做生意有賺也有賠，這已是司空見慣的事，更何況保險業(yè)本身就是一種冒險，但勞埃德公司敢于承擔(dān)風(fēng)險很大的保險項目是其他公司望塵莫及的。曠日持久的兩伊戰(zhàn)爭曾經(jīng)使海灣水域成了危險地區(qū)，許多保險公司都視為畏途而裹足不前，勞埃德公司也因一些油船和貨輪的沉沒、損壞和被困，賠償了5．25億美元。但勞埃德公司在海灣的保險業(yè)務(wù)并未因此中斷，而其他保險公司紛紛退出或不敢進(jìn)入，結(jié)果使保險費(fèi)大漲，從伊朗哈格島駛出的每艘價值2000萬美元的油輪，7天有效期的保險費(fèi)高達(dá)4000萬美元。勞埃德公司因此獲得了大宗的巨額保險收入。

在世界保險市場上，勞埃德公司善于接受新事物，開拓創(chuàng)新，總是爭當(dāng)最新保險形式的第一。1866年，汽車誕生了。勞埃德公司在1909年率先承接了這一新事物的保險，當(dāng)時還沒“汽車”這個名字，勞埃德公司將此項目命名為“陸地航行的船”。該公司還首創(chuàng)了太空技術(shù)領(lǐng)域的保險。目前，該公司承保的項目可謂洋洋大觀，從太空衛(wèi)星、超級油輪，直到脫衣舞女郎的大腿。總之，只要能賺最多的錢，公司就敢冒最大的風(fēng)險。

良知告訴人們：想發(fā)家致富又怕?lián)L(fēng)險，往往就會在關(guān)鍵時刻失去發(fā)家的良機(jī)。因為風(fēng)險總是和機(jī)遇聯(lián)系在一起的。從某種意義上說，人們冒風(fēng)險有多大，取得成功的機(jī)會也就有多大；人們冒風(fēng)險有多少次，把握機(jī)遇的可能也就有多少次。從平凡人走向富翁需要的是把握機(jī)遇，而機(jī)遇平等地送到大家面前時，有勇氣和膽略者才能抓住它，走向成功。勇氣和膽略意味著的就是去擔(dān)當(dāng)風(fēng)險。

生意場上，一個敢冒風(fēng)險，敢面對重大損失的人，就會被人們譏為不懂“安全”的人，而帶著“安全帽”做生意，發(fā)財生意卻常常沾不到邊了，關(guān)于這一點(diǎn)，做生意會算計的人深知其理。

不冒風(fēng)險是最大的風(fēng)險

中國有句俗語：明知山有虎，偏向虎山行。在生意場上，有許多生意人就是在這句話的感召下走向成功的。事實上，這樣的事有很多，因為他們知道風(fēng)險和利益的大小是成正比的，如果風(fēng)險小，許多人都會追求這種機(jī)會，收益不會大；如果風(fēng)險大，許多人就會望而卻步，所以能得到的利益也就會大些。從這個意義上說，風(fēng)險就是利益，巨大的風(fēng)險可能帶來巨大的利益。世界著名的大公司——雀巢公司曾用這樣一句話來激勵自己的員工：“不冒風(fēng)險是最大的風(fēng)險”。不也正體現(xiàn)著商場上同樣存在“不入虎穴焉得虎子”的道理嗎？

1956年，58歲的哈默購買了西方石油公司，開始大做石油生意。石油是最能賺大錢的市場，也正因為最能賺錢，所以競爭最為激烈，形同戰(zhàn)場你死我活。而對初涉石油業(yè)市場的哈默來說，要建立起他的石油王國，絕非易事。哈默所面對的，是極大的風(fēng)險。

首先碰到的是油源問題。1960年石油產(chǎn)量占美國石油總產(chǎn)量38％的得克薩斯州，幾家大石油公司已生意多年，哈默無法插手；沙特阿拉伯是美國埃克森石油公司的天下，哈默休想染指……，如何解決油源問題呢？

1960年，當(dāng)用完了1000萬元勘探基金仍無所建樹時，哈默再一次不無冒險地接受了一位青年地質(zhì)學(xué)家的建議：舊金山以東一片被德士古石油公司放棄了的地區(qū)，可能成為大天然氣田，西方石油公司應(yīng)把它租下來。哈默從各方面又籌集了一大筆錢，投入這一冒險。當(dāng)鉆到860英尺深度時，終于鉆出了加利福尼亞的第二個大天然氣田，估計價值在2億美元以上。幾個月以后，又在附近鉆出了一個蘊(yùn)藏量豐富的天然氣田——堅冰終于打破，航線已經(jīng)開通！

