- 年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理(第4版)
- 水藏璽 吳平新
- 1096字
- 2021-09-09 18:29:36
初版前言
有位企業(yè)家朋友曾經(jīng)講過這樣一句話:“人的一生就是做夢、逐夢和圓夢的過程?!苯?jīng)營企業(yè)又何嘗不是這樣?正是夢想激勵(lì)了創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們,而他們追逐夢想的精神又成就了一批又一批偉大的企業(yè)。我們認(rèn)為,企業(yè)的夢想是需要通過戰(zhàn)略規(guī)劃來明確和詮釋的,而逐夢和圓夢的過程則需要年度經(jīng)營計(jì)劃去支撐。
對中國企業(yè)而言,“年度經(jīng)營計(jì)劃”并不是一個(gè)新名詞,因?yàn)閹缀趺考移髽I(yè)都會(huì)在年末或年初制訂年度經(jīng)營計(jì)劃。然而效果如何呢?企業(yè)在編制年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)有沒有建立完善的流程?對年度外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營與管理狀況以及競爭對手是否進(jìn)行了全面而細(xì)致的分析?年度經(jīng)營目標(biāo)確定是否合理,依據(jù)是否充分?年度經(jīng)營目標(biāo)有沒有進(jìn)行科學(xué)的分解?業(yè)務(wù)計(jì)劃有沒有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃?有沒有按照年度業(yè)務(wù)計(jì)劃配置資源?有沒有進(jìn)行全面合理的經(jīng)營預(yù)算?工作計(jì)劃有沒有得到落實(shí)?經(jīng)營過程中有沒有進(jìn)行定期檢討、衡量與評價(jià)?當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與預(yù)期之間存在差異時(shí),企業(yè)又采取了哪些糾偏措施?企業(yè)在經(jīng)營過程中相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何預(yù)防?有沒有建立相關(guān)的預(yù)警機(jī)制?……對這些問題,估計(jì)每家企業(yè)的回答都會(huì)不同。
我們不禁要問,是什么原因造成這樣的結(jié)果呢?根據(jù)多年的企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為,造成中國企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃淪為“雞肋”的原因有很多,本書總結(jié)為以下六個(gè)方面:年度經(jīng)營計(jì)劃嚴(yán)重滯后;年度經(jīng)營計(jì)劃沒有量化;計(jì)劃跟不上變化;過程無跟蹤,結(jié)果無評價(jià);務(wù)虛大于務(wù)實(shí);年度經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略脫節(jié)。
因此,系統(tǒng)掌握企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃編制、實(shí)施、跟蹤與評價(jià)等環(huán)節(jié)的方法就顯得非常重要。本書期望為讀者朋友解開企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理之謎。
大家都知道,按照中國企業(yè)的慣例,大企業(yè)制訂年度經(jīng)營計(jì)劃可能要持續(xù)三個(gè)月、五個(gè)月,小企業(yè)則很可能只需要三五天,甚至由老板拍腦袋決定。由于企業(yè)的情況各異,花多長時(shí)間制訂年度經(jīng)營計(jì)劃并無一定之規(guī),但是否按照科學(xué)的流程去制訂年度經(jīng)營計(jì)劃卻十分關(guān)鍵。正所謂,方法正確事半功倍,方法欠妥事倍功半。
本書從幾個(gè)典型的企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃編制、執(zhí)行的場景入手,期望通過對這些場景的剖析,幫助讀者朋友找到年度經(jīng)營計(jì)劃管理失敗的原因,同時(shí),結(jié)合我十多年企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃輔導(dǎo)實(shí)踐,建立了年度經(jīng)營計(jì)劃管理的S2P模型,從企業(yè)年度經(jīng)營環(huán)境分析、年度競爭態(tài)勢及競爭策略分析、確定年度經(jīng)營目標(biāo)、編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營預(yù)算、年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建、年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施衡量與評價(jià)等六個(gè)核心步驟系統(tǒng)闡述企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃編制以及實(shí)施的全過程,幫助企業(yè)以最佳方式實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo),進(jìn)而推動(dòng)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。
當(dāng)然,限于本人學(xué)識(shí)與資歷,書中有些觀點(diǎn)難免有失偏頗,懇請廣大讀者朋友不吝批評指正。
水藏璽
2015年7月5日
- 重新定義創(chuàng)新
- 管人先做人,帶人要帶心
- 高層領(lǐng)導(dǎo)枕邊書
- 品類管理
- 華為經(jīng)營法
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型:區(qū)塊鏈應(yīng)用賦能
- R&D經(jīng)費(fèi)配置對創(chuàng)新績效的影響研究:基于時(shí)滯和創(chuàng)新環(huán)境系統(tǒng)視角
- 國資航母:國有資本投資公司改革探索與實(shí)踐
- 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)危機(jī)管理
- 公正是最大的動(dòng)力
- 學(xué)點(diǎn)用得上的銷售常識(shí)
- 游戲,讓學(xué)習(xí)高效
- 如何經(jīng)營一家最賺錢的餐廳:運(yùn)營情景分析訓(xùn)練全集
- 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)必備的條件與品質(zhì)
- 公司增長的本質(zhì)