1.機(jī)遇的神秘面紗

機(jī)遇在握，成就天下贏家！可謂“自古贏家多機(jī)遇”。那么，誰能真正把握機(jī)遇呢？這就需要我們首先掀起機(jī)遇的蓋頭來。

人生能量的發(fā)揮依賴于機(jī)遇。“上帝”本來將機(jī)遇均等地賜予了每一個(gè)人，人人都是“上帝”的寵兒，但是，并不是每一個(gè)人都能把握機(jī)遇。“上帝”從不將機(jī)遇白白送給任何人，獲得機(jī)遇都需要付出代價(jià)和成本。所不同的是，有的人付出了高成本，有的人付出了低成本。

人生雖然漫長(zhǎng)，但關(guān)鍵處只有幾步。這里說的關(guān)鍵處，就是當(dāng)人面對(duì)機(jī)遇時(shí)如何選擇的問題。

人生都有許許多多的機(jī)遇，但要抓住機(jī)遇決非易事。把握機(jī)遇不僅需要認(rèn)識(shí)能力，也需要駕馭能力。人們往往在面對(duì)機(jī)遇的時(shí)候，不能正確地認(rèn)識(shí)機(jī)遇，在懂得機(jī)遇的時(shí)候，卻又失去了它。到了垂暮之年，大徹大悟之時(shí)，機(jī)遇卻已經(jīng)不屬于自己了。

機(jī)遇往往在偶然中顯示著必然，在必然中顯示著偶然，所以顯得詭秘莫測(cè)。生命的流程像一條線，機(jī)遇則是一個(gè)點(diǎn)，沒有流程的線，就沒有機(jī)遇的點(diǎn)。或者可以這樣說，“機(jī)”是一條線，“遇”是一個(gè)點(diǎn)。“機(jī)”未必都能夠“遇”，“遇”則必須有“機(jī)”。“機(jī)”是為“遇”交付的成本，“遇”是“機(jī)”的結(jié)果。

既然機(jī)遇是偶然中的必然，必然中的偶然，就必定有其規(guī)律。機(jī)遇者，遇也。東漢王充認(rèn)為：“春種谷生，秋刈谷收。求物物得，做事事成，不名為遇。不求自至，不作自成，是名為遇。”有人曾做過如下的比喻：抓機(jī)遇好比老鷹捕兔子，一不留神稍縱即逝。要捕捉到狡猾的兔子，老鷹必須做到穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。機(jī)遇好像兔子，它是動(dòng)態(tài)的，絕不是靜止的，機(jī)遇的性格就是誰也不等待。老鷹在天上盤旋，只能說是“機(jī)”，老鷹捕捉到兔子那一剎那才是“遇”。

守株待兔不是機(jī)遇，純屬偶然。因?yàn)橥米佑|樹，折頸而死的“機(jī)遇”太少、太偶然了。守株待兔，千年未必能夠等一回。反過來說，真是千年等到一回折頸而死的兔子，待兔之人要付出一千年的機(jī)遇成本，其機(jī)遇成本也太高了。

機(jī)遇的另一個(gè)特點(diǎn)是它包含著較高的收益含量。你的門前有一個(gè)賣燒餅的，天天都這么賣著，你天天都能見到他，雙方之間公平交易，這就不叫什么機(jī)遇。首先，機(jī)遇必需具有超出一般受益度的價(jià)值，同時(shí)又具有不可多得性，即老百姓常說：機(jī)不可失，時(shí)不再來。如上所說，“機(jī)”是一條線，“遇”是一個(gè)點(diǎn)。我們通常說的機(jī)遇，主要是指“遇”這一部分。

刻舟求劍雖然是一個(gè)荒唐的笑話，但這個(gè)笑話對(duì)我們不無啟發(fā)。刻舟求劍是對(duì)機(jī)遇的曲解，是機(jī)遇觀念的錯(cuò)位。“機(jī)”的運(yùn)行路線變了，何以得“遇”？在現(xiàn)實(shí)生活中，刻舟求劍的人實(shí)在不少，許多人都在機(jī)遇已經(jīng)過去的時(shí)候刻舟求劍。刻舟求劍的錯(cuò)誤在于時(shí)空的錯(cuò)位，按照時(shí)間和空間的運(yùn)動(dòng)方向，機(jī)遇不可能在他畫的地方重新出現(xiàn)。

