第2章
努力把項目做正確：做成項目

同時持有全然相反的兩種想法，仍能正常行事，是一流智慧的顯著標(biāo)志。

——菲茨杰拉德《了不起的蓋茨比》

項目利益相關(guān)方達(dá)成共識的項目目標(biāo)定義了項目成功的標(biāo)準(zhǔn)，這就意味著他們認(rèn)為這是一個正確的項目，即選對了項目。后續(xù)的主要挑戰(zhàn)是如何把這個項目做正確，即如何做成項目。關(guān)于如何做成項目，即采用哪種項目方法，常常要根據(jù)選擇的是項目產(chǎn)品定制還是現(xiàn)有成熟產(chǎn)品，是外包還是自我研制開發(fā)，是步步為營的瀑布式還是步步為“贏”的敏捷式等來決定。

這些看似對立的選擇，實則和其他理論方法的選擇一樣，其背后一定有前提條件。如果能深入理解其應(yīng)用的前提條件，同時能深刻洞察項目所處的環(huán)境和場景，這些選擇難題就會迎刃而解，甚至?xí)a(chǎn)生第三種更佳的選擇方案。