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推薦序 企業(yè)要做強(qiáng)做大,人才選拔不可或缺

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),人才選拔,是助力企業(yè)發(fā)展不可缺少的一環(huán)。專業(yè)人才的加入,不但能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新鮮血液,讓企業(yè)煥發(fā)新活力,還能夠加速企業(yè)的發(fā)展,讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)做強(qiáng)做大。

看到這里,你可能會(huì)問(wèn):現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都在通過(guò)各種渠道選拔人才,為什么做強(qiáng)做大的沒(méi)有幾個(gè)?

答案很簡(jiǎn)單,就是沒(méi)有真正理解什么是“人才選拔”。大部分企業(yè)管理者認(rèn)為,選拔人才,就是招聘員工。人招來(lái)了,也培訓(xùn)了,如果還是做得不好,就換人。然后再招,不合適再換。

我經(jīng)常會(huì)參與一些授課和分享的活動(dòng),在某次人力資源培訓(xùn)中,我向臺(tái)下的學(xué)員提出一個(gè)問(wèn)題:“假如公司招來(lái)的人不合適,你會(huì)怎么辦?”

有人很快回答:“那就淘汰他,接著換別人用唄!”

一位中年學(xué)員則十分自信地回應(yīng):“余老師,天下沒(méi)有不好的兵,只有無(wú)能的將軍,所以我會(huì)好好培養(yǎng)他。”

這些想法是許多人慣性的思維,出發(fā)點(diǎn)都是解決問(wèn)題,但卻沒(méi)有人想到需要去完善人才選拔的機(jī)制。

其實(shí)有許多企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的問(wèn)題,本質(zhì)上都是人的問(wèn)題。而這一問(wèn)題的源頭,其實(shí)就在選拔這個(gè)環(huán)節(jié)上。

首先,企業(yè)選拔的人不對(duì),后續(xù)在用人的過(guò)程中就會(huì)磕磕絆絆,雙方都覺(jué)得別扭。舉個(gè)例子,在三國(guó)蜀漢時(shí)期,諸葛亮讓馬謖守街亭。可是,自認(rèn)為兵法過(guò)人的馬謖,卻不聽(tīng)諸葛亮的計(jì)策而錯(cuò)失街亭,那么背后真正的原因是什么呢?

我覺(jué)得并非馬謖有多么無(wú)能,而是諸葛亮在選拔守將的決策上出現(xiàn)了偏差,可惜一番苦心謀劃的良策,最終毀在自己賞識(shí)的“將才”手上。

其次,管理者想要培養(yǎng)好一個(gè)不合適的員工,需要付出的代價(jià)會(huì)很大,只不過(guò)許多人并沒(méi)有真正去計(jì)算這樣的成本。

那些價(jià)值觀與企業(yè)不吻合的員工是很難靠培養(yǎng)來(lái)改變的,在這個(gè)磨合的過(guò)程中,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不少內(nèi)耗。說(shuō)個(gè)極端的例子,若企業(yè)沒(méi)有在選拔這個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫,招來(lái)的某些員工人品有問(wèn)題,若再投入資源去培養(yǎng),結(jié)果可能就是培養(yǎng)了企業(yè)自身的“掘墓人”。

因此,人才的使用與培養(yǎng)固然重要,卻并非人力資源管理的第一步,如果選的人不對(duì),那么組織投入再多,也未必會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果。

我曾研究過(guò)國(guó)內(nèi)一些快速做強(qiáng)做大的創(chuàng)業(yè)公司,發(fā)現(xiàn)這些公司都有一個(gè)共性特點(diǎn),那就是重視人才的選拔。

字節(jié)跳動(dòng)從2012年3月成立至今,在不到十年的時(shí)間里,就已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司之一,其旗下今日頭條、抖音等產(chǎn)品已植入人們的日常生活。

張一鳴總結(jié)說(shuō):“從2015年初到年底,今日頭條員工從300多一下增長(zhǎng)到1300多,肯定都不是我親自招來(lái)的,但還是有不少我親自溝通的。如今我最多的夜歸也是去見(jiàn)候選人,有時(shí)候甚至從下午聊到凌晨。”

若你仔細(xì)觀察,會(huì)看到滿懷激情創(chuàng)業(yè)的人很多,卻鮮有像張一鳴那樣重視人才選拔的CEO。正是張一鳴對(duì)人才選拔的重視,才讓字節(jié)跳動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)取得了成功。因?yàn)樗仁且患移髽I(yè)的CEO,也是頭號(hào)的HR,并且把人力資源的工作重心落在選拔這個(gè)環(huán)節(jié)上。

本書(shū)聚焦了企業(yè)的“選人”之道,透過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)真實(shí)的案例,對(duì)人才選拔的理念、準(zhǔn)備、內(nèi)外部渠道、篩選技巧、面試技巧及背景調(diào)查等內(nèi)容,做了全面而精要的介紹,每一個(gè)觀點(diǎn)都是基于現(xiàn)實(shí)中人才選拔的管理實(shí)踐提煉而成的,可以說(shuō)給從事招聘和選拔工作的管理者提供了一套純干貨的參考指南。

本書(shū)受眾群體非常廣泛,包括企業(yè)高層管理者、人力資源工作者、各級(jí)業(yè)務(wù)和職能一線管理者,以及所有對(duì)管理工作感興趣的職場(chǎng)人士。

作為三位作者的朋友和人力資源管理的踐行者,我衷心地推薦大家都好好閱讀這本書(shū)。相信它不僅可以幫助你打開(kāi)新的管理視角,還能指導(dǎo)你建立有效的人才選拔體系,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

余群建

高級(jí)人力資源管理師

浙江省知名人力資源管理專家

浙江大學(xué)總裁班、四川大學(xué)總裁班特聘講師

浙江工業(yè)大學(xué)MBA導(dǎo)師

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