由于天上不會(huì)掉“餡餅”，任何機(jī)遇都要求人具有相應(yīng)的技能和基礎(chǔ)，所以，長(zhǎng)期的不懈努力是把握機(jī)遇的條件，即人們常說的：機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的頭腦。加富爾說：“時(shí)機(jī)可能是召集軍隊(duì)打仗的號(hào)角，但號(hào)角的鳴叫永遠(yuǎn)不能制造出士兵和勝利。”

機(jī)遇并不是不可捉摸、不可把握的，它自有其規(guī)律。機(jī)遇作為一種時(shí)空組織，首先具有時(shí)空組織的規(guī)律；再之，時(shí)空具有不可逆性，因而它是有代價(jià)的，即時(shí)間和空間的代價(jià)。時(shí)間的主要特點(diǎn)是不可逆性，因?yàn)闀r(shí)間是機(jī)遇的主要成本之一。

機(jī)遇的時(shí)空組織規(guī)律主要表現(xiàn)為它的方向性，即不可逆性。嚴(yán)格地說，機(jī)遇從來都是只出現(xiàn)一次，第二次出現(xiàn)的機(jī)遇不可能和第一次一樣。機(jī)遇方向性規(guī)律最起碼向我們提示了以下要點(diǎn)：

①機(jī)遇是時(shí)空流程中兩條以上運(yùn)動(dòng)線的一個(gè)交叉點(diǎn)，將這些運(yùn)動(dòng)線延長(zhǎng)后則不再交叉，因此機(jī)遇具有不可重復(fù)性；

②機(jī)遇既然是兩條以上運(yùn)動(dòng)線的交叉，我們就可以從運(yùn)動(dòng)線的規(guī)律中找到可能交叉的坐標(biāo)點(diǎn)，也就是說，機(jī)遇具有可預(yù)測(cè)性；

③由于機(jī)遇是由時(shí)間和空間組成的，選擇機(jī)遇同樣需要付出時(shí)空成本。我們平常說的“天時(shí)、地利、人和”就是成功機(jī)遇的三條運(yùn)動(dòng)線。

上個(gè)世紀(jì)的八十年代，曾出現(xiàn)過一次百年不遇的日全食，它的時(shí)間是在上午。現(xiàn)代科學(xué)早就計(jì)算出了日全食的準(zhǔn)確時(shí)間，并印在了日歷上。應(yīng)該說，觀看日全食是一個(gè)公開的機(jī)遇。這個(gè)機(jī)遇可不可以賺錢呢？一個(gè)人為此大發(fā)其財(cái)。百年不遇的日全食是所有的人都想看到的，但真要去看日全食并不是太方便，因?yàn)槿庋壑苯佑^看日全食會(huì)很刺眼。在家中可以找上一個(gè)照片的底片，隔著底片就可以大膽地觀看；還有一個(gè)辦法，就是在一個(gè)水盆中倒進(jìn)一些墨水，從墨水的反光中觀看日全食。但是，一般人都沒有想到，在大街上行走的人該怎么把握這次機(jī)遇。此人就是想到了這一點(diǎn)，采取了一個(gè)很簡(jiǎn)單的辦法，賺了不少錢。他提前加工了一大批深色的膠片，裁成小方塊，在這一天上午，一下子在全市設(shè)了幾十個(gè)銷售點(diǎn)，一片深色膠片的加工費(fèi)不過幾分錢，但他每一片賣五角錢，立即被搶購(gòu)一空。對(duì)于想觀看日全食的人們來說，花五角錢獲得一次百年不遇的機(jī)遇，絕對(duì)是值得的，而對(duì)于這位賣膠片的人來說，則可以獲得高額利潤(rùn)。

此人抓住這次機(jī)遇的一個(gè)最主要的因素就在于它的時(shí)空成本，因?yàn)樗臋C(jī)遇只有一次，雖然如此，他的成功概率還是很高。如果年年都有這么一次日全食，也就稱不上什么機(jī)遇了，誰都會(huì)如法炮制，大家只有公平競(jìng)爭(zhēng)了。

