領導者要鍛造務實作風

領導干部的領導績效高低，除了受領導角色意識是否明確、領導工作方法是否對頭等因素的影響之外，領導作風是否務實也是一個至關重要的因素。領導作風不扎實的一個典型表現(xiàn)是熱衷于搞形式主義。當前，存在于各級領導工作中的形式主義，其主要表現(xiàn)形式或特征，可以歸納為以下幾點：

1．官樣文章、空有其名。作報告、講話，長篇累牘，堂而皇之，實際內(nèi)容卻極少，多是陳詞濫調(diào)、套話空話。制定規(guī)章制度，事先不認真調(diào)研，事后不付諸實施。

2．搞花架子，忽視實務。熱衷于組織各種慶典和儀式，陶醉于熱鬧的表面效應，而不是在生產(chǎn)、經(jīng)營和具體業(yè)務上扎實下工夫，努力創(chuàng)造過硬的業(yè)績。

3．只走過場，不求實效。做許多事情不注意真實和實效，只求形式過得去，正如群眾批評的那樣：“認認真真走過場。”

4．照抄照傳，照存照舊。接到上級批示、計劃之類的文件之后，不是結(jié)合實際作認真研究，形成切合本單位實際的具體方案，采取有力措施付諸實行，而是滿足于照本宣科地傳達，然后依樣畫葫蘆地制作所謂自己的文件，實際上照抄上級文件的內(nèi)容，略作改頭換面而已。接著傳達自己的這份文件，最后連同上級文件一起存檔了事。

5．開會作戲，失去本意。一些會議的主持者，為會議的“安排”煞費苦心，如同導演戲劇一樣，預先編好了節(jié)目，約定諸多首長貴賓講話和某些代表發(fā)言，并按某種內(nèi)容的基調(diào)，預先籌劃設計或炮制。來賓雖身分各異，而發(fā)言內(nèi)容雷同，令人厭倦。這樣會議就失去了可以集思廣益的本意。有些學術討論時間則一再壓縮，整個會議成了逢場作戲，完全改變了學術會議應有的宗旨。

6．廢實存形，粉飾太平。評比、鑒定、考試、匯報、總結(jié)，其原有的實質(zhì)內(nèi)容被廢除，只保存著它們的表面形式。所謂評比，不是依據(jù)正確的原則和標準實事求是地進行，而是相互拉攏，相互吹噓；所謂鑒定，不是嚴肅、全面地分析說明所鑒定對象的真正的優(yōu)缺點，而是專講好話，不講缺點；所謂考試，不是用以了解參考人員的實際成績和存在的問題，給以公正評價，而是聽任抄書報，普遍獲高分；所謂工作匯報與總結(jié)，也不講真實情況，而是虛夸成績，編造經(jīng)驗，掩蓋缺點和問題。以上一些失去原本實質(zhì)的形式，被一些人用來作為粉飾太平的工具。

形式主義是一種藏污納垢的東西，在形式主義種種表現(xiàn)形態(tài)下掩蓋著各種思想政治污垢和心理污垢：掩蓋著主觀脫離客觀、認識脫離實踐的主觀主義；掩蓋著脫離群眾、脫離實際、渾渾噩噩、無所用心的官僚主義；掩蓋著放棄原則、喪失原則、喪失黨性的自由主義和機會主義；掩蓋著以蒙混欺騙為特征的市儈意識；也掩蓋著各種惰性和無所作為的心態(tài)。形式主義對我們的事業(yè)危害甚大：一是腐蝕我們黨政機構(gòu)、企事業(yè)組織應有的革命精神與求實精神；二是腐蝕人們的靈魂，為某些人提供了茍且偷生的環(huán)境；三是損害了黨的形象，破壞了黨群關系；四是破壞了社會主義的勃勃生機。

要克服形式主義，就必須努力鍛造務實的作風。一是要在決策上務實，吃透“上情”、摸清“下情”，把握好“結(jié)合點”，把對上負責與對下負責結(jié)合起來，把領導決策與群眾參與協(xié)調(diào)起來，保證政策、措施符合客觀實際和群眾利益。二是要確立長遠的發(fā)展觀點，把力量較多地投放到打基礎、增后勁上來，減少急功近利的做法，增強“為長遠著想，為今后鋪路”的意識，只要是功在國家、利在群眾的事，都要積極去做，要甘當“鋪路石”和“種樹人”。三是要說實話、辦實事、求實效，使說的、做的與“實”的要求更合攏。關鍵是要經(jīng)常深入實際，體察民情，了解群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，抓緊辦好群眾迫切要求的實事。四是要堅持實事實辦，把狠抓落實放在突出位置。要把目標“實化”，使之易于操作，要使決策系統(tǒng)與執(zhí)行系統(tǒng)搞好銜接；要強化督察，認真糾正已出現(xiàn)的偏差，保證按時、按質(zhì)、按量地完成任務。