2015年　互聯網的下半場

引子

在我們的記述中，2015年是一個特別重要的年份，上卷的最后一章和下卷的開篇之章，我們寫的都是這一年。

如果說上卷寫2015年是寫移動互聯網上半場棋至中盤的整合并購，那下卷寫2015年則是寫互聯網下半場著手落子的創新萌動。這看上去匪夷所思，但卻是歷史的常態。黎明和黑夜、寒冬和初春，其實也就在一線之間。

移動互聯網的下半場與上半場相同的是，創新者在新技術的驅動下，契合新的用戶需求，找到新的商業場景，利用新的社會資源，構建新的商業閉環，創建新的商業品牌，形成新的商業生態。這實際上也是一個周而復始的更新節奏。

下半場與上半場不同的是，產生了諸多的新需求。2015年正是這些需求集體迸發、蓬勃而出的一年。

在這些由新基建帶來的新需求中，娛樂直播是最直接、最熱鬧的。在游戲直播賽道已經被驗證后，基于4G網絡和移動支付的普及，手機上以打賞為主要收入手段的娛樂直播在2015年成為一個新風口。

除了新基建帶來的全民風口，還產生了由新的用戶群體帶來的新需求，最典型的是在線教育。2015年，大部分“80后”成為家長，這部分群體更容易接受便捷的在線教育服務。這年，以猿輔導、作業幫、有道為首的一批從搜題及工具向業務切入在線教育的創新公司進入公眾視野，并貫穿整個5年創新周期。跟誰學、乂學教育等在線教育公司，也在這一年開始登上歷史舞臺。

IP（知識產權）服務和知識付費這個風口，則是新基建和新的用戶群體雙重疊加帶來的新需求。吳曉波圍繞IP做自媒體，羅振宇圍繞IP做平臺，樊登圍繞IP做組織，馬東圍繞內容本身做IP，時代潮起，各類英雄縱橫捭闔的背后，是移動支付的普及，以及足夠多不滿足于信息而追求知識的用戶群體的涌現。IP服務和知識付費，也帶動視頻網站進入了一個新的競爭格局。

還有一種新需求是因為之前的服務得不到滿足而形成的，在2015年的典型呈現就是生鮮電商。在阿里巴巴、京東先后上市和物流成為新基建后，對創新者來說，標準品電商服務市場的機會已經蕩然無存，生鮮電商這個品類成為其持續創新的戰場，電商產生了諸多新的形態——前置倉的出現和布設，以及拼好貨等社交電商的崛起。

中國互聯網的魅力在于，每當基礎建設重新升級、新的用戶群體重新出現、整個實體經濟數字化縱情向前時，都會疊加出新的需求，產生新的創新者和新的商業可能。

周期輪回，周而復始。生命不息，創新不止。