第1節 招聘難題的核心誤區

做招聘的時候通常會遇到以下幾個問題：

不知道候選人在哪里；崗位信息更新后無人投遞簡歷；大量候選人以各種理由推脫面試；面試無數，需求部門卻以各種理由表示他們不合格；候選人同意面試后，卻放面試官鴿子；好不容易有合適的候選人入職后，卻又離職。

圖1-1 常見的招聘問題

以上幾點最終導致用人部門不滿，招聘部門沒有業績，有苦難言。

真的沒有辦法邀約到人嗎？真的沒有破解的方法嗎？真的完不成任務嗎？招聘官真的要“背黑鍋”嗎？

圖1-2 常見招聘誤區

有部分HR誤認為招不到人是因為公司給出的薪資福利低、工作量大、公司人文環境差、沒有競爭力、平臺不夠好、上班時間不合理。

有部分HR，誤認為招不到人是因為求職人員少、現在的人“刁”、公司地理位置偏遠、國家的整體經濟狀況不好。

有部分HR，誤認為招不到人是用人部門的原因，用人部門的需求太亂、自己都不清楚要招什么樣的人、對人員要求高、無理要求多等。

還有一部分HR，誤認為招不到人是HR專業的原因，認為沒有方法、沒有工具、沒有模型等才是招聘工作無法順利開展的核心，例如招聘流程“太爛”、沒有好的話術等。

其實以上這些都不是招聘難的根本原因，當目光都聚集在主觀問題上時，即使用人部門把條件放寬、經濟環境有所好轉，也還是招不到合適的人，到底什么才是招聘難的真正原因呢？

根據問題分析與解決的邏輯，只需要按步驟厘清問題的脈絡，就能識別出招聘難的真正原因。