1.3 用好問題清單，最大化發揮項目經理的影響力

盡管項目經理擁有的多是微權力，不是決策權，但在項目立項階段要主動盡早參與決策輸入，充分發揮自己的專業能力，來影響項目決策，盡可能避免一開始就選擇一個錯誤的項目，而且交付的難度還不小。項目經理在這個階段要基于商業思維，通過專業的提問技能，澄清和確認項目的模糊性甚至沖突的項目目標和前提條件，包括假設條件、約束條件、重大風險等，積極推動用MVP策略去實際驗證。

可以參考的問題清單矩陣如圖1.3所示。

圖1.3 問題清單矩陣

本章小結

選擇難而正確的項目，因為選對項目比交付這個項目更重要。正確的項目一定是發起方、使用方和實施方三方利益的交集，即項目的成功就是他人（利益相關方）的成功，盡管各方的利益實現時間有先后順序。項目成功面對的是不確定的未知和模糊的未來場景，選擇項目的上策是首先選擇不做，但如果選擇做，就要用投入少、改變小、周期短的MVP/MVS策略實際驗證假設條件是否成立。項目經理在項目前期的立項階段要通過其專業的提問來澄清、確認項目的各種基線（如邊界、條件、目標等）。