創(chuàng)意帶來商機，創(chuàng)新才能帶來財富

我們都知道，自古以來，人類就是在連續(xù)的創(chuàng)新中不斷進步的，可以說，如果人類沒有創(chuàng)新，就會停滯不前。同樣，對于個人來說，如何保持思維創(chuàng)新，直接關(guān)系到一個人的事業(yè)成敗，因為只有創(chuàng)新才能激活自己全部的能量。有效的創(chuàng)新能點燃生命的火花，成為實現(xiàn)夢想的手段。誰有創(chuàng)新思想，誰就會成為贏家；誰要拒絕創(chuàng)新，誰就會平庸！

同樣，對于二十幾歲致力于創(chuàng)業(yè)的人們來說，只有創(chuàng)新才能帶來財富，有創(chuàng)意才會有生意，只要你敢于創(chuàng)新，你就能與眾非凡。

在中國家電行業(yè)，海爾早已被人們所熟知，而海爾之所以能做到經(jīng)久不衰，源自其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)。張瑞敏在談到海爾的發(fā)展和未來時說：“市場競爭太殘酷了，只有居安思危的人才能在競爭中取勝。”從張瑞敏的話中，我們看到了創(chuàng)新在競爭中的重要性。在改革創(chuàng)新的大環(huán)境下，任何一個創(chuàng)業(yè)者，若不能把握創(chuàng)新的精髓，只能與財富無緣。我們不妨先來看看張瑞敏是如何激活海爾、實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)的：

張瑞敏，全球享有盛譽的企業(yè)家，海爾集團創(chuàng)始人，現(xiàn)任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官。在黨內(nèi)擔(dān)任第十六、十七、十八屆中央委員會候補委員。

1984年，張瑞敏臨危受命，接任當(dāng)時已經(jīng)資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠廠長。在28年的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中，張瑞敏始終以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應(yīng)時代潮流的超前戰(zhàn)略決策引航海爾，持續(xù)發(fā)展。2012年，海爾集團全球營業(yè)額達1631億元。據(jù)消費市場權(quán)威調(diào)查機構(gòu)歐睿國際統(tǒng)計，海爾已連續(xù)四年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌；并進入美國波士頓管理咨詢公司（BCG）評選的2012年度“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”前十名，排名消費及零售類企業(yè)第一。

在海爾持續(xù)創(chuàng)新、不斷壯大的進程中，張瑞敏確立的以創(chuàng)新為核心價值觀的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通，“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”，從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到每個人都面向市場的“市場鏈”管理，張瑞敏在管理領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新贏得全球管理界的關(guān)注和高度評價。“海爾文化激活休克魚”案例被寫入美國哈佛商學(xué)院案例庫，張瑞敏也因此成為首位登上哈佛講壇的中國企業(yè)家。

張瑞敏認為，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，所謂成功只不過是踏準(zhǔn)了時代的節(jié)拍。在互聯(lián)網(wǎng)時代，張瑞敏的管理思維再次突破傳統(tǒng)管理的桎梏，提出并在海爾實踐互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式——人單合一雙贏模式，讓員工在為用戶創(chuàng)造價值的過程中實現(xiàn)自身價值；通過搭建機會公平、結(jié)果公平的機制平臺，推進員工自主經(jīng)營，讓每個人成為自己的CEO。西方管理界和實踐領(lǐng)域?qū)柡蛷埲鹈舻膭?chuàng)新給予了較高評價，認為海爾推進的創(chuàng)新模式是超前的。2012年12月，張瑞敏應(yīng)邀赴西班牙IESE商學(xué)院、瑞士IMD商學(xué)院演講人單合一雙贏模式，收到熱烈反響。因其在管理領(lǐng)域的創(chuàng)新成就，張瑞敏獲得“全球睿智領(lǐng)袖精英獎”“IMD管理思想領(lǐng)袖獎”，并榮獲“亞洲品牌永遠精神領(lǐng)袖獎”。

而令人們印象最深的一次事件是砸冰箱事件：1985年，張瑞敏當(dāng)著海爾集團全體員工的面，將76臺帶有質(zhì)量問題的電冰箱當(dāng)眾砸毀——因為他捕捉到了企業(yè)正處在急驟上升時期的致命的質(zhì)量隱患和危機意識不足的管理信息。正確、及時的信息反饋，帶來了“海爾砸冰箱”事件，砸出了海爾員工的危機感和責(zé)任感，砸出了一套獨特的海爾式產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)管理理念：保護廣大用戶利益，“真誠到永遠”。正是這兩條，使海爾集團由一個青島日用電器小企業(yè)成長為今天的跨國集團公司。

在2006年11月出爐的中國第一份信譽調(diào)查報告——中國企業(yè)信譽100中，海爾成為排名最靠前的中國本地企業(yè)，排在總榜單的第六位。海爾奪得中國本土企業(yè)信譽榜榜首是人們預(yù)料之中的事，海爾在20世紀(jì)90年代初就確定了“首先賣信譽，其次賣產(chǎn)品”的理念，恰是從這一理念出發(fā)，海爾制訂了創(chuàng)世界名牌的戰(zhàn)略，并成為中國家電行業(yè)的巨人。

張瑞敏能走上成功之路，離不開兩個字——創(chuàng)新。無論是經(jīng)營還是管理企業(yè)，他都真正把創(chuàng)新的精髓運用其中。

其實每個人都有自己的創(chuàng)新意識，只是有的時候處于隱蔽狀態(tài)，未曾開發(fā)出來而已。因此，致力于創(chuàng)業(yè)的人們，只要你敢于突破常規(guī)、敢想敢干，一樣能夠突破自我。

不得不承認的是，當(dāng)前，新學(xué)科、新知識層出不窮，創(chuàng)業(yè)也不再和從前一樣主要依靠人們的努力。在腦力制勝的年代，我們要做到創(chuàng)新，就要注意加強對新知識的學(xué)習(xí)，孤陋寡聞、學(xué)識淺薄的人，是不可能獲得財富的。