危機(jī)也是一種“機(jī)”，它是危急之中的機(jī)遇，它是一種強(qiáng)制之下的選擇。危機(jī)徹底打破人在選擇方面的思維惰性，迫使人們進(jìn)行新的選擇和創(chuàng)造。但是，危機(jī)之中的選擇極其艱難，它對(duì)處于危機(jī)中的人的能量是一次全面的檢驗(yàn)，是對(duì)個(gè)人能量積累的一次嚴(yán)酷的索取。

隨著時(shí)代發(fā)展，機(jī)遇也在進(jìn)步。進(jìn)入21世紀(jì)，機(jī)遇擁有了全新的概念。接踵而至的無限機(jī)遇使人眼花繚亂。面對(duì)如此天賜良機(jī)，全憑你慧眼獨(dú)具。

2.機(jī)遇是成功人生的敲門磚

有機(jī)遇就有成功的可能，掌握了機(jī)遇，也就掌握了成功的密碼。

曾被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)為中國(guó)大陸100富豪之一的李曉華，個(gè)人名下資產(chǎn)2.5億美元。認(rèn)識(shí)李曉華的人無不知道，他的成功主要緣于及時(shí)準(zhǔn)確地抓住了獲取成功圓月的絕佳時(shí)機(jī)，絕佳的機(jī)遇加上精確的判斷，改寫了他的人生經(jīng)歷，也成就了他的億萬富翁夢(mèng)。

李曉華的第一桶金源自八十年代初的南國(guó)，他在廣州看中了一臺(tái)冷飲機(jī)，于是買回運(yùn)到北戴河，他向當(dāng)?shù)厝私榻B：“這是美國(guó)的新發(fā)明，在中國(guó)是第一臺(tái)，如果你們同意，你們出場(chǎng)地人員、辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照，我出設(shè)備，賺錢各拿一半。”艷陽似火的北戴河，李曉華的冷飲賣得如火如荼，一個(gè)夏天，他就賺了十幾萬元。

當(dāng)賣冷飲的人跟風(fēng)而起時(shí)，李曉華又瞅準(zhǔn)了另一個(gè)市場(chǎng)：八十年代初，因時(shí)代原因，看慣樣板戲的人們?yōu)榱俗芬徊俊案叟_(tái)大片”，不惜在錄像廳外排起大隊(duì)。李曉華又買了一臺(tái)大屏幕投影機(jī)，放起了錄像。1984年末，李曉華已成百萬富翁。

1985年，李曉華有了錢，卻一改舊習(xí)—放棄了國(guó)內(nèi)大好的發(fā)展機(jī)遇，聽從一位長(zhǎng)者的勸告，東渡日本，去學(xué)習(xí)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)之道。

在日本，李曉華邊讀書邊刷盤子。但有一天刷盤子時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了一條報(bào)紙上的消息：“中國(guó)產(chǎn)的‘101’毛發(fā)再生精在日本價(jià)格一路上揚(yáng)。”李曉華立即趕回北京“101”毛發(fā)再生精廠。第一次、第二次，他都被攔在門外；第三次，他開了一輛當(dāng)時(shí)在北京罕見的新款奔馳280，以“海外華僑”的身份直闖進(jìn)廠，以一輛客車、一輛轎車的代價(jià)，賺得了該產(chǎn)品在日本的經(jīng)銷代理權(quán)。回日本后，一番精心策劃下，“101”毛發(fā)再生精紅透日本，李曉華又賺了盆滿缽滿。

1989年，一批港民移民導(dǎo)致香港房地產(chǎn)價(jià)猛跌。李曉華又看準(zhǔn)了這個(gè)時(shí)機(jī)，花大本吃進(jìn)了大量低價(jià)樓宇。半年之后，形勢(shì)漸趨明朗，香港地價(jià)、物業(yè)重又飚升。一出手當(dāng)時(shí)低價(jià)吃進(jìn)的樓宇，李曉華已成億萬富翁。

