第三章 快速進行崗位工作分析的實操方法

說起快速進行崗位工作分析，你的腦海中是否會閃過以下一些場景：

“年底了，領導要求做人力規劃。沒有方向，如何做人力規劃？”

“用人需求部門要求緊急招人，但是對需求崗位不了解，用人部門需要用什么樣的人？用多少人？現有員工的工作效率如何？需要申請什么權限？需要什么樣的工具？承擔什么責任？如果這些都不清楚，就無法招到合適的人。”

“新人入職需要培訓，但不清楚需要培訓哪些知識、哪些專業技能、培訓到什么程度，如何考核、管理？又該從哪些方面著手提高現有員工的能力？”

上一章講了詳細的工作分析方法，但在實際應用中往往會碰到一些特殊的情況，使HR沒有時間和精力按部就班地做一份完整的工作分析，達不到理想狀態。

碰到這種情況怎么辦？既要滿足工作需要，同時又要考慮時間及其他客觀因素的制約，這就對實際操作提出了一些挑戰。

在時間不充分、基礎條件不具備的情況下怎樣快速有效地做好工作分析？本章將重點講述如何快速進行崗位工作分析。