一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人才管理新思維

文/彭劍鋒

目前各大城市都在展開“人才搶奪”大戰(zhàn)，其實(shí)人才不是靠“搶”來的，而是靠營(yíng)造良好的人才生態(tài)環(huán)境，靠良好的創(chuàng)業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)，靠良好的人文環(huán)境及消費(fèi)環(huán)境“引”來的。人才要“以用為本”，“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”。如果將人才盲目“搶”來，人才來了以后找不到發(fā)揮才能、創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)，英雄無用武之地，也是折煞人才。簡(jiǎn)單給人才高薪、送別墅，將人才圈養(yǎng)起來，這是對(duì)人才的不尊重。因此，創(chuàng)造良好的就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和良好的人文生活生態(tài)環(huán)境是吸引和留住人才的唯一出路。

但人才生態(tài)環(huán)境的概念并沒有一個(gè)清楚的定義，尤其在數(shù)字化與智能化時(shí)代。從微觀角度和企業(yè)角度來看，什么是企業(yè)的人才生態(tài)環(huán)境？如何基于數(shù)字化與智能化賦予人才生態(tài)環(huán)境新的內(nèi)涵？如何打造數(shù)字化的人才供應(yīng)鏈、人才能力發(fā)展鏈和員工服務(wù)鏈？我認(rèn)為，首先要進(jìn)行認(rèn)知革命，建立新的數(shù)字化與生態(tài)化的人才管理新思維。