李曉華冒險(xiǎn)生涯的另一經(jīng)典之筆是：投資東南亞某國(guó)正在籌建的一條高速公路。當(dāng)時(shí)該路對(duì)外公開招標(biāo)，雖政府給予政策十分優(yōu)惠，卻因車流稀疏，投資回收困難而無人接手。他經(jīng)周密調(diào)查，發(fā)現(xiàn)距此公路不遠(yuǎn)有個(gè)大油氣田，儲(chǔ)藏量十分可觀，只是最后工作沒有完成，消息尚未對(duì)外公布。石油利潤(rùn)帶來的繁榮遠(yuǎn)景將是不可預(yù)料，李曉華認(rèn)定這一點(diǎn)。于是傾其所有并抵押房產(chǎn)向銀行貸款，買下擬建此公路的土地。由于貸款期只有半年，屆時(shí)若土地不能出手，貸款還不上，他就得傾家蕩產(chǎn)……但第五個(gè)月，某國(guó)正式公布發(fā)現(xiàn)大油氣田的消息。李曉華名下資產(chǎn)再次翻了一番——他又淘到金礦了！

李曉華的發(fā)跡史昭示著這樣一個(gè)簡(jiǎn)單而千真萬確的真理：機(jī)遇是成功人生的敲門磚，不抓住機(jī)遇，順勢(shì)而為，成功只能是夢(mèng)囈。

把握機(jī)遇就有可能成功。坐失機(jī)遇，成功便會(huì)與你失之交臂。

3.莫錯(cuò)良機(jī)，攻破人生關(guān)隘

不要相信幸運(yùn)之神會(huì)第二次敲門，因?yàn)槟且巡辉俅頇C(jī)遇。莫錯(cuò)良機(jī)，抓住機(jī)遇，這才是成功的智慧。

上帝是公平的，他賜予每個(gè)人以相同的機(jī)遇。但是有的人成功了，一躍成為商業(yè)巨人、上層名流；而有的人終日庸庸碌碌，一事無成。原因就在于有人抓住了機(jī)遇，有的人卻讓機(jī)遇輕易溜走。

歷數(shù)當(dāng)今風(fēng)流人物，非商界巨子莫屬。追溯他們的起家，大都是兩手空空，白手興業(yè)。于是，人們似乎對(duì)他們的財(cái)富并不是那么感興趣，而想去深究的，則是他們何以在短暫的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出那么多的財(cái)富。

機(jī)遇都降臨到了他們身上，并且被他們牢牢地抓住了。

香港，是個(gè)自由的天堂。有人說，香港好賺錢，于是爭(zhēng)相來港投資。也有人說，香港近20年經(jīng)濟(jì)發(fā)展、商業(yè)繁榮，才智之士，紛紛發(fā)達(dá)成名，各路英雄占盡關(guān)隘要津，各行各業(yè)已經(jīng)“撈到盡”，新人已插足無縫了。這些看法，各有其觀察角度，言之成理而又不盡然。因此，這是不同的人對(duì)機(jī)遇是否存在的不同看法。

當(dāng)我們看到第二代的迪生創(chuàng)建、瑞安集團(tuán)、世紀(jì)城市、愛美高等等企業(yè)，則是新人自創(chuàng)新業(yè)，亦能獨(dú)樹一幟，可見謀事在人。歷史發(fā)展，社會(huì)前進(jìn)，發(fā)展前進(jìn)中便有新的機(jī)遇出現(xiàn)，就看能不能認(rèn)準(zhǔn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇了。

陸肇天夫婦是六十年代從中國(guó)內(nèi)地到香港的移民，既無第二代創(chuàng)業(yè)者多少得到父蔭和良好的現(xiàn)成社會(huì)關(guān)系基礎(chǔ)，又無本地創(chuàng)業(yè)者已在商場(chǎng)血戰(zhàn)多年積累的經(jīng)驗(yàn)，完全是披荊斬棘，歷嘗艱辛，闖出道路，白手起家，最終創(chuàng)為有成。

陸肇天剛到香港時(shí)，由于內(nèi)地資歷香港不予承認(rèn)，所以被迫出賣體力，做小生意。最后他從一筆刀片訂單中開始積累了一定的資金，終于辦起了陸氏實(shí)業(yè)公司。

