推薦序二　使命、領導力與創新成就NASA奇跡

徐中

領導力學者，高管教練

北京智學明德國際領導力中心創始人

《領導力》《領導梯隊》譯者

人類已經進入創新驅動的指數級變革時代，使命、創新與領導力正逐漸滲透到各類組織中，甚至每個人的心中。

《2022年中全球獨角獸榜》顯示，全球每天都有2家新獨角獸公司誕生，全球獨角獸企業總數已經達到1300多家，總價值超過27.9萬億元，分布在48個國家和地區的259個城市，成為推動全球創新和經濟、社會發展的重要引擎。中國國際“互聯網+”大學生創新創業大賽和“創青春”系列中國青年創新創業大賽每年吸引上百萬個團隊、上千萬學生參加……

在如此熱烈的創新與創業環境中，如何更好地培養世界級的科學家和工程師，進一步提高創新、創業的效率和成功率，是擺在我們目前的一道世界級難題！因此，當我閱讀湛廬寄來的《向NASA學工程師文化》時，有豁然開朗、醍醐灌頂之感，迫切想把這本書推薦給中國的讀者。我在過去十年間和NASA前副局長查理·佩勒林（Charlie Pellerin）博士合作，共同在中國推廣“4-D卓越團隊課程”，我深刻了解NASA在領導力發展與工程師文化建設方面所做的努力和探索，也相信這對于中國讀者具有巨大的借鑒意義。

《向NASA學工程師文化》這本書給我印象最深的有幾點：

首先，作者戴夫·威廉姆斯博士是兩次進入太空的宇航員、NASA約翰遜航天中心空間與生命科學理事會前主席、NASA杰出領導獎獲得者，是NASA諸多里程碑項目的親歷者和領導者，這使得本書的內容真實、深入、可信。

其次，這是一部NASA的組織發展簡史。成立于1958年的NASA，可以說是全球歷史最悠久、規模最大、水平最高的科研機構之一，“阿波羅”登月計劃、哈勃太空望遠鏡項目、“勇氣號”火星車、詹姆斯·韋伯空間望遠鏡等偉大而成功的太空項目展示了人類對世界科技創新的前沿探索，也體現了人類的使命感、想象力、創新與領導力創造的偉大奇跡。本書講述了NASA 60多年發展歷程中的幾乎所有里程碑項目的關鍵時刻，讓我們走進NASA內部和項目現場，感受一個偉大而成功的科研機構的內部運作，感受一批偉大的科學家和工程師的卓越思考和偉大追求，感受那一個個成功與失敗案例背后的強大生命力。

再次，這是一部關于挑戰不可能、創造無數奇跡的決定性時刻的領導力故事集。華為創始人任正非曾多次談及“阿波羅13號”因液氧儲罐爆炸而中止登月任務成功返航的故事，他稱贊那三名宇航員是英雄！本書講述了NASA歷史上十多個關鍵時刻創造奇跡的領導力故事，故事中的領導者使用權力、權威、職位和影響力實現科學、藝術與人文的完美結合，創造了人類歷史中許多的偉大奇跡。本書充分展示了NASA的領導者、科學家、工程師和宇航員們的科學精神、無畏勇氣和對卓越的不懈追求，這對于普通的科學家和工程師轉型為復合型的、具有領導力的戰略科學家與卓越工程師極具啟發。

最后，這也是一部杰出的工程師文化案例集，一部闡述NASA成功之道的書。NASA是一個肩負歷史使命、富有鮮明個性特征和時代特征的偉大的科研機構，是一個由科學家和工程師組成的富有生命力的組織。太空探索是一個關于使命理想、團隊協作、領導力、勇氣和奉獻的歷程，所有參與者會共同經歷勝利和失敗。因此，需要打造基于“不懼太空探索挑戰”的工程師文化，而這種文化是在勇敢的宇航員、工程師、飛行控制員和團隊領袖頂著巨大風險取得成功的基礎上形成的。

工程師文化的元素包括：熱情、承諾、強烈的職業道德、基于證據或數據的決策、知識和學習能力。核心價值觀包括：堅強、稱職、理智、真實、正直、尊重、學習、協作、創新等。組織依靠個人實現偉大的創新構想，離開了富有使命感和領導力的人才團隊，組織只能是空中樓閣！希望NASA的故事可以帶給你攻堅克難、創造奇跡的信心和啟示。