第一節(jié) 數(shù)智時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

百度創(chuàng)始人李彥宏在他的《智能革命》一書中寫道：“人工智能將是照亮一個(gè)新時(shí)代的火種。在國際上，谷歌從搜索引擎，微軟從遍布桌面的運(yùn)用領(lǐng)域，亞馬遜從電商領(lǐng)域都積累了海量的數(shù)據(jù)和計(jì)算能力，它們與大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室里面的科學(xué)家一起，幾乎同步認(rèn)識(shí)到人工智能的新浪潮正在涌動(dòng)。”

2019年11月19日，“智能新時(shí)代-小米開發(fā)者大會(huì)”在北京舉行。小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍在會(huì)上表示，5G將賦能萬物互聯(lián)。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，連接設(shè)備在50億數(shù)量級(jí)；5G時(shí)代，將是500億連接規(guī)模。深圳渴望通訊創(chuàng)始人、董事長方錫林說：“這是一個(gè)令人捉摸不透的時(shí)代，通信領(lǐng)域的發(fā)展，一個(gè)晚上可能就猶如‘輕舟已過萬重山’，別說和10年前相比，就是和5年前相比，商業(yè)形態(tài)已經(jīng)不是一般的人能夠看得懂的了。”

每當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，人類文明、社會(huì)發(fā)展也將跨上一個(gè)更高的臺(tái)階。在農(nóng)業(yè)社會(huì)，中國人用自己的聰明才智發(fā)明了算盤，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展；蒸汽機(jī)的運(yùn)用，加速了工業(yè)時(shí)代生產(chǎn)力的提升；大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新時(shí)代技術(shù)的運(yùn)用，必將再次促進(jìn)生產(chǎn)力成幾何倍數(shù)的增長。新的生產(chǎn)技術(shù)的運(yùn)用，給傳統(tǒng)的商業(yè)模式帶來了極大的沖擊，例如，電子商務(wù)的廣泛、深入、多維度的發(fā)展給傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營帶來了前所未有的沖擊，很多企業(yè)還沒有回過神來，就已經(jīng)陷入關(guān)門倒閉的窘境。

一、“智慧化”對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

構(gòu)成智慧的一個(gè)關(guān)鍵因素“數(shù)字化”，毫無疑問也會(huì)對我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來推動(dòng)作用。數(shù)據(jù)就像傳統(tǒng)的資源、能源一樣有價(jià)值，數(shù)據(jù)的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化也將成為衡量一家企業(yè)競爭力的一個(gè)重要標(biāo)志。大數(shù)據(jù)能使我們的工作更加精確，大大提高生產(chǎn)效率。大數(shù)據(jù)能夠告訴我們事物間的因果關(guān)系，讓我們在不明確因果關(guān)系時(shí)了解事物之間的相關(guān)性，從而增強(qiáng)預(yù)測性，為企業(yè)的決策者提供有價(jià)值的決策依據(jù)，從而做到科學(xué)決策、精準(zhǔn)決策，降低盲目決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)和損失，并且還能夠幫助企業(yè)把握企業(yè)運(yùn)營全流程、全場景、全產(chǎn)業(yè)鏈；能使生產(chǎn)的產(chǎn)品完全滿足客戶定制化的需要，能使電子商務(wù)更加智能、使產(chǎn)業(yè)鏈金融、國內(nèi)國際貿(mào)易支付結(jié)算更快捷、信用媒介更加安全可靠，進(jìn)而促使企業(yè)的運(yùn)營成本下降。

二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的沖擊

2018年8月1日，有一篇新聞報(bào)道霸屏了：廣東東莞出現(xiàn)首個(gè)“無人工廠”。這讓打工一族徹底慌了！隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，無人超市、無人駕駛、無人銀行等頻頻刷新人們的眼球。在這些“無”字的背后，又出現(xiàn)了無人工廠。在廣東東莞的長安鎮(zhèn)誕生了首個(gè)無人工廠，工廠內(nèi)60臺(tái)機(jī)械手，正在24小時(shí)工作打磨著一個(gè)個(gè)手機(jī)中框結(jié)構(gòu)件，這60臺(tái)機(jī)械手被分成10條生產(chǎn)線，每一條生產(chǎn)線由一條自動(dòng)傳送帶上下料。整個(gè)生產(chǎn)過程不再需要任何人工，每條流水線只要3名工人負(fù)責(zé)看線和檢查就足以完成整個(gè)生產(chǎn)流程。至此，“工業(yè)4.0”和“2025戰(zhàn)略”正式為制造界吹響了前進(jìn)的沖鋒號(hào)。

毫無疑問，新技術(shù)的運(yùn)用無疑會(huì)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來沖擊，就制造業(yè)來說，勞動(dòng)密集型的企業(yè)面臨的沖擊是首當(dāng)其沖的。一方面，人手肯定干不過機(jī)械手，人工產(chǎn)能肯定無法超越自動(dòng)化產(chǎn)能；產(chǎn)品質(zhì)量靠人來控制肯定干不過機(jī)械化、智能化的機(jī)器人；還有就是人工成本居高不下，連年增加，給企業(yè)帶來的負(fù)擔(dān)也日益加重。所以，傳統(tǒng)企業(yè)在運(yùn)營產(chǎn)能上無法突破，產(chǎn)品質(zhì)量不受控，人工效能的增量達(dá)到了最高值的臨界點(diǎn)，這些因素對企業(yè)的沖擊是巨大的。

