四、賦能循環(huán)系統(tǒng)

前面講了與造場相關(guān)的很多策略、方法和細節(jié)。我特別希望企業(yè)培訓(xùn)團隊具備一種能力，能夠打造一種可自我進化的賦能循環(huán)系統(tǒng)（見圖3-2）。

圖3-2 賦能循環(huán)系統(tǒng)

這個系統(tǒng)以業(yè)務(wù)的各種信息輸入為原料，可以依托企業(yè)培訓(xùn)團隊的專業(yè)能力進行解構(gòu)，進行賦能方案的輸出，在落地造場的過程中，采集各方反饋，并反哺到業(yè)務(wù)端，反哺到企業(yè)培訓(xùn)團隊自身的能力體系。

業(yè)務(wù)團隊要成長，企業(yè)培訓(xùn)團隊也要成長，并隨著自身的成長幫助業(yè)務(wù)團隊更快更好地成長。這是一個最理想的螺旋上升模式。

在后面的章節(jié)中，我會具體談?wù)勌詫毶鷳B(tài)賦能團隊和支付寶生態(tài)賦能團隊自己的知識管理體系。這里埋個伏筆，供大家思考。

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