目標(biāo)是設(shè)計(jì)的導(dǎo)向

股權(quán)架構(gòu)是企業(yè)所有架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

優(yōu)秀的股權(quán)架構(gòu)不僅能夠明晰股東的權(quán)力、責(zé)任和利益，避免出現(xiàn)股權(quán)爭(zhēng)議，還能最大限度地調(diào)動(dòng)股東的積極性，最大限度地激發(fā)股東對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。

優(yōu)秀的股權(quán)架構(gòu)不僅能夠起到穩(wěn)定項(xiàng)目和擴(kuò)展業(yè)務(wù)的作用，還能保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，最終促進(jìn)企業(yè)順利進(jìn)入資本市場(chǎng)。

所以，企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)之前，必須明白股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜工程，不是簡(jiǎn)單地依靠一些模板就能實(shí)現(xiàn)的。良性的、優(yōu)質(zhì)的、經(jīng)得起考驗(yàn)的股權(quán)架構(gòu)往往是股東之間相互博弈的結(jié)果。“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”可以看作對(duì)股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)的概括。學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)的目的不是為了繼續(xù)戰(zhàn)爭(zhēng)，而是要避免戰(zhàn)爭(zhēng)，將創(chuàng)業(yè)者從股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)中解放出來(lái)。

股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)必須以目標(biāo)作為導(dǎo)向，解決誰(shuí)投資、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)獲益的一系列問題。這四點(diǎn)系列問題就是股權(quán)架構(gòu)目標(biāo)性的體現(xiàn)。為了透徹理解，我們將它們換成更容易理解的表述——有效融資充分發(fā)展（誰(shuí)融資）、維護(hù)創(chuàng)始人／團(tuán)隊(duì)控制權(quán)（誰(shuí)負(fù)責(zé)）、保障高效率工作（誰(shuí)執(zhí)行）、吸引全體員工創(chuàng)造財(cái)富（誰(shuí)受益）。

1．有效融資充分發(fā)展（誰(shuí)融資）

股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)不能只著眼當(dāng)下，還要考慮未來(lái)多輪融資及上市的需要。融進(jìn)資金一定會(huì)導(dǎo)致股權(quán)變動(dòng)，而股權(quán)是企業(yè)控制權(quán)、利益權(quán)的根本，如何切割現(xiàn)有份額并為未來(lái)留出足夠的份額，以吸引更多優(yōu)質(zhì)的投資者，是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中必須考慮的。只有企業(yè)與投資者建立穩(wěn)定的、默契的股權(quán)合作模式，企業(yè)才能繼續(xù)創(chuàng)造更高的價(jià)值與更多的利益。

2．維護(hù)創(chuàng)始人／團(tuán)隊(duì)控制權(quán)（誰(shuí)負(fù)責(zé)）

掌握股權(quán)就是掌握所對(duì)應(yīng)的企業(yè)權(quán)利，這是法律賦予股權(quán)的權(quán)利。但企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，勢(shì)必會(huì)引發(fā)股權(quán)變動(dòng)，外來(lái)投資者很少有“上帝”，幾乎都是“野蠻人”，一不留神創(chuàng)始人／團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的控制權(quán)就會(huì)被“野蠻人”蠶食掉。

威脅不止在外部，堡壘的內(nèi)部也容易塌陷。比如，在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中有人通過企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的一些漏洞，通過精妙布局，最終以掌握多數(shù)股權(quán)的方式獲得了企業(yè)的控制權(quán)。現(xiàn)實(shí)中這樣的情況并不少見，“老大”被“老二”“老三”踢出局了。

股權(quán)設(shè)計(jì)想要達(dá)到的目標(biāo)之一，就是要防止各類奪權(quán)的情況。通過合理的股權(quán)設(shè)計(jì)，將潛在危險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，斷絕他人的覬覦之心。這樣做不僅個(gè)人受益，企業(yè)也將受益，畢竟穩(wěn)定的企業(yè)才更容易施展能量。

3．保障高效率工作（誰(shuí)執(zhí)行）

如果你問：股權(quán)架構(gòu)與工作效率有什么關(guān)系？恐怕很多人一時(shí)間會(huì)發(fā)蒙：股權(quán)的設(shè)計(jì)能與工作有什么關(guān)聯(lián)呢？

如果說(shuō)關(guān)聯(lián)，可能企業(yè)的高層管理者對(duì)此有更直觀的感受，因?yàn)楦吖軅兺ǔ＞哂谐钟衅髽I(yè)股份的機(jī)會(huì)，也就能深刻感受股權(quán)架構(gòu)與自身利益之間的關(guān)系。簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)的價(jià)值高，股票的價(jià)值就高，高層管理者自己的受益就大。那么，如何讓企業(yè)的價(jià)值持續(xù)走高呢？就需要努力工作，通過自己的努力為企業(yè)的壯大添磚加瓦。

但這樣的“努力提升企業(yè)價(jià)值，讓自己獲益更大”的良性遞增關(guān)系，要建立在股權(quán)架構(gòu)合理的基礎(chǔ)上。如果股權(quán)架構(gòu)不能夠保障努力工作者的利益，形成了“自己努力，別人受益”的局面，努力工作者的工作積極性將大幅下跌。

4．吸引全體員工創(chuàng)造財(cái)富（誰(shuí)受益）

股權(quán)架構(gòu)是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，但并非只針對(duì)企業(yè)頂層。因?yàn)楹芏嗳硕紝⒐蓹?quán)視為“可想但不可得”的東西，認(rèn)為那是企業(yè)高層才有資格探討、擁有和受益的。

可是，當(dāng)一份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書擺在你的面前，告知即便是綠葉型員工也有機(jī)會(huì)獲得企業(yè)的股份時(shí)，你會(huì)做何感想？有了企業(yè)的股份，等于自己能夠多一份收入，這僅僅是短期利益。如果企業(yè)將來(lái)發(fā)展成某行業(yè)的“獨(dú)角獸”，那么持股的人很有可能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)寐以求的財(cái)務(wù)自由，這是多么巨大的誘惑。當(dāng)給予員工這樣的實(shí)際利益，員工一定會(huì)擼起袖子加油干，共同創(chuàng)造屬于自己的財(cái)富。