年終檢查時應注意的問題

年終歲尾，各種檢查考評逐漸增多。一年過去，領導和機關到基層檢查考評工作，肯定成績、發現問題、總結經驗，以促進明年各項工作的圓滿完成，實屬必要。但“上頭千根針，下面一條線”，如何科學、合理、廉潔、高效地搞好年終檢查，是擺在各級領導和機關面前的重要課題。特別是一些“常見病”、“多發病”亟須克服糾正，對此，可稱之為“五忌”。

1．忌政出多門，相互撞車

對于年終檢查，常聽基層同志這樣反映：“機關熱情高，基層吃不消”；“經常來檢查，基層負擔大”。乍一聽挺刺耳，細一想也有道理。在一些單位和部門仍存在“畫地為牢，各自為政”、“敲鑼賣糖，各管一行”的缺少協調溝通現象-。檢查組種類繁多，重復下、層層下、多頭下的情況時有出現?！拜喎Z炸”般的檢查，常造成基層年終工作一個沖一個、一個擠一個，不僅增添了事務性忙亂，使基層疲于奔波、被動應付，而且滋長了只抓眼前應付檢查，不顧長遠搞好建設的急功近利思想。因此，各級領導機關要加強計劃與協商，變條條為塊塊，變單一為綜合，變零散為集中，克服只想在自己“責任田”里創佳績，而不愿在整個“基層園地”奪豐收的思想，使檢查的內容與形式有機結合起來，保證年終基層各項工作的有序進行。

2．忌挑三揀四，嫌貧愛富

一些同志喜歡到離機關近、工作成績突出、經濟較發達的地方或單位檢查指導，而不愿去情況不熟、工作相對落后的單位或偏僻邊遠的地方去扶弱幫貧。這種“挑三揀四，冷熱不均”的檢查，既不利于上級全面掌握基層的建設情況，又容易使一些單位成為“領導不重視，檢查不沾邊”的盲區。同時，這些偏遠分散的基層單位由于得不到上級的“關照”，成績得不到大力宣揚，問題得不到及時發現，困難得不到有效解決，工作積極性會被挫傷，從而滋生干好干壞一個樣的無所謂思想。對這種“吃偏食”的做法，要通過加強思想教育，落實分片包干責任制，實行輪檢制度等方法加以解決，以保證基層各單位建設齊頭并進、共同發展。

3．忌興師動眾，層層陪同

個別領導下基層不但帶著一些機關隨從；而且還要報社、電臺、電視臺等新聞單位同行。下級更是逢人陪、全程陪、人人陪，生怕人不到、禮不周，影響檢查成績。這種興師動眾、前呼后擁，滿足于上報紙、上電視出名掛號，以裝潢門面的工作作風，導致檢查組難以集中精力了解基層、接觸群眾，同時也耗費大量的人力物力，更助長了形式主義的歪風邪氣。因此，在下基層檢查中，要堅決反對鋪張浪費和形式主義，注重把精力用到深入一線求實、解決問題務實、排憂解難心實、服務工作扎實上來。

4．忌吃拿卡要，借機享受

個別同志把下基層檢查視為享受的契機，吃好、喝好、玩好成了主要目標。一些被檢查單位也把心思用在讓檢查組生活舒服、滿意上，以博得檢查組的好印象。而檢查組“吃了人家的嘴軟，拿了人家的手短”，不可避免地要人為拔高被檢單位的成績，淡化甚至掩蓋其問題。有的群眾戲稱某些檢查組為：“上午來，晚上走，中午喝頓酒，驗收成宴收?！敝浦惯@種不良風氣，要依靠廣大基層群眾的監督和嚴格的組織紀律約束，發現一起處理一起，敢動真格，不徇私情，以確保年終檢查的廉潔、客觀和公正。

5．忌走馬觀花，作風浮夸

有些同志缺乏事業心和責任感，把下基層檢查視為吃力不討好的苦差事，怕花力氣，怕擔責任，怕得罪人，身人心不入。下基層走馬觀花，浮光掠影，作風浮夸，局限于聽匯報、要統計數字和文字材料，常常是“背著手轉，隔著窗看，臨走說聲好好干”。檢查總結空話連篇、套話成串，至于基層取得的成績、存在的困難、需解決的問題，或以偏概全或含糊其辭或視而不見。這種嚴重的官僚主義作風，對于促進基層建設、保持機關自身形象有百害而無一利。各級領導和機關在年終考評檢查中，只有增強抓基層的系統性、原則性、科學性，堅持嚴、細、實、勤的工作作風，才能提高年終檢查的效果與質量，以調動基層的工作積極性，促進明年各項工作的進步與開展。