一個人，要干一番事業(yè)，尤其需要敢于冒風(fēng)險，因為風(fēng)險有時可以變成壓力，壓力變成動力，動力就變成了效益體現(xiàn)出來。現(xiàn)在人們把市場競爭比作戰(zhàn)爭，的確，競爭之地雖不聞戰(zhàn)火硝煙，卻也是風(fēng)險滿目之所。這里容不得怯弱者立足。你想取勝，絕對不能怯戰(zhàn)，須有兩軍相逢勇者勝的膽識。不敢冒風(fēng)險，不愿擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，就不會有成功，當(dāng)然，冒險、承擔(dān)風(fēng)險，并不見得什么風(fēng)險都去冒。如果你想靠偷稅漏稅來聚斂財富，如果你想爾虞我詐盤剝他人，用這些見不得人的方式來求取錢財，去冒險，這是鋌而走險，這樣的風(fēng)險最好不要去承擔(dān)。

不追求風(fēng)險投資，就別想一夜暴富

做生意，你既要想追求一夜暴富，又要安穩(wěn)賺錢，可以很肯定的告訴你：沒門。因為你只有進(jìn)行風(fēng)險投資，你才能獲得高額回報。

風(fēng)險投資顧名思義，高風(fēng)險，高回報。但如何去進(jìn)行風(fēng)險投資，大概是多數(shù)生意人最難以決斷的問題之一。但風(fēng)險投資與高額回報有關(guān)，又讓生意人心頭癢癢，怎么辦？

風(fēng)險投資是一種金融手段，但是它和其他類型的金融手段有著截然的區(qū)別。風(fēng)險投資與政府貸款不同，政府貸款往往是出于政府自身利益而對一些產(chǎn)業(yè)項目的抉擇，與銀行貸款不同，銀行貸款需要根據(jù)要求貸款公司或個人的財務(wù)狀況，并且要求有一定的擔(dān)保才給予貸款……風(fēng)險投資并非簡單的有風(fēng)險的投資，每項投資總有風(fēng)險，風(fēng)險投資是指那種具有專業(yè)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、職業(yè)化特點(diǎn)的金融投資手段，主要用于中小公司，特別是高新公司，在創(chuàng)建初期或發(fā)展階段所需的資金領(lǐng)域中，因此有人稱風(fēng)險投資為創(chuàng)投資本。風(fēng)險投資者與被投資者在某種意義上是同生死、共患難。

對于敢于冒險的一些生意人來說，他們最為看重的是，能夠創(chuàng)造一種商機(jī)的點(diǎn)子，而非循規(guī)蹈矩的想法。他們所關(guān)注的是，這種投資是否能夠使得獲得高額的利潤。

一般情況下，一些精明的生意人進(jìn)行風(fēng)險投資會將注意力集中在高科技領(lǐng)域，特別是在高科技的工業(yè)產(chǎn)品方面。因為，只有一種新型的工業(yè)技術(shù)產(chǎn)品才能引起科技領(lǐng)域中的革新甚至導(dǎo)致一場技術(shù)革命，而也只有在這種情況下，風(fēng)險投資才有可能獲得巨額的利潤回報。精明的生意人風(fēng)險投資最為感興趣的產(chǎn)品有如下幾種：革命性產(chǎn)品、創(chuàng)新性產(chǎn)品、漸進(jìn)型產(chǎn)品及取代型產(chǎn)品。革命性產(chǎn)品是指能夠在很大程度上改變?nèi)祟惿畹漠a(chǎn)品，因為這一點(diǎn)，其價值往往無法估量；創(chuàng)新型產(chǎn)品原則上是指某一類產(chǎn)品的新一代產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的市場開拓有基礎(chǔ)，獲利快，因而受到風(fēng)險投資者的青睞；也有風(fēng)險投資者喜歡漸進(jìn)型產(chǎn)品，如一次性相機(jī)等。在美國，風(fēng)險投資原則上是零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)品免談，但只要具有高利潤、高回報，無論是什么行業(yè)，何種產(chǎn)品，都可考慮，那高利潤、高回報是風(fēng)險投資的第一原則。

