序

華為無(wú)疑是當(dāng)今世界最成功的企業(yè)之一，是中國(guó)的驕傲，也是世界的驕傲。華為的成功一直是研究者感興趣的熱點(diǎn)課題。華為為什么能在短短30余年里如此成功？華為成功的秘訣是什么？眾多的研究，眾多的說(shuō)法：有些研究側(cè)重從宏觀上看華為，認(rèn)為其成功得益于天時(shí)、地利、人和，得益于中國(guó)的改革開(kāi)放，得益于深圳這塊熱土的滋養(yǎng)，得益于經(jīng)濟(jì)全球化；有些研究則側(cè)重從微觀上看華為，認(rèn)為其成功主要緣于創(chuàng)辦人有遠(yuǎn)見(jiàn)、有魄力、敢拼敢闖、會(huì)用人，能把一幫有理想、有才干的人聚在一起干事業(yè)；也有些研究者認(rèn)為華為的成功是找準(zhǔn)了企業(yè)的主攻方向，從一開(kāi)始任正非就看準(zhǔn)數(shù)字通信產(chǎn)品的發(fā)展前途，幾十年咬定青山不放松，始終堅(jiān)持在數(shù)字通信領(lǐng)域耕耘。但是無(wú)論這些研究的角度有多么不同，得出的結(jié)論有多么不一致，有一條是幾乎所有研究者都認(rèn)同的，那就是華為取得成功的最根本原因是緊緊抓住創(chuàng)新二字，把創(chuàng)新作為企業(yè)的生命線，始終在創(chuàng)新的道路上砥礪前行。

華為的創(chuàng)新是全方位的，有技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、銷(xiāo)售方式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)或制度創(chuàng)新等。這些創(chuàng)新共同造就了華為的成功，造就了華為的奇跡。但是在這眾多的創(chuàng)新中，很多人認(rèn)為，最重要的是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)或制度創(chuàng)新。華為大膽探索企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，并形成了一個(gè)適合自身發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)，從而擁有了一種強(qiáng)大的凝聚力，能夠不斷匯聚優(yōu)秀人才，不斷堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，始終保持強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，站在數(shù)字通信領(lǐng)域的最前沿。自2018年以來(lái)，美國(guó)采用各種手段打壓華為等一批中國(guó)的高科技企業(yè)，其中對(duì)華為的打壓最甚。當(dāng)時(shí)，很多人都擔(dān)心華為可能會(huì)頂不住，會(huì)被打垮。令人欣慰的是，華為頂住了種種打壓，并且大有愈挫愈勇之勢(shì)。是什么力量使得華為頂住了這種壓力？毫無(wú)疑問(wèn)，華為上下十幾萬(wàn)員工團(tuán)結(jié)一致、眾志成城、共克時(shí)艱是最主要的力量。那又是什么使得華為上下十幾萬(wàn)員工能如此團(tuán)結(jié)一致？毫無(wú)疑問(wèn)，華為的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮了重要的作用。

創(chuàng)辦伊始，華為的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，尤其是企業(yè)內(nèi)部股權(quán)制度或股權(quán)激勵(lì)制度就引起了社會(huì)的關(guān)注，成為眾多專(zhuān)家、學(xué)者及相關(guān)從業(yè)人員的研究對(duì)象。卓雄華、俞桂蓮兩位律師主要的業(yè)務(wù)之一是，為企業(yè)提供企業(yè)治理結(jié)構(gòu)特別是股權(quán)激勵(lì)制度的咨詢與設(shè)計(jì)。華為的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)一直是他們關(guān)注的重點(diǎn)，他們對(duì)華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)定價(jià)、分配等都有細(xì)致的觀察和認(rèn)真的研究。在深入且全面研究的基礎(chǔ)上，在咨詢及授課的過(guò)程中，他們與眾多企業(yè)家進(jìn)行了廣泛的討論與交流，聽(tīng)取各方的見(jiàn)解。最終他們將自己的研究成果形成了讀者面前的這本書(shū)——《股動(dòng)人心——華為奮斗者股權(quán)激勵(lì)》。這本書(shū)是迄今為止對(duì)華為股權(quán)激勵(lì)制度研究最全面、最深入的專(zhuān)著之一。該書(shū)描述了華為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心——股權(quán)激勵(lì)制度30多年的發(fā)展歷程，剖析了華為股權(quán)激勵(lì)制度的具體內(nèi)容及操作方式，包括內(nèi)部股、虛擬受限股、TUP（時(shí)間單位計(jì)劃）、股權(quán)定價(jià)、股權(quán)配置等。當(dāng)前，我國(guó)正處在進(jìn)一步深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放的新階段，其中深化企業(yè)制度改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是改革的重點(diǎn)之一。尤其在學(xué)習(xí)并借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，如何結(jié)合中國(guó)的實(shí)際、中國(guó)的文化，建立一個(gè)更加符合中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代企業(yè)制度，仍是擺在我們面前的一大課題。因此，這本書(shū)的出版既有理論價(jià)值，又有實(shí)際意義。當(dāng)然，華為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)或股權(quán)激勵(lì)制度是一個(gè)博采眾長(zhǎng)、不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的制度，這既是一個(gè)值得研究的課題，也是一個(gè)研究難度很大的課題。因此，《股動(dòng)人心——華為奮斗者股權(quán)激勵(lì)》一書(shū)作為兩位年輕作者對(duì)華為股權(quán)激勵(lì)制度的一個(gè)全景式探索，難免存在這樣或那樣的不足，期待讀者能給予批評(píng)指正。

華為是一個(gè)充滿創(chuàng)新活力的優(yōu)秀企業(yè)，令眾多青年學(xué)子向往，廈門(mén)大學(xué)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廈大”）學(xué)子亦然。我在任廈大校長(zhǎng)期間，十分關(guān)注企業(yè)錄用廈大畢業(yè)生的情況，華為是其中之一。這些數(shù)據(jù)作為分析、評(píng)估學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量及學(xué)科建設(shè)成效的一個(gè)重要指標(biāo)。我記得僅2017年華為就錄用了182名廈大畢業(yè)生，這一數(shù)量位居國(guó)內(nèi)各高校前列。因此，華為始終是廈大人最關(guān)心、最喜愛(ài)的企業(yè)之一。《股動(dòng)人心——華為奮斗者股權(quán)激勵(lì)》一書(shū)的兩位作者都是廈大法學(xué)院優(yōu)秀的畢業(yè)生，在書(shū)稿付梓之際，他們希望我能為該書(shū)作序，我欣然應(yīng)允。我覺(jué)得應(yīng)該有更多人來(lái)關(guān)注華為、研究華為，讓華為的成功經(jīng)驗(yàn)被更多的中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)并借鑒，從而在中國(guó)出現(xiàn)更多華為式的先進(jìn)企業(yè)。

朱崇實(shí)
廈門(mén)大學(xué)原校長(zhǎng)、法學(xué)院教授
2021年12月25日