只有踏實奮斗，才能屹立不倒

一個公司能夠“長壽”，是很多人的目標，但并不是每個公司都能如愿以償屹立不倒。

我國每年有超過1.2萬家大大小小的公司創立，同時卻有2/3的企業因為“玩”不下去而倒閉。大多數民營企業總是逃不脫“各領風騷三五年”的宿命，我們也經常能聽到和看到太多的關于中國民營企業的崛起、衰落、倒閉的悲傷故事。

著名作家托爾斯泰有這樣一句話：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”這句話同樣適用于公司，可以說“‘長壽’的企業總有驚人的相似之處，而不‘長壽’的企業總有各自的原因”。

任何時候的偉大都不是憑空而來的。成功的企業都有著超乎尋常的奮斗史和血淚史。華為是這方面的旗幟。

華為作為一家典型的互聯網企業，從1987年創建至今，經歷了33個年頭，顯然生存時間長，并在國內和國際有自己強大的影響力。華為能夠屹立不倒，并創造業界神話，與其他“長壽”企業一樣，就是具備“踏實奮斗”的特質。

有一則寓言故事叫作《龜兔賽跑》，講的是兔子和烏龜賽跑，兔子因為具有先天優勢而跑得快，所以它跑了一段時間之后，就在草地上小憩一會。結果那只一直不停向前跑的烏龜卻超越了兔子，率先到達終點。

任正非認為，華為就是那只烏龜，一直都在向前爬，全然沒看到路兩旁的鮮花，忘記了自己一直在爬坡，許多人都步入了富裕階層，而華為還在持續艱苦奮斗。任正非將華為比作烏龜，這個比喻對華為的描述實際上是非常貼切的。華為在成長和發展過程中，是踩著泥濘和利石慢慢地一步步踏實走過來的，華為能夠換來今天的輝煌和榮耀，都是用血淋淋的艱苦付出所換來的。

烏龜精神被賦予了持續努力的精神，而華為的成長和壯大過程的確與這種烏龜精神十分吻合，而且華為的這種烏龜精神一直沒有改變過。

很多人好奇，華為如今在國際上也是地位顯赫的企業，為何還要堅持艱苦奮斗？這樣不是自找苦吃嗎？其實不然。原因有以下兩方面：

1.避免管理者自我膨脹

在諸多人才培養規則中，艱苦奮斗是華為最看重的一條規則。為了讓更多的員工能夠經常看到、學習到這條規則，為了不讓員工忘記這種精神，華為經常通過各種方式提醒員工。除了粘貼字畫、開會等，還通過廣告的形式呈現給每一位員工，以此激勵員工為理想而奮斗。

2015年的時候，華為發布了一則極富沖擊力，卻蘊藏深刻內涵的企業形象廣告，主題是：“我們的人生，痛，并快樂著。”廣告上最醒目的，是一位芭蕾舞演員的一雙腳。一只腳穿著優雅的芭蕾舞鞋，光鮮亮麗；另一只腳卻赤裸著，而且扭曲變形，傷痕累累。

其實，華為做這樣的廣告，不僅是給外界看的，讓更多的人認識和了解華為，而且是給華為內部員工看的，意味著偉大都是通過這樣的奮斗熬出來的，目的是希望在每位員工的堅持努力下，華為能繼續踏踏實實地做事，堅持艱苦奮斗。尤其是對于那些管理者來說，希望他們不要因為華為眼前的繁華而自我膨脹，丟失了應有的艱苦奮斗的本色。

2.華為靠不斷的奮斗來尋找出路

在各產業領域，工業的管理是比較復雜和困難的，而工業領域中的電子工業則更難。電子工業與傳統工業相比，往往技術更迭速度快，市場變化速度快。所以幾乎沒有可以制約它發展的自然因素。正是因為這一特點，使得電子信息產業的競爭要比傳統產業競爭更加激烈，淘汰更無情，誰輸誰贏，全憑各自的能力和本事說話。

華為作為電子通信產業中的一家企業，在市場中更是深諳這個道理。常言道“后退就意味著消亡”，在電子通信領域，稍微駐足一下，就要落后一大截。所以，華為沒有背景、沒有任何稀缺資源，更沒有什么可以依賴的，要想更好的生存，不被市場所淘汰，除了勵精圖治、放開心胸、自力更生，就只有不斷創新和艱苦奮斗；要想不斷在競爭中找到出路，就需要不斷去奮斗，只有奮斗才能改變自己的命運，縮短與競爭對手的差距。

正是因為一直以來公司上下踏踏實實，艱苦奮斗，共同付出，才鑄就了今天的華為，才讓華為經歷33年的滄桑與市場變化，依舊能夠在國內和國際市場中屹立不倒。