2.2 成長(zhǎng)期企業(yè)的人才招聘策略

1.成長(zhǎng)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

企業(yè)成功渡過初創(chuàng)期后，就進(jìn)入了成長(zhǎng)期。企業(yè)成長(zhǎng)期可分為兩個(gè)階段：快速成長(zhǎng)階段和穩(wěn)定發(fā)展階段。在快速成長(zhǎng)階段，企業(yè)基本上形成了自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品特點(diǎn)，取得了市場(chǎng)突破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸增強(qiáng)，發(fā)展速度加快。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者增多，產(chǎn)品市場(chǎng)份額增長(zhǎng)速度放緩，企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段。這時(shí)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)有了比較明確的市場(chǎng)定位，為了追求穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)會(huì)不斷尋求新的業(yè)務(wù)和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)管理層的決策管理和風(fēng)險(xiǎn)管控的能力較強(qiáng)，分權(quán)經(jīng)營(yíng)管理模式逐漸形成并得到逐步完善。

2.成長(zhǎng)期企業(yè)的人力資源特點(diǎn)

企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)逐步完善并成立了專業(yè)的人力資源部門，有專職HRD職位設(shè)置，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不再直接從事人力資源管理專職活動(dòng)，人力資源管理開始有比較正式的政策和工作流程。此階段人力資源管理的重點(diǎn)是逐漸向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)化。

3.成長(zhǎng)期企業(yè)的人才發(fā)展及策略

此階段人才戰(zhàn)略的核心是：從初期的“能人”戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)向“能人+培養(yǎng)”戰(zhàn)略，即在繼續(xù)發(fā)揮能人作用的同時(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，并逐步完善人力資源管理體系：人才系統(tǒng)性發(fā)展，搭建HR管理體系、流程，提供人力資源解決方案，支持現(xiàn)業(yè)務(wù)和未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（1）持續(xù)招聘結(jié)構(gòu)化人才

在此階段，由于企業(yè)要不斷面對(duì)新的業(yè)務(wù)變化、新挑戰(zhàn)和能力短板問題，結(jié)構(gòu)性的人才缺口等矛盾日漸突出，而企業(yè)自身的人才培養(yǎng)能力有限，持續(xù)對(duì)外引進(jìn)人才是人才發(fā)展的主要渠道。這時(shí)，引進(jìn)什么人才、從什么企業(yè)去招聘人才就顯得非常關(guān)鍵，此時(shí)應(yīng)招聘那些具有先進(jìn)企業(yè)背景經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)或掌握核心技術(shù)并具備高度的企業(yè)文化認(rèn)同感的人才，以此來(lái)加快企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才補(bǔ)充。

（2）加大后備人才的招聘和培養(yǎng)

考慮到校園人才的可塑性、快速成長(zhǎng)性、文化認(rèn)同性、穩(wěn)定性等因素，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的校園人才招聘規(guī)劃、策略以及招聘的校園人才結(jié)構(gòu)，如院校的類別及層次、人才層次等，讓優(yōu)秀的、適合自己企業(yè)的校園人才源源不斷地加入進(jìn)來(lái)，并進(jìn)行系統(tǒng)性培養(yǎng)，讓其得到快速成長(zhǎng)。

（3）完善績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

形成績(jī)效導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要根據(jù)職位價(jià)值、貢獻(xiàn)度和業(yè)績(jī)來(lái)激勵(lì)人才，向重點(diǎn)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)復(fù)雜、規(guī)模大、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度高的業(yè)務(wù)主體和人才傾斜，向承擔(dān)戰(zhàn)略職能、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷的人才傾斜，同時(shí)體現(xiàn)激勵(lì)政策的市場(chǎng)特性，在滿足各業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，提高對(duì)關(guān)鍵職能核心崗位人員的長(zhǎng)期激勵(lì)。

（4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化調(diào)整

企業(yè)的發(fā)展逐步由個(gè)人英雄主義向團(tuán)隊(duì)協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否符合快速發(fā)展的要求需要去評(píng)估，若不符合就應(yīng)及時(shí)優(yōu)化調(diào)整。因此團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)角色搭配是此階段的發(fā)展重點(diǎn)。