陸氏實(shí)業(yè)公司第一次騰飛是在1976年。當(dāng)時(shí)正是電子計(jì)算器萌芽之時(shí)，許多大廠家看到這一新產(chǎn)品，但是拿不準(zhǔn)，不敢上手，想觀察清楚再下決心。但陸肇天的小公司卻沒有那么多顧慮猶豫，看準(zhǔn)這是投入電子計(jì)算器市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，全力以赴，抓緊生產(chǎn)液晶電子計(jì)算器。正因?yàn)樗皶r(shí)早著先鞭，競(jìng)爭(zhēng)者少，在市場(chǎng)上放韁馳騁，獲得成功。等到群起效尤，市場(chǎng)飽和，陸氏已飽食遠(yuǎn)颶，積累了經(jīng)驗(yàn)和資金，為公司下一步發(fā)展打下了新的基礎(chǔ)。

1979年，機(jī)遇又一次來臨。中國(guó)大陸實(shí)行改革開放政策，陸肇天得力于來自內(nèi)地的生活經(jīng)驗(yàn)，看準(zhǔn)了內(nèi)地市場(chǎng)的巨大潛力和進(jìn)行合作的有利時(shí)機(jī)，看到了內(nèi)地勞工成本低廉和深圳蛇口近在咫尺，以及對(duì)外優(yōu)惠的有利條件，立即與內(nèi)地開展合作。

陸肇天當(dāng)時(shí)便看到電視機(jī)是內(nèi)地人民生活電器化的第一急需品，有龐大的需求市場(chǎng)，而率先生產(chǎn)黑白電視機(jī)，大量投入當(dāng)時(shí)的內(nèi)地市場(chǎng)，從而取得極大成功。及至內(nèi)地人民生活要求提高，他又于1981年及時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)彩色電視機(jī)。由于已建立起的內(nèi)地市場(chǎng)良好關(guān)系，公司營(yíng)業(yè)額一直穩(wěn)步上升。產(chǎn)品擁有廣闊、穩(wěn)定、可靠的內(nèi)地市場(chǎng)。1985年?duì)I業(yè)額中，85%來自內(nèi)地。1986年產(chǎn)量已增至80萬臺(tái)，供應(yīng)電視機(jī)套件給內(nèi)地裝配的廠家亦由7家增至12家。當(dāng)年純利潤(rùn)3430萬元，可見業(yè)績(jī)不凡。同時(shí)還不斷在設(shè)計(jì)上推陳出新，如方形機(jī)身、平面直角、立體聲等吸引客戶，成為較早與內(nèi)地建立良好合作關(guān)系、得到有力支持的香港電子業(yè)先驅(qū)。他的業(yè)績(jī)證明其眼光之準(zhǔn)、動(dòng)手之快。

有的人評(píng)論陸肇天，說他像個(gè)冒險(xiǎn)家。但從陸氏的經(jīng)歷可以說明他有敢冒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)者精神，但絕不是個(gè)冒險(xiǎn)家。他的創(chuàng)業(yè)精神和鷹隼般的眼光是從生活磨煉中升華的結(jié)果，既得力于先天，更成熟于后天。艱難的生活，海闊天空任其馳騁的環(huán)境，最能磨煉人，造就人，發(fā)揮人的才干。陸氏實(shí)業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)過在香港在內(nèi)地都是個(gè)很有說服力的創(chuàng)業(yè)典范。

要想得到機(jī)遇，必須首先正確地認(rèn)識(shí)機(jī)遇。機(jī)遇并不是憑空產(chǎn)生的，它也是事物發(fā)展到了一定階段所自然而然地發(fā)生的一種現(xiàn)象。所以我們不能坐等機(jī)遇，守株待兔的方式是注定要失敗的。

機(jī)遇只垂青于那些為了理想、為了成功而執(zhí)著追求，奮斗不止的人。

機(jī)遇固然重要，但具備抓住機(jī)遇的能力更重要。因此，一定要多學(xué)多干多觀察，去尋找機(jī)遇，去抓住機(jī)遇。

機(jī)遇的到來是我們努力的結(jié)果。機(jī)遇的確來之不易，一旦抓到機(jī)遇，決不能放手，這是對(duì)你努力的回報(bào)，也是你成功的開始。

