主意已定，他找到麥氏兄弟，對其進行了一番贊美后，話鋒一轉，開始講述自己目前的窘境，待博得對方的同情后，便不失時機地懇請麥氏兄弟無論如何要幫他這個忙，答應他留在餐館做工，哪怕是做一名跑堂的小伙計也行，否則，他的日常生活將面臨危機。在過去一段時間的接觸中，克羅克深知這兩位老板的心理特點。為盡早實現自己的遠大目標，他又主動提出在當店員期間兼做原來的推銷工作，并把推銷收入的5%讓利給老板，麥氏兄弟見有利可圖且又考慮到眼下店里確實人手不足，便十分爽快地答應了他的要求。
克羅克進入快餐店后，為取得老板的信任，他工作異常勤奮，起早貪黑，任勞任怨；他曾多次建議麥氏兄弟改善營業環境，以吸引更多的顧客；他提出配制份飯、輕便包裝、送飯上門等一系列經營方法，以擴大業務范圍，增加服務種類，獲取更多的營業收入；還建議在店堂里安裝音響設備，使顧客更加舒適地用餐；他還大力改善食品衛生，狠抓飲食質量，以維護服務信譽；認真挑選店堂服務員，盡量雇傭動作敏捷、服務周到的年輕姑娘當前臺招待；而那些牙齒不整潔、相貌平常的人則安排到后方工作，做到人盡其才，確保服務質量，更好地招徠顧客。當然，他的每一項改革都使老板感到滿意，因為他的言談舉止總是表現得那么坦誠，那么可信賴，給人留下謙虛謹慎的極好印象。
由于他經營有道，為店里招來了不少顧客，生意越做越好，老板對他更是言聽計從，百依百順了。餐館名義上仍是麥氏兄弟的，但實際上餐館的經營管理、決策權完全掌握在克羅克的手中。這一切正是通向其最終目的的鋪路石，可憐的兩位老板一直蒙在鼓里，對此并無絲毫戒心，甚至還在暗自慶幸當時留下克羅克的決定是對的，多虧他的有效管理和辛勤治店，餐館的生意才這么興隆，財源滾滾而來，大有“伯樂相識千里馬”之自豪與快慰。
不知不覺，克羅克已在店里干了6個年頭。他的羽毛漸漸豐滿，翅膀越來越硬，展翅騰飛的時機日趨成熟，便暗暗加快了行動步伐，他通過各種途徑籌集到了一大筆貸款。
該與麥氏兄弟攤牌了，他想，事到臨頭，不容再難為情、繼續拖延下去了，他熟悉兩位老板素來喜歡貪圖眼前利益，為一時的需要常常會忘記原來最基本的要求。為此，克羅克充分做好了談判前的思想準備。
1961年的一個晚上，克羅克與麥氏兄弟進行了一次很艱難的談判。起初，克羅克先提出較為苛刻的條件，對方堅決不答應，克羅克稍作讓步后，雙方又經過激烈的討價還價，最終克羅克以270萬美元的現金，買下麥氏餐館，由他獨自經營。麥氏兄弟盡管有種種憂慮與不安，但面對如此誘人的價格，他們終于動心了。“270萬美元，整整270萬美元呀！這么優惠的價格，傻瓜才會不接受呢！”雙方就此達成協議，并很快進行了產權交割，辦理了有關移交手續。第二天，該餐館里發生了引人注目的主仆易位事件，店員居然炒了老板的魷魚，這在當時可以說是當地一特大爆炸新聞，引起了巨大的轟動，而快餐館也借眾人之口，深入人心，大大提高了其在美國的知名度。到此為止，克羅克的“瞞天過海”之計也基本達到了預期目的。
克羅克入主快餐館后，經營、管理更加出色，很快就以嶄新的面貌享譽全美，在不長的時間內，270萬美元就全部撈了回來。又經過20多年的苦心經營，總資產已達42億美元，成為國際十大知名餐館之一。
如今克羅克的麥當勞早已名滿天下，他造就的麥當勞已成為餐飲業的一大巨頭，而且還在不但擴大之中，克羅克的“瞞天過海”之計成就了他的麥當勞帝國。
11.一把抓住問題的要害
做事情一定要預人之未見，從而一把抓住要害問題，這種“一把準”的做事之技，是相當重要的，關系到成敗。
成大事者要有高瞻遠矚的目光，又要有明察秋毫的眼力。“百智之首，知人為上；百謀之尊，知時為先；預知成敗，功業可立。”這是成功乃至成大事者的必要條件。所謂知人，就是善于了解人，有知人之明；所謂知時，就是善于洞察世事，能夠掌握做出決斷的條件；所謂知成敗，就是能夠根據上述兩個方面，對軍事、政治等各個方面的發展變化做出預測，并同時為取得最好結果而積極準備。
《孫子兵法》里有這樣一段著名的話：“知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必敗。”這可謂是古往今來的戰爭經驗的總結。
