三、培訓項目從“輪訓”轉向“項目制分階段”

以前做項目設計是“短、平、快”，就像菜市場交易，交易完畢，一拍兩散！培訓一般3～5天，幾門課程組合一下，學員100～200人，分幾個班輪訓，來一波送走一波?，F在不行了，很多項目都要分階段實施，短的2個階段，長的4～5個階段，每個階段3～5天，一個項目下來25天左右都是有的。項目制培訓強調學員的情感投入，有一種理論叫暴爽體驗，你越“虐待”學員，學員收獲越多?？傊?，不用測評反饋、集中面授、行動學習、個人IDP、外部教練/內部導師輔導、讀書報告會、講堂、沙龍等形式都顯示不出你的水平，官方話是為了照顧學員的認知、情感、行為改變的需求，更好地提高學員的能力。

除了分階段實施，培訓項目一定要有好一點的名字，人的名，樹的影，必須響亮大氣，讓人一聽就能記住。禽類的：金鷹計劃、鯤鵬計劃等；獸類的：雄獅計劃、狼狽計劃等；植物類的：常青藤計劃、向日葵計劃等。