用“厚黑”克服性格缺陷

從根本上改變自己的性格也許不容易，但是，對自己的性格要有一個清醒的認識，努力避免使其成為自己管人用人的不利因素并不難。人人都有優點和缺點，但對于領導者來說，努力克服性格上的缺點，對樹立威信是至關重要的。

失敗的領導者比成功的領導者要多得多，其缺點往往是多種多樣的，但下面將要列舉的七種主要性格特征是最常見的缺點，他們都是可以通過提高“厚黑”的功夫加以克服。

1、優柔寡斷

這是“黑”的方面不足的表現。對于公司來說，作出決策的時機極為重要。即使決定正確，但機會錯過了，這種決定不僅不起什么作用，反而會給經營帶來不利。

失敗的領導者中優柔寡斷的人不少。他們猶豫不決，延誤了作出果斷決策的良好時機，錯過了難得的機會。如果發覺自己有優柔寡斷的毛病，就該有意識去改正它。因為優柔寡斷對工作不能產生任何積極的效果。

果斷的性格，可以使你在形勢突然變化的情況下，很快分析形勢，當機立斷，不失時機地作出正確決策，迅速適應變化了的情況而優柔寡斷者一遇到形勢發生變化就驚慌失措，無所適從。他們不能及時根據變化了的情況重新做出決策，而是等待觀望，以至坐失良機。

2、猜疑心重

不相信別人的人是不幸的。

對于人，有性善說和性惡說。相信人一生下來就是個好人，一心想做好事的性善說；與相信人一生下來就是個壞人，處心積慮要做壞事的性惡說，對人的看法是截然相反的。

公司經營不是領導者一個人就能做好的，需要借助他人的力

量失敗的領導者對別人不予信任，無論什么事不親自動手就不放心。結果，誰也不會伸出援助之手，喪失了部下的信任，最終使公司陷入困境，這是由于“厚”方面的修為不夠造成的。

3、不能自控

經營和管理過程中，會遇到各種各樣困難，其中，不少事情很令人氣惱的。當遇到氣人的事情時，很多不懂“厚” 的人按搽不住自己發脾氣，甚至在憤怒中不能自制，作出莽撞的舉動；反而把困難鬧得更大。

克制和忍讓，是為人處世應有的修養，缺乏自制，有百害而無一利。

還有一種缺乏自制的現象。一旦當上公司領導者，大量的錢財可以由自己支配，缺乏自我控制能力的人會因此而墮落下去。

對于酒、女人和賭博要特別加以注意。象因受挫折而惜酒消愁這類消遣，只要自己能掌握住分寸，想必不會有什么問題。

4、自命不凡

完全聽不進別人的意見，總以為自己了不起，是個天才，當上個小頭頭就自鳴得意，這種自命不凡的性格也很危險，暴露了自己在把握“厚”和“黑”方面均有弱點。

社會在不斷地變化著，自己一個人所掌握的信息數量是有限的，自己的知識水平與能力也是有限的。如果不聽聽不同階層群眾的意見，就會跟不上時代。特別是能聽聽主管和年輕員工的意見是很必要的。

自以為是的思想有很大的危險性。許多領導者根本不傾聽別人的意見，如果部下說這種作法行不通，對方話音未落就會大喝一聲：“你狂什么呀，住口！”這樣一來，難能可貴的進言也以徒勞而告終。

5、情緒不穩

有這樣的領導者，情緒好或者不好都明顯地流露在臉上。員工立刻就能察覺到，今天領導者情緒好，或者今天領導者情緒低沉。領導者心情不好時，哪怕因一些瑣事也要對員工發脾氣，對此，員工是不堪忍受的。

在這樣的領導者領導下，員工對領導者的厭惡感與日俱增，優秀的員工辭職而去。情緒不穩定的人最好不當領導者，或是加深“厚”的功夫的修煉，經常進行自我反省，努力控制自己的感情。除此之外，別無它法。

6、虛榮心強

經常可以看到失敗的領導者當中有自尊心強得有點不著邊際的人，其實這主要是虛榮心強的緣故。虛榮心強就是“不厚”，虛榮心強的人，無論如何也要撐門面，徒有其表地做些超過本人實際能力的事情。這樣的人必須注意，無論做什么事都要與自己的能力相稱。厚黑學的基本要求就是：面子、虛榮等等必須拋棄！

然而，難辦的是，當事人決不認為自己有虛榮心。如果本人不干能正確地認識自己，就會陷入危險的境地。

有一些領導者太愛面子，恥于下問。如果草率做出的決定出了錯誤，又會為顧全面子而文過飾非。

愛面子是人之常情，但是有些人似乎有些過份，把維護面于視為鞏固個人威信的一種手段。這種情形在企業組織結構中尤為嚴重。

企業組織結構就像一座金字塔，領導者坐在頂端，底下依次是高級主管、中級主管、基層干部，最底下一層才是一般職工。不管企業規模是大是小，總是離不開這種結構形態。

這種金字塔式的結構不僅代表著一種權威，而且也代表著一種責任層次。整個企業活動的運行必須靠著各層級之間的密切配合。很遺憾的是，這種金字塔式的結構從西方移植到我國以后，就變了樣。這應該歸咎于有些人熱衷于面子和權威。

我們經常發現，許多領導者對部屬有一種優越感，認為自己處都比部屬強，自己不懂的地方很少向部屬求教。我們很難聽到有領導者對部屬說：“這一件事情我懂的比你少，請你告訴我該怎么處理？”更難看到部屬在臺上講演，領導者坐在臺下聽的情形。大多數當領導者的人都認為求教于部屬是一件丟臉的事情，會妨礙權威的建立。

有些管理人員為了避免犯錯，索性抱著“少做少錯” 的心態，盡量把工作推卸給別人，以減少做錯事丟面子的機會；一旦錯誤發生了，又會盡量把責任推卸給部屬。

有效的領導并不一定建立在個人的權威之上，開明的領導作風有時反而比較容易得到部屬的愛戴、信任與合作。上司為了鞏固表面上的權威，往往會使得上下級間的關系更加疏遠。如果為了維護自己的尊嚴而把責任推卸給部屬，更會引起部屬的反感，使企業環境更惡劣。

要解決這個問題，領導者須放開胸襟，培養“厚”的功夫，不恥下問，察納雅言，拋棄愚昧的虛榮，勇于承擔責任。這樣，企業組織才會充滿朝氣，上司部屬才能合作無間。

7、怯懦

怯懦的人害怕進攻，希望工作中盡可能不起什么風浪。這是經營不善的公司常有的現象，也是“黑”的方面嚴重不足的表現。進攻與防御的平衡是十分重要的，必須認識到“進攻是經營的基本”。維持現狀就意味著退步。

縱觀各行各業中成功的例子，有一個共同的現象，就是成功者中找不到謹小慎微、畏首畏尾、毫無勇氣、不敢進取之輩。勇氣和膽略是獲得成功的一個不可或缺的因素，人類所面臨的每個事業，都帶有挑戰性、艱苦性、危險性等特點，不經一點困難就達到一個美好境界是永遠不可能的。因此，一個人如果缺乏勇氣，“黑”得不夠，就永遠和成功無緣。