3.發(fā)展你自己的潮流

開創(chuàng)酷的潮流意味著建立一個有利于協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)蓬勃發(fā)展的環(huán)境。培育協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)就像養(yǎng)殖一群蜜蜂，讓蜜蜂產(chǎn)出更多的蜂蜜，或者分裂出新的蜂群。想要開創(chuàng)酷潮流的組織，就如同養(yǎng)蜂人幫助蜂群成長壯大一樣。蜜蜂分群是有風(fēng)險的，很難控制，然而，專業(yè)養(yǎng)蜂人通常會觀察蜂巢，捕捉蜂群，并把它帶回來使蜂蜜產(chǎn)量加倍。這個比喻同樣適用于支持協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的組織。觀察協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成員，幫助他們發(fā)展自己的理念，為他們的新理念提供肥沃土壤，而他們則會讓酷的潮流順利起步。酷耕耘就是“創(chuàng)造協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”，這將是組織和企業(yè)在未來獲得成功的關(guān)鍵因素之一。

本書包含了很多案例，從生物學(xué)、歷史，到最近的商業(yè)案例。我們首先詳細(xì)描述了蜜蜂如何很酷地給新蜂巢尋找理想地點并建設(shè)新巢，以此作為人類酷耕耘的一個藍(lán)本。接著我們探討樂高如何挖掘機(jī)器人黑客社區(qū)的集體智慧，將他們轉(zhuǎn)變?yōu)橐蝗簩Ｗ⒌目岣耪摺F(xiàn)在他們付出了大量努力，免費為樂高開發(fā)機(jī)器人產(chǎn)品。我們還探討了一個公開的啤酒配方如何幫助一個丹麥的小啤酒廠建立了全球性的啤酒愛好者社區(qū)，作為回報，企業(yè)的業(yè)務(wù)也得到了發(fā)展。我們研究了MIT媒體實驗室的人人電腦計劃如何在不到5年的時間里，成為微軟-英特爾上網(wǎng)本電腦壟斷市場的一個重要威脅。我們也分析了瑞士最大的零售商米格羅（Migros）如何采用競食效應(yīng)推出了極成功的價廉物美的系列產(chǎn)品——M-Budget。

顯然，在短期內(nèi)，管理人員可以通過控制讓企業(yè)很好地生存。但是，一旦危機(jī)來襲，在應(yīng)對變化時，分層管理比自組織管理的機(jī)構(gòu)要艱難得多。自組織機(jī)構(gòu)的成員為實現(xiàn)群體利益而工作，但不受集中指揮控制，就像單個蜜蜂為群體利益而獨自行動。因此，我的建議是：“趁著你還有時間，實踐酷耕耘！”越來越多的公司愿意放權(quán)，讓員工和客戶做出影響深遠(yuǎn)的決定。例如，寶潔公司將其酷狩獵外包給它的科技型創(chuàng)業(yè)者。他們是寶潔公司的普通員工，在業(yè)余時間為雇主尋找酷的新產(chǎn)品和新潮流，無論是在日本的超市貨架上，還是在意大利的小面包店里。