4.順潮占機(jī)，時(shí)勢(shì)方可造英雄

時(shí)勢(shì)就是機(jī)遇，對(duì)人生的發(fā)展至關(guān)重要。追求成功，務(wù)必明白時(shí)勢(shì)，作好選擇：時(shí)勢(shì)有利時(shí)，應(yīng)當(dāng)努力把握，有所作為；不利時(shí)，能自保，這才有成功的可能。

人生的發(fā)展少不了機(jī)遇。恰如其分地把握機(jī)遇是人生成功的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展更是如此。現(xiàn)代集團(tuán)之所以能成為韓國(guó)最大的壟斷集團(tuán)，之所以能躋身于世界最大工業(yè)公司排行榜，這與“現(xiàn)代”的領(lǐng)導(dǎo)們善于把握時(shí)機(jī)是密切相關(guān)的。

現(xiàn)代集團(tuán)創(chuàng)始人鄭周永不僅能果斷、大膽地開辟事業(yè)中的新領(lǐng)域，而且能及時(shí)抓住使他事業(yè)騰飛的每一個(gè)機(jī)遇。朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，有錢人都紛紛隱匿起來，而他卻能利用戰(zhàn)爭(zhēng)之動(dòng)亂，承包飛機(jī)場(chǎng)以及有關(guān)工程，從而為整個(gè)“現(xiàn)代建設(shè)”打下了良好的基礎(chǔ)；朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)后，現(xiàn)代集團(tuán)又抓住醫(yī)治戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷，迫切需要重建的有利時(shí)機(jī)，承包并出色地完成了一系列工程，從而確立了它在建筑業(yè)中的穩(wěn)固地位。局勢(shì)的發(fā)展造就了企業(yè)界的英雄鄭周永。確切地說，正是鄭周永這個(gè)白手起家的農(nóng)民子弟抓住了有利時(shí)機(jī)，才有了他事業(yè)上的大成。

20世紀(jì)70年代，正是樸正熙在韓國(guó)當(dāng)權(quán)的時(shí)代，樸正熙政府為了調(diào)節(jié)國(guó)內(nèi)工業(yè)結(jié)構(gòu)的平衡以及從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略利益著眼，確立了“重化工業(yè)立國(guó)”的方針，政府強(qiáng)迫各壟斷企業(yè)把投資重點(diǎn)由輕工業(yè)轉(zhuǎn)移到重化工業(yè)上來。鄭周永立刻意識(shí)到進(jìn)一步壯大現(xiàn)代集團(tuán)的時(shí)機(jī)即將到來，他馬上采取行動(dòng)，準(zhǔn)備迎接這場(chǎng)改革的風(fēng)暴。

任何一次改革都必然會(huì)遭到一部分人的反對(duì)，尤其是樸正熙政府的改革，那些輕紡工業(yè)的壟斷財(cái)團(tuán)如何能夠輕易地放棄自己努力多年的事業(yè)基礎(chǔ)去涉足一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域？那些中小企業(yè)更是感覺到自己經(jīng)不起如此大的折騰，它們一致聯(lián)合起來抵制這場(chǎng)將使它們大量失血的改革風(fēng)暴。

林正熙政府發(fā)現(xiàn)方針制定出來后，自己便陷入了一種四面楚歌的尷尬境地。政府的信譽(yù)受到了嚴(yán)重的威脅，它急需有一個(gè)人站出來，用其行動(dòng)來響應(yīng)政府的方針，只有如此政府才可能正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

正當(dāng)政府束手無策的時(shí)候，一位在韓國(guó)有著舉足輕重地位的人站了出來，這個(gè)人便是鄭周永。他所采取的一系列行動(dòng)都是政府所期待的，他成了這次改革的旗手。

鄭周永調(diào)集了現(xiàn)代集團(tuán)的大量財(cái)力、人力著手興建現(xiàn)代重工業(yè)公司，當(dāng)鄭周永把創(chuàng)立現(xiàn)代重工業(yè)公司的計(jì)劃書遞交政府審查時(shí)，樸正熙政府簡(jiǎn)直找不出什么方式來表達(dá)他們對(duì)現(xiàn)代集團(tuán)的真誠(chéng)謝意，他們深深地為鄭周永的“俠義氣概”所感動(dòng)，他們想起了20年前鄭周永講究信譽(yù)、身負(fù)巨額虧損也要修復(fù)高靈橋一事。今天，鄭周永又第一個(gè)站出來響應(yīng)政府的號(hào)召，他們感受到再也找不出像鄭周永這樣出色的企業(yè)家了。

