第二章 實(shí)用型調(diào)薪制度確定的操作方法

當(dāng)我們根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)置好整個(gè)的薪酬體系之后，在薪酬里面還有個(gè)很關(guān)鍵的項(xiàng)目——調(diào)薪。

比如，公司的晉升調(diào)薪、特殊調(diào)薪，等等。那么，依據(jù)是什么？要怎么樣去調(diào)整？可以回憶下，實(shí)際工作中是否遇到過(guò)類(lèi)似的情景。

“剛?cè)肼氁患夜静痪?，員工普遍積極性不高，經(jīng)過(guò)判斷，根源在公司薪酬體系缺乏激勵(lì)機(jī)制，于是我想通過(guò)調(diào)薪調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高工作效率。但在向老板匯報(bào)調(diào)薪方案時(shí)，卻被老板批了一頓，心里好委屈：我到底是哪兒做錯(cuò)了？”

“我供職于一家大型的制造企業(yè)，里面有很多‘皇親國(guó)戚’，一個(gè)宿舍的科長(zhǎng)月薪過(guò)萬(wàn)，而現(xiàn)場(chǎng)單位的業(yè)務(wù)部門(mén)主管和經(jīng)理月薪才8千左右，更可氣的是過(guò)年時(shí)那位宿舍科長(zhǎng)又調(diào)增了1000元，業(yè)務(wù)部門(mén)、制造部門(mén)的主管、經(jīng)理反而沒(méi)有怎么調(diào)，你說(shuō)公平嗎？你說(shuō)符合邏輯嗎？作為HR我該如何破局？”

“我給大家調(diào)薪了，大家應(yīng)該很開(kāi)心才對(duì)呀，為何個(gè)個(gè)都來(lái)找我抱怨呢？我哪兒做錯(cuò)了嗎？”

“公司很久沒(méi)有普調(diào)薪資了，有一年老板說(shuō)今年每個(gè)部門(mén)都可以有2000元獎(jiǎng)金池，有個(gè)部門(mén)一個(gè)員工薪資有8000元，另一名員工薪資是最低的，只有4500元，但平時(shí)的工作表現(xiàn)以及工作量都差不多，只因年資不同導(dǎo)致調(diào)薪機(jī)會(huì)不同，最終的工資差距很大。”

“最后這2000元獎(jiǎng)金平分了，四個(gè)人每個(gè)人加薪500元，看似公平，于是那工資最低的員工有情緒了，工作表現(xiàn)都差不多，憑什么你們的工資比我高出那么多？好不容易等到的加薪機(jī)會(huì)還是大家平分？你說(shuō)這公平嗎？”

可以看出，調(diào)薪調(diào)得好就是好事，調(diào)不好就是一個(gè)大陷阱。而且，一不小心就會(huì)碰到雷區(qū)。因此，公司在調(diào)薪的時(shí)候應(yīng)非常謹(jǐn)慎，不但要縱向?qū)Ρ取M向?qū)Ρ龋€要全維度地對(duì)比。

本章將講解調(diào)薪機(jī)制的設(shè)置，并結(jié)合案例給大家提供實(shí)操中的一些建議，指導(dǎo)大家規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，做好真正的調(diào)薪。