- 印度競爭力:全球化人才是如何培養(yǎng)的
- (日)桑杰夫·辛哈
- 1053字
- 2021-11-17 18:17:33
全球3000萬人的印度人網(wǎng)絡(luò)
據(jù)說海外印度人的數(shù)量約為3000萬人。雖然目前全世界最著名的海外同胞網(wǎng)絡(luò)是中國的“華人網(wǎng)絡(luò)”,但印度的“印度人網(wǎng)絡(luò)”也已經(jīng)形成了相當大的規(guī)模。
按照國家來看,在美國的印度人有410萬人,在英國有140萬人,在新加坡有25萬人,在澳大利亞有50萬人。此外,在與印度接壤的尼泊爾也有400萬印度人。
絕大多數(shù)印度人移民的國家,基本都曾是大英帝國的一部分。在英國對印度進行殖民統(tǒng)治的時期,許多印度人都作為勞工被送往英國本土和英國的其他殖民地。因此,在澳大利亞、馬來西亞、緬甸等國家生活的印度人的數(shù)量也很多。
在這些印度人的后代之中,有不少甚至成為當?shù)氐恼I(lǐng)袖。新加坡前總統(tǒng)塞拉潘·R.納丹(Sellapan Rama Nathan)就是印度裔,除此之外,特立尼達和多巴哥以及毛里求斯也誕生過印度裔的總理。日本人非常熟悉的馬來西亞前總理馬哈蒂爾·穆罕默德(Mahathir Mohamad)也是印度裔,馬哈蒂爾的父親是從印度喀拉拉邦移民到馬來西亞的后代。
美國路易斯安那州的州長鮑比·金達爾(Bobby Jindal)也是印度移民的后代,但在美國的印度人和在其他曾經(jīng)為大英帝國殖民地國家的印度人并不一樣。美國的印度移民群體是在20世紀60年代之后才逐漸形成的,而且絕大多數(shù)都在印度接受過高等教育。
進入20世紀90年代以后,在美國的大學攻讀碩士和博士學位的印度人數(shù)量急速增加。當時正是印度執(zhí)行經(jīng)濟自由化,外資企業(yè)紛紛進入印度的時期。受同時期IT熱潮的影響,美國的高校為了吸引人才,開始向印度的優(yōu)秀學生提供獎學金以吸引他們前往美國留學。
在東南亞,很多國家的領(lǐng)導人都是華人,而且在經(jīng)濟方面也擁有很強的影響力。與之相比,印度人活躍的舞臺并不在亞洲地區(qū)。而且很多印度人擔任跨國企業(yè)的高管,這一點也與華人不同。
華人和印度人還有一個很大的區(qū)別,那就是印度人在國外很少抱團。在世界各地的主要城市幾乎都有唐人街,卻幾乎沒有“印度街”。正如前文中提到過的那樣,印度人更傾向于融入當?shù)氐奈幕?/p>
在企業(yè)之中,印度人也一樣。進入美國的企業(yè)就適應美國的企業(yè)文化,進入日本的企業(yè)就適應日本的企業(yè)文化。印度人之所以可以在跨國企業(yè)中左右逢源,就是因為印度人從不堅持“印度的企業(yè)文化”。在不同國籍的人共同工作的職場之中,印度人就像是將所有人連接起來的“橋梁”。
但反過來說,這或許也是印度人的弱點。在同胞的團結(jié)性上,印度人比華人差得多。雖然隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,近年來有一部分印度人開始進行商業(yè)活動上的合作,但完全沒有華人之間的合作那么緊密。盡管全世界有3000余萬名印度人,但這些人分散在各個國家,而且沒有形成強有力的組織,這一切都是因為印度人更傾向于個人主義。