2015年　互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)

引子

在我們的記述中，2015年是一個(gè)特別重要的年份，上卷的最后一章和下卷的開篇之章，我們寫的都是這一年。

如果說上卷寫2015年是寫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)棋至中盤的整合并購(gòu)，那下卷寫2015年則是寫互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)著手落子的創(chuàng)新萌動(dòng)。這看上去匪夷所思，但卻是歷史的常態(tài)。黎明和黑夜、寒冬和初春，其實(shí)也就在一線之間。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)與上半場(chǎng)相同的是，創(chuàng)新者在新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，契合新的用戶需求，找到新的商業(yè)場(chǎng)景，利用新的社會(huì)資源，構(gòu)建新的商業(yè)閉環(huán)，創(chuàng)建新的商業(yè)品牌，形成新的商業(yè)生態(tài)。這實(shí)際上也是一個(gè)周而復(fù)始的更新節(jié)奏。

下半場(chǎng)與上半場(chǎng)不同的是，產(chǎn)生了諸多的新需求。2015年正是這些需求集體迸發(fā)、蓬勃而出的一年。

在這些由新基建帶來的新需求中，娛樂直播是最直接、最熱鬧的。在游戲直播賽道已經(jīng)被驗(yàn)證后，基于4G網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)支付的普及，手機(jī)上以打賞為主要收入手段的娛樂直播在2015年成為一個(gè)新風(fēng)口。

除了新基建帶來的全民風(fēng)口，還產(chǎn)生了由新的用戶群體帶來的新需求，最典型的是在線教育。2015年，大部分“80后”成為家長(zhǎng)，這部分群體更容易接受便捷的在線教育服務(wù)。這年，以猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫、有道為首的一批從搜題及工具向業(yè)務(wù)切入在線教育的創(chuàng)新公司進(jìn)入公眾視野，并貫穿整個(gè)5年創(chuàng)新周期。跟誰(shuí)學(xué)、乂學(xué)教育等在線教育公司，也在這一年開始登上歷史舞臺(tái)。

IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）服務(wù)和知識(shí)付費(fèi)這個(gè)風(fēng)口，則是新基建和新的用戶群體雙重疊加帶來的新需求。吳曉波圍繞IP做自媒體，羅振宇圍繞IP做平臺(tái)，樊登圍繞IP做組織，馬東圍繞內(nèi)容本身做IP，時(shí)代潮起，各類英雄縱橫捭闔的背后，是移動(dòng)支付的普及，以及足夠多不滿足于信息而追求知識(shí)的用戶群體的涌現(xiàn)。IP服務(wù)和知識(shí)付費(fèi)，也帶動(dòng)視頻網(wǎng)站進(jìn)入了一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)格局。

還有一種新需求是因?yàn)橹暗姆?wù)得不到滿足而形成的，在2015年的典型呈現(xiàn)就是生鮮電商。在阿里巴巴、京東先后上市和物流成為新基建后，對(duì)創(chuàng)新者來說，標(biāo)準(zhǔn)品電商服務(wù)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)已經(jīng)蕩然無(wú)存，生鮮電商這個(gè)品類成為其持續(xù)創(chuàng)新的戰(zhàn)場(chǎng)，電商產(chǎn)生了諸多新的形態(tài)——前置倉(cāng)的出現(xiàn)和布設(shè)，以及拼好貨等社交電商的崛起。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的魅力在于，每當(dāng)基礎(chǔ)建設(shè)重新升級(jí)、新的用戶群體重新出現(xiàn)、整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化縱情向前時(shí)，都會(huì)疊加出新的需求，產(chǎn)生新的創(chuàng)新者和新的商業(yè)可能。

周期輪回，周而復(fù)始。生命不息，創(chuàng)新不止。