企業(yè)必須學(xué)會(huì)從零開(kāi)始，對(duì)環(huán)境、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自己公司等各個(gè)要素做出審視。在這個(gè)過(guò)程中，主要的阻礙就是自己公司的體制。《麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略》——如果一直沿用過(guò)去的看法來(lái)看問(wèn)題，用過(guò)去的做法來(lái)采取行動(dòng)，肯定是無(wú)法迎接新挑戰(zhàn)、開(kāi)創(chuàng)新視野的。未來(lái)，一個(gè)公司的主要資產(chǎn)——過(guò)去的“成功經(jīng)驗(yàn)”，也將成為它未來(lái)戰(zhàn)略的主要阻礙。本書(shū)以“變革戰(zhàn)略”中的“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、流通和人才”為中心展開(kāi)解說(shuō)，又從“計(jì)劃制定—執(zhí)行體制的組織化”方面，針對(duì)“組織”的變革方法論做了介紹，同時(shí)，還對(duì)“進(jìn)行變革的組織體制”“阻礙變革的組織和人”“人事評(píng)價(jià)”“人才開(kāi)發(fā)”等廣泛范圍上的管理論做了分析。