在企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域有著豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。《業(yè)績(jī)重構(gòu)》由長(zhǎng)松集團(tuán)董事長(zhǎng)賈長(zhǎng)松所主講的同名課程整理而成，內(nèi)容貼近當(dāng)今中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，從目標(biāo)重構(gòu)、產(chǎn)品重構(gòu)、流程重構(gòu)、團(tuán)隊(duì)重構(gòu)四大方面出發(fā)，為企業(yè)提供了一系列行之有效的業(yè)績(jī)提升方案。累計(jì)有10萬(wàn)家企業(yè)從中受益。業(yè)績(jī)重構(gòu)，要解決的不是某一方面的問(wèn)題，而是要對(duì)上述四大方面做整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在此過(guò)程中，本書(shū)將成為企業(yè)老板的重要幫手。