“知彼”的情形十分復雜，包括對對方的將帥、士氣、作戰能力、所處形勢等所有的方面的綜合了解。如果說“知彼”難的話，“知己”就更難，所謂“當局者迷”，人們往往很難對自己做出客觀的了解和評價。如果既能客觀地評價自我又能全面地了解對手，那么就會無往而不勝了。
但在“知彼”的諸多方面中，了解彼方主帥的性格、謀略、為人、心態、志向等因素恐怕是十分重要的，也是首要的。只要能吃透對手，對他的意圖了然于胸，那主動權也就牢牢在握了。哪怕己方不如對方，只要能把握住對方，也不至于大敗，這就是所謂的“惹不起，躲得起”。
中國歷史上還有很多著名的政治家，他們往往有如神算，似乎上知千年，實際上，他們也是平凡普通的，只不過善于根據社會形勢、人事去分析得失成敗以及各種力量的對比發展罷了。所以，高瞻遠矚就成了統治者必不可少的素質，所謂“人無遠慮，必有近憂”，說的就是這個意思。因此，中國在政治預測方面的智慧是相當發達的。但具體的世事變化之后，總有一定的發展規律，把握了規律就能有正確的預測。總起來看，不外乎從社會發展、形勢變遷、人事轉化三個方面入手。
12.當機立斷見果敢
當機立斷，才能做成大事，猶豫不決就會一事無成。有些人總是前怕狼后怕虎，最后耽誤的還是自己。
做事必須要有這樣一種精神：當機立斷者，善于觀察動態，提出果斷措施，弭亂于已形，如無超人之魄力，難以應付瞬息萬變之局面，此處以宋仁宗皇后應變的事實加以說明。
宋仁宗時，社會經濟文化都有很大的發展。但土地兼并嚴重，國家財政空虛，西夏和遼屢次犯邊，致使人民起義不斷，統治集團內部矛盾重重，使北宋積貧積弱的局面逐漸形成。
這種社會不穩定的局面，反映到皇宮內部的斗爭必然尖銳起來。崇政殿的親從官顏秀、郭逵、王勝、孫利四人，本是皇帝的心腹，為皇帝而生而死。但是，眼看社會動蕩不安，他們覺得北宋江山也長久不了，便私下里密謀，準備興兵叛變，劫持仁宗“挾天子以令諸侯”，或直接推翻宋朝，以新的年號取而代之。他們是皇帝侍從官，容易接近皇帝，很容易達到目的。正如俗話說：堡壘最容易從內部突破。
準備就緒后，顏秀便開始行動了。他們殺死了軍校，進入延和殿，再攻殺進禁中，很快逼近皇帝的寢殿。這時，皇后正在殿內，和皇帝閑談，夜里得知宮內發生謀變，仁宗很驚慌，便打算逃出寢殿，保全自己，皇后卻立即關好門，然后派人召來都知堇守忠等人，請他們帶兵護衛，確保皇上安全。不一會，顏秀等人沖到福寧殿下，斬殺宮中人，宮中人見狀四處奔逃，驚嚇聲四起，有的被斬斷了臂膀，呼痛之聲，響徹帝所。恐怖與驚嚇的氣氛，籠罩著整個寢殿。何承用怕皇帝驚恐，啟奏宮人毆打小女子。皇后大聲怒斥道：“叛賊在殿下殺人，皇上就要出來，你們還敢妄言啟奏？”皇后知道叛賊要縱火燒殿，便吩咐左右持水準備。不一會，叛賊果然以蠟燭焚燒燈籠，再焚燒宮殿。左右持水者，迅速將火灌滅，叛賊燒殿不成。雙方的戰斗仍在激烈地進行著。為了組織力量，打擊叛賊，防止出現更大的叛亂，皇后親自削剪宦官的頭發，并說：“平定叛賊后，我要論功行賞，其憑證就是剪過的頭發。”宮中宦官及宮女，都爭相剪發，盡力拼殺。經過一番激烈的戰斗，宦官及宮女有一定傷亡，但顏秀、郭逵、孫利三人終為宿衛兵所誅殺，王勝一人逃跑，數日之后，也被抓獲，立即斬殺。顏秀等人的宮中謀變，至此便徹底失敗了。宮中又恢復了原有的平靜。
這次事變，起于突然，宮中毫無準備，但仁宗皇后卻善觀動態，巧于措置，倉促之間，指揮若定，轉危為安，終于平亂，沒有驚人的魄力是很難辦到的。仁宗皇后不愧為巾幗英雄。
機勇者，臨危不懼，臨難不驚，機勇沉著，鎮定乃爾，諸葛亮的“空城計”，即顯示出戰略家的膽略。
三國時期，吳蜀兩國經常聯兵攻打魏國。這便是蜀將諸葛亮的“聯吳抗曹”政策。公元208年，曹操占領荊州后，統帥水、陸兩軍數十萬，揮師南下，企圖一舉消滅東吳。東吳與劉備聯軍，共同抗擊曹操。周瑜和魯肅審時度勢，指出曹操冒險用兵有四患，并親率吳軍與劉備聯軍大破曹操于赤壁（今湖北蒲圻西北），這就是歷史上著名的赤壁大戰。大戰勝利后，諸葛亮便乘機占領了荊、益兩州，協助劉備建立蜀漢政權，形成了魏、蜀、吳三國鼎立的局面，他自己也功拜丞相。公元223年，劉備死后，他便輔佐劉禪，主持軍國大事。