對于投資者來說，只有你看清了商家的好產(chǎn)品，公司的未來發(fā)展前途，你才能下定決定進(jìn)行投資，這就需要你張開慧眼。

一般而言，商家會給將來的投資者提供一份較為詳細(xì)的公司發(fā)展計劃，在這里面，公司簡介已經(jīng)成為次要內(nèi)容，主要部分應(yīng)是商家是否有敏銳的眼光和聰穎的大腦對公司及行業(yè)做出的計劃和預(yù)測，也許我們投資者看中的就是這一點(diǎn)。在這份計劃中要使我們看到到處都閃耀著智慧的亮點(diǎn)卻并不脫離現(xiàn)實，我們對公司前景的樂觀也應(yīng)盡顯其中，技術(shù)開發(fā)力量、人力資源、生產(chǎn)條件也許會為這種樂觀打下有形與無形的基礎(chǔ)。只有這樣，我們才能決定要投多少錢，投資后我們應(yīng)該具有哪些權(quán)利，是進(jìn)行入股還是定額收取利潤等等。

但不管如何，對于一個想投資的生意人，有一點(diǎn)是可以肯定的，就是你想要一夜暴富，你就得冒一定的風(fēng)險。

少投資利潤太高、風(fēng)險太大的項目

在商界，有很多敢于冒險的生意人，但在關(guān)鍵時刻，對于一些利潤太高、風(fēng)險太大項目時，他們總是慎之又慎，甚至中途放棄其投資，他們很少涉足那些風(fēng)險又高利潤又高的行業(yè)。他們一般不會對高利潤動心，因為他們知道“世上沒有免費(fèi)的午餐”，伴隨高利潤的，肯定是高風(fēng)險。

日本的“生意之神”松下幸之助就是這種投資理念的信徒。

1964年，日本松下通信工業(yè)公司突然宣布不再做大型電子計算機(jī)。對這項決定的發(fā)表，大家都感到震驚。松下已花5年時間去研究開發(fā)，投入10億元巨額研究費(fèi)用，眼看著就要進(jìn)入最后階段，卻突然全盤放棄。松下通信工業(yè)公司的生意也很順利，不可能會發(fā)生財政上的困難，所以令人費(fèi)解。

松下幸之助所以會這樣斷然地做決定，是有其考慮的。他認(rèn)為雖然大型電腦的利潤高，但是風(fēng)險太大，加上當(dāng)時公司用的大型電腦的市場競爭相當(dāng)激烈，萬一不慎而有差錯，將對松下通信工業(yè)公司產(chǎn)生不利影響，如果到那時再退，就為時已晚了，不如趁現(xiàn)在一切都尚可撤退，趕緊一“走”為好。

事實上，像西門子、RCA這種世界性的公司，都陸續(xù)放棄大型電腦的生產(chǎn)，廣大的美國市場，幾乎全被IBM獨(dú)占。像這樣，有一個強(qiáng)而有力的公司獨(dú)占市場就綽綽有余了，更何況在日本這樣一個小市場？

富士通、日立、日立電器等7個公司都急著搶灘，他們也都投入了相當(dāng)多的資金，等于賭下整個公司的命運(yùn)。在這場競爭中，松下也許會勝，也許就此消退下去。松下衡量得失后，終于決定撤退。

投資時，撤退是最難的，如果無法勇敢地喊撤退，只一味無原則的冒險，或許就會受到致命的一擊。松下勇敢地實行一般人都無法理解的撤退，足見其人眼光高人一籌，不愧為日本商界首屈一指的人物。

“寧可少賺錢，也要盡量少冒風(fēng)險”，這是香港著名船王包玉剛的口頭禪。包玉剛堅持長期租約合同，極力避免投機(jī)，同時嚴(yán)格遵守合同約定。這成就這個世界級船王的發(fā)家秘密。

所以說，冒險賺大錢一定要注意以下的幾個問題：

(1)我們無論將錢投放在何處，除了關(guān)注回報率之外，還要清醒地認(rèn)識與之相應(yīng)的種種風(fēng)險。

(2)任何人在承受風(fēng)險時，部有一定的限度。所以進(jìn)行投資時，必須考慮自己能夠承受多少風(fēng)險。

(3)不要冒不必要的風(fēng)險。如果要冒險，一定要冒該冒的險。

(4)降低風(fēng)險最有效同時也是最廣泛地被采用的方法，就是分散投資。

(5)好的防守即是最好的進(jìn)攻，成功投資的竅門就在于避免犯能夠避免的錯誤。

(6)投資最大的錯誤，就是從不開始，因而也永遠(yuǎn)不得退休。投資得越早，失利的威力便越大。