向創業成功者學習經驗

綜觀現代社會的創業史，我們會發現無數個令人敬佩的創業成功故事，這些成功者，他們并非一生下來就掌握某種本領或擁有異于常人的智慧，但是最終，他們都得到了命運的垂青。那些名人之所以會如此幸運，并不是因為上天的眷顧，而是因為他們不但有著難能可貴的精神，還作足了準備。那么，這些創業成功者身上有哪些值得我們學習的經驗呢？對此，我們作出了總結：

1.有一份完整的創業計劃書

我們創業必須制訂一個完整的、可執行的創業計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再制訂出企業目標并將目標分解成各階段的分目標，同時制訂出詳細的工作步驟。

2.要有周密的資金運作計劃

資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不餓肚子，就要制訂周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要作好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。

開業后，由于各種情況隨時可能發生變化，比如，銷售不暢、人員增加、費用增加等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由于企業資金運作中有收入和支出，始終處于動態之中，因此創業者還要懂得一些必要的財務知識。

3.為自己營造一個好的氛圍

一些創業者缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，如進入行業協會就是比較有效的一條途徑。創業者可以借助行業協會了解行業信息，結識行業伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業（工業）園區落戶，借助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支持等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理咨詢師作為企業顧問，并學會借助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計地給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。

4.從親力親為到建立團隊

企業不是想出來的，是干出來的。年輕人有文化、腦子活、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必須自己去做。只有明確目標、不斷行動，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵、重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情更有效。當企業立了足，并有了資金后，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親力親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個新臺階，進入一個相對穩定的發展階段。

5.盈利是做企業的最終目標

做企業的最終目的就是盈利，因此無論是制訂可行性報告、工作計劃還是策劃活動方案，都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要想有商業價值，就必須找到盈利點。企業的盈利來源于用戶，因此，企業要時刻了解最終的使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量滿足他們。

6.失敗是邁向成功的階梯

在企業的運作過程中，失敗是難免的。失敗后，不要氣餒，調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步。這對于創業者來說很重要！看看我們身邊那些成功的企業，特別是網絡時代的英雄們，有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的？他們大都經歷過一個“死而復生”的過程，堅持就是勝利，是堅持使他們成為今天的網絡英雄。我們應該明白，失敗并不可怕，它是企業邁向成功的階梯。