2020年7月中旬，我考察了湖南常德一家生產(chǎn)風(fēng)電螺栓的企業(yè)，其員工總數(shù)超過2000人，大部分的生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)還是依靠傳統(tǒng)的人工操作，產(chǎn)能已經(jīng)很難提升，質(zhì)量控制也是雜亂無章，而且近期好幾個(gè)批次交付的產(chǎn)品，均出現(xiàn)客戶做退貨處理的重大生產(chǎn)事故，這給企業(yè)帶來的損失無疑是巨大的。顯然，人多力量大的說法已經(jīng)不太適合當(dāng)前的智慧化工業(yè)時(shí)代了。

三、新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢與機(jī)遇

從目前的情況來看，中國經(jīng)濟(jì)增長的趨勢依舊強(qiáng)勁，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然面臨著巨大的機(jī)會(huì)。作為企業(yè)家，我們更應(yīng)該深信這一點(diǎn)，所以只要牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，擼起袖子加油干就是了。

跨界合作、生態(tài)化發(fā)展、融入產(chǎn)業(yè)鏈集群已經(jīng)成為許許多多處在轉(zhuǎn)型升級(jí)、變革中的企業(yè)尋找下一個(gè)騰飛風(fēng)口的頭等大事。

在“智慧化”的背景下，傳統(tǒng)的加工貿(mào)易、來料加工、OEM或者是ODM廠商的轉(zhuǎn)型升級(jí)也會(huì)發(fā)生重大的變化。京津冀、長三角、大灣區(qū)、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈、中部經(jīng)濟(jì)帶等地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈集群十分集中，目前也都逐漸形成了各具特色、不同的發(fā)展重心的產(chǎn)業(yè)鏈集群。這些區(qū)域的特點(diǎn)就是在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，物流半徑、原材料半徑、服務(wù)半徑都在一兩個(gè)小時(shí)的半徑車程范圍之內(nèi)，這非常有利于使產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游企業(yè)之間的資源要素實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合，避免行業(yè)內(nèi)的供需錯(cuò)配，使供給更加精準(zhǔn)有效，還能通過產(chǎn)業(yè)鏈條上生產(chǎn)技術(shù)和工藝的良性競爭，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰，延長產(chǎn)業(yè)的壽命周期，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)能級(jí)的快速躍升。更有現(xiàn)實(shí)價(jià)值的是，能夠有效降低物料成本，補(bǔ)齊創(chuàng)新短板，形成企業(yè)本身的核心競爭力。

2020年9月7日，我的手機(jī)突然收到一條來自某手機(jī)廠商的短信：“根據(jù)您使用手機(jī)的習(xí)慣，為了延長手機(jī)電池的使用壽命，當(dāng)手機(jī)充電到80%的時(shí)候，將會(huì)自動(dòng)停止充電。”震撼！智慧化的服務(wù)給客戶帶來了前所未有的體驗(yàn)，超越了我們的想象。有如此周到走心的服務(wù)，讓客戶舍棄現(xiàn)有的手機(jī)去換其他品牌的手機(jī)基本上是不可能的。而這樣的企業(yè)，想不成功都難。

除了企業(yè)內(nèi)部在新產(chǎn)品的研發(fā)、新技術(shù)的開發(fā)、管理體系的升級(jí)等方面的持續(xù)投入和改進(jìn)能夠給企業(yè)帶來市場競爭力之外，其實(shí)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)鏈集群、地方政府的優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)的政策也能夠給企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，單一的企業(yè)不能“獨(dú)立經(jīng)營”，而應(yīng)該“扎堆經(jīng)營”，把自己融入產(chǎn)業(yè)鏈集群的生態(tài)中去，隨大勢而動(dòng)，企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展才可以實(shí)現(xiàn)。

四、打造世界級(jí)一流企業(yè)

當(dāng)下，新一輪的國有企業(yè)改革以混合所有制改革為基本手段和新的切入點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)走國際化、市場化為核心導(dǎo)向的發(fā)展道路，是我國企業(yè)應(yīng)對國際市場不確定性、支撐國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好發(fā)展的強(qiáng)心劑。時(shí)至今日，在推進(jìn)國有企業(yè)改革的過程中，我們可以看到，目前國企中還廣泛存在核心競爭力不強(qiáng)、治理結(jié)構(gòu)尚需完善、管理理念保守陳舊、人均效益不高、管理水平還有待于進(jìn)一步提升等諸多問題。同時(shí)，為了更好地貫徹國家“講好中國故事、發(fā)出中國聲音”的大政方略，把握國際商機(jī)，無論是國企還是民企，都必須進(jìn)一步革新發(fā)展理念、開闊視野、提升企業(yè)管理水平，站在新時(shí)代前沿和國際高度打磨企業(yè)自身的全球競爭力，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而奮斗不止。