艱苦奮斗是不變的文化主題

如果讓人們票選出自己認為當前我國最具實力的通信互聯網企業，那么華為必定上榜無疑。無論從新聞媒體，還是從華為的實體產品，我們都能看到華為在全球市場的崛起和強大，這讓我們對中國通信產業的信心又一次變強了。

華為能夠成就今天的業績，是與其人才培養中的奮斗分不開的。

華為創立之初，是業內一個名不見經傳的小企業，而且在這個時期，華為每走一步都很艱難。因為當時華為的注冊資金只有2萬元，整個企業處于一個沒錢、沒人、沒技術、沒管理的狀態，而且辦公室是兩間雜草叢生的簡易房。這樣的狀況，對華為的生存是一個極大的挑戰。

然而，誰也沒想到，就這樣一個看上去破落不堪、在各方面條件都有所欠缺的小企業，在十分艱難的情況下，還能一步步成長并壯大，一躍成為國際市場上的主力軍。

雖然如今的華為已經一切走上了正軌，并且在技術、資金、人才、管理方面都有了極大提升和改善，然而華為人才培養中的奮斗規則卻從未改變。雖然華為已經進軍國際市場，有能力與蘋果、三星等企業一較高下，但成本問題卻一直沒有得到很好的解決。因此，為了提升華為的市場競爭力，為了讓華為能夠在激烈的國際市場競爭環境中生存下來，任正非建議：除了要懂得提升效率之外，還應當降低成本，多省出一分錢就多出了一分錢的勝算。所以，在具體落實的過程中，華為一方面通過提高工作效率來降低成本，另一方面重點抓差旅費和辦公費用，不必要的開銷就不必浪費，要盡量保持簡樸的習慣。當然，這并不意味著少投入、少出差，而是將資金合理、有效地把控，將每一分錢都能用在“刀刃上”。

華為本身就是一個從艱苦環境中誕生的企業，再加上任正非本身又是軍人出身，對“艱苦奮斗”四個字有著更深刻的理解和體會，所以華為并沒有因為發展有了起色就安然地享受物質生活。由于國際競爭越來越激烈，華為要面臨的困難也越來越多，在企業經營過程中需要的資本支撐也越來越多。如果這時候不注意節約開銷，那么華為未來的發展很可能會陷入死胡同。

正如任正非所說：“華為艱苦奮斗的文化永不會改變。”為了規范員工的行為，任正非將公司的費用降低，與獎金聯系在一起。他規定：“總體費用的增長率不能超過公司收入的增長率，總體費用率要在去年的基礎上下降1～2個百分點。”

雖然這一規定引發了一些人的抵觸情緒，但卻實實在在地遏制了一些不必要的成本浪費，為華為節省了一大筆錢，用于產品和項目研發。通過這種節約成本的方式，華為員工最終獲得了更多的獎金和報酬，同時也養成了一種節儉的習慣。甚至在華為的很多部門都能看到寫有“下班之前過五關”的卡通圖畫，這是為了提醒員工在下班之前別忘記關燈、關電腦、關門窗等。從一些小細節做起，讓華為員工因此而養成了很多好習慣，華為每個月的電費就可以節省幾十萬元。

在人們眼中，華為每年的產品銷售收入達到幾千億元，僅2019年上半年，華為的銷售收入就已經達到了4013億元，這樣大的盈利性企業還要踐行艱苦奮斗的精神，實在是沒有必要。但對于華為這樣規模龐大的企業，每天的人力成本、研發成本、制造成本、經營成本、銷售成本、服務成本等體量十分巨大，如果每個人都花費不必要的成本，積少成多，這對于一個企業的生存來講是十分危險的。

所以，在華為，任何鋪張浪費都是不被允許的，且不說華為最初一窮二白的時候，即使華為如今賺得盆滿缽滿，也依然不能亂花錢。這一點是華為有效控制成本的一條重要途徑，關乎華為的存亡，容不得一絲馬虎。

其實，任正非既希望華為有錢，又擔心華為有錢。任正非的希望和擔心看似是相悖的，但這卻是一個企業家最樸實的心理。一方面希望自己一手創辦的企業能夠有更好的發展前景，賺錢越多越好；另一方面又擔心員工變得更加富有之后可能會讓他們的惰性顯現出來，從而失去艱苦奮斗的精神，這樣享樂之風會在華為內部蔓延，影響員工的工作狀態和斗志。因此，任正非一直將艱苦奮斗作為華為人才培養的首要規則。而任正非本人也以身作則，出行從不安排專車，盡量不給公司帶來不必要的開銷。

一個具有廣闊發展前景、充滿活力的企業，在開源的過程中更加懂得節流的重要性。很多人認為華為的這種節約成本的規定實際上是“摳門”，但這正是華為難能可貴之處，更代表的是一種華為精神，一種中華民族歷來就有的民族精神。無論任何時候，艱苦奮斗、勤儉節約的精神都不能丟，都要很好地傳承下去。