1.1　招聘與公司業(yè)務(wù)的關(guān)系

招聘工作與企業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)系，從內(nèi)外兩個(gè)角度，分為與人力資源其他模塊的關(guān)系和與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系。兩者的側(cè)重點(diǎn)不同。

1.1.1　招聘與其他模塊

1．招聘流程

就招聘自身來(lái)說(shuō)，招募、選拔、錄用與評(píng)價(jià)就已經(jīng)形成了系統(tǒng)有序的工作。每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要精心設(shè)計(jì)并制定出符合企業(yè)特點(diǎn)的最優(yōu)化程序。同時(shí)，為了更大限度地確保招聘工作的有效性，要完成以上四個(gè)步驟，還需要加入招聘計(jì)劃與崗位說(shuō)明書(shū)這兩個(gè)前提保障環(huán)節(jié)。這是招聘工作發(fā)展所帶來(lái)的程序革新。

無(wú)規(guī)矩不成方圓。招聘計(jì)劃的存在，就是把零散的招聘程序高效有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。如圖1.1所示，它以說(shuō)明者的身份，用簡(jiǎn)潔明了的一幅圖，就把所有環(huán)節(jié)都串聯(lián)了起來(lái)；等到所有環(huán)節(jié)完成，它又充當(dāng)著檢驗(yàn)者的角色，評(píng)價(jià)之前每個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)與否，并做出修正與改進(jìn)。崗位說(shuō)明書(shū)，不僅是對(duì)公司內(nèi)部招聘崗位的信息匯總，同時(shí)也對(duì)整個(gè)行業(yè)的崗位信息具有一定的參考價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，行業(yè)崗位薪酬的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)才具有真正的意義。

2．招聘與其他模塊

招聘工作所涉及的人以及人身上所具備與體現(xiàn)出來(lái)的能力，直接影響人力資源其他模塊工作的開(kāi)展與運(yùn)行，如圖1.2所示。如果沒(méi)有人員的招聘與補(bǔ)充，其他管理活動(dòng)根本無(wú)從談起。

從圖1.2可以看到，在右側(cè)列，良好的績(jī)效管理，對(duì)招聘進(jìn)來(lái)的人員的素質(zhì)和能力提出了基本的要求，同時(shí)，員工的工作表現(xiàn)對(duì)績(jī)效管理的制定是否符合要求給予了實(shí)踐的檢驗(yàn)。完善的薪酬管理，是對(duì)求職者強(qiáng)有力的吸引信號(hào)；而薪酬的范圍，也決定了招聘對(duì)象可選擇的范圍。

招聘進(jìn)來(lái)的員工，在符合基本要求的前提下，通過(guò)培訓(xùn)，可以進(jìn)一步提升能力；員工能力的提高，對(duì)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作也提出了更高的要求。而人力資源規(guī)劃中的招聘計(jì)劃是招聘工作得以具體落實(shí)的前提，招聘工作的開(kāi)展，又反過(guò)來(lái)促進(jìn)人力資源規(guī)劃的修改與完善。

與此同時(shí)，左側(cè)列的項(xiàng)目也對(duì)招聘有著促進(jìn)與指導(dǎo)作用。企業(yè)對(duì)人的需求，離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展；需要什么樣的人、要多少，都依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與部署。同時(shí)，企業(yè)文化影響著企業(yè)對(duì)人的某些個(gè)性特質(zhì)的篩選與甄別。只有那些接受并樂(lè)意融入企業(yè)文化中的人，對(duì)企業(yè)文化具有高度認(rèn)同感的人，才能成為企業(yè)新鮮的血液，不然只會(huì)起到反效果。最后，工作分析更細(xì)化了企業(yè)對(duì)人的需求，從里到外，對(duì)招聘都做出了必要的指導(dǎo)。

1.1.2　招聘與業(yè)務(wù)部門(mén)

對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，招聘的首要作用就是補(bǔ)充人力、維持人力，保證業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。維持業(yè)務(wù)運(yùn)行必須具備一定的人力，只有死的生產(chǎn)資料不行，還得有人來(lái)操作。

首先，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人員流動(dòng)成了一種常態(tài)。跨行業(yè)、跨地域，甚至跨國(guó)際的流動(dòng)已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。同時(shí)，正常的退休、調(diào)動(dòng)以及辭退，也會(huì)造成員工的流失。另外，企業(yè)做大做強(qiáng)或者拆分合并等，也會(huì)造成人員的流動(dòng)。這些都會(huì)造成人員的空缺，但是，適度的流失率對(duì)企業(yè)是有幫助的，它可以為企業(yè)注入新的活力。因此，在保證人員相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，招聘新人，對(duì)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)及提升有著不小的幫助。

其次，只有更多優(yōu)秀人才的加入，業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)才能得到更好的提升。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)機(jī)制日趨完善，尋租空間被無(wú)限壓縮。想利用信息的不對(duì)稱從中賺取利潤(rùn)的機(jī)會(huì)更加渺茫。在此情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就成了人才的競(jìng)爭(zhēng)。只要能獲得更多更優(yōu)秀的人才，企業(yè)就能在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。業(yè)績(jī)的獲得，靠的是全員的共同創(chuàng)造。優(yōu)秀人才從根本上確保了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì)與高效率，在此基礎(chǔ)上才能保持較高的績(jī)效水平。然而，在知識(shí)快速更迭的時(shí)代，企業(yè)要想保持較好的實(shí)績(jī)，就需要及時(shí)儲(chǔ)備人才，時(shí)刻不能松懈。

最后，優(yōu)秀人才的加入，就是一塊“廣告牌”，宣傳著企業(yè)的形象。招聘，是一種廣而告之的宣傳手段。在招聘中，展示的不僅是企業(yè)的基本信息，還有企業(yè)的文化以及企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品。一個(gè)好的企業(yè)形象、一個(gè)成功的產(chǎn)品，都彰顯著企業(yè)的特質(zhì)。不論是內(nèi)勤部門(mén)還是業(yè)務(wù)部門(mén)，員工的一舉一動(dòng)都代表著企業(yè)。

優(yōu)秀人才的加入，是對(duì)企業(yè)的認(rèn)可——對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的認(rèn)可。優(yōu)秀人才周圍聚集的也是同層次的人，通過(guò)相互影響來(lái)擴(kuò)大圈子，從而吸引更多人才。這種良性循環(huán)，又進(jìn)一步提升了企業(yè)的形象，以及企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的能力。