然而鄭周永的日子卻并不好過，他原以為把握好這次大變革的機(jī)遇即可使現(xiàn)代集體集團(tuán)再來一次飛躍，誰知麻煩竟接踵而至。首先是一些知名或不知名的報(bào)紙上總是出現(xiàn)一些含沙射影性質(zhì)的文章，接著現(xiàn)代集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額出現(xiàn)下降趨勢(shì)。鄭周永成了眾矢之的，抵制改革的人恨他這只“出頭鳥”，不抵制改革的重工業(yè)家同樣不喜歡自己的行業(yè)再多一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

鄭周永并不退縮，他堅(jiān)信對(duì)企業(yè)來說，改革便是機(jī)遇，他無論如何也不能眼睜睜地看著大好機(jī)遇與自己失之交臂，雖然大家都反對(duì)他，可他心里清楚，現(xiàn)代集團(tuán)并非孤軍奮戰(zhàn)，它的行動(dòng)已為自己找到了一個(gè)最強(qiáng)大的靠山——韓國(guó)政府。

鄭周永娓娓動(dòng)聽地向樸正熙政府訴說了現(xiàn)代集團(tuán)的苦衷，而政府早已為鄭周永積極響應(yīng)自己的行動(dòng)而感激涕零，它很慷慨地向鄭周永表達(dá)了它深深的同情：任命鄭周永為全國(guó)經(jīng)營(yíng)者聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)代集團(tuán)采取的改革措施政府予以最優(yōu)厚的保護(hù)。

鄭周永知道采取進(jìn)一步行動(dòng)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟了，他利用政府賜予的權(quán)力，再加上自己雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，迅速地發(fā)展、壯大自己的企業(yè)。1976年，現(xiàn)代集團(tuán)添入了亞細(xì)亞商船公司、韓國(guó)城市開發(fā)公司、現(xiàn)代綜合商社等四位成員。1977年，鄭周永毫不客氣地收買了當(dāng)初反對(duì)他的仁川鋼鐵廠、漢拿建筑公司、大韓鋁公司、漢城交通大樓等企業(yè)。1974年，現(xiàn)代集團(tuán)還只有9家子公司，到了1978年便已超過了20家。也正是這場(chǎng)改革，使現(xiàn)代集團(tuán)在1976年的營(yíng)業(yè)額便突破了1000億韓元大關(guān)。

企業(yè)的發(fā)展需要機(jī)遇。把握住機(jī)遇，便可以使企業(yè)的高速發(fā)展持續(xù)下去。每一個(gè)企業(yè)都有自己的靈魂，沒有靈魂的企業(yè)便會(huì)踏向死亡的深淵。把握機(jī)遇是企業(yè)靈魂的重要組成部分之一，或許由于各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、發(fā)展觀念各不相同，從而使不同的企業(yè)有著不同樣的靈魂，但把握機(jī)遇這一點(diǎn)卻是它們相通的地方。鄭周永的現(xiàn)代集團(tuán)的靈魂便是“以信譽(yù)求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”，但倘若鄭周永不是一個(gè)善于把握機(jī)遇的人，現(xiàn)代集團(tuán)也許能靠著信譽(yù)這塊招牌混下去，可無論如何也不會(huì)有今天躋身于世界最大工業(yè)公司排行榜的光輝業(yè)績(jī)。中國(guó)正進(jìn)行著一場(chǎng)深刻的變革運(yùn)動(dòng)，這對(duì)于大多數(shù)人來說都是一次千載難逢的機(jī)遇，一部分人顯然已經(jīng)嘗到了把握機(jī)遇帶來的甜頭，然而更多的人則是陷入了彷徨之中，尤其是中國(guó)的國(guó)有企業(yè)，它們需要一批能把握當(dāng)前這難得的發(fā)展機(jī)遇的舵手，把它們從困境中解救出來。

人生猶如波濤滾滾的大海，只要你乘上機(jī)遇的快艇，它就能帶你乘風(fēng)破浪，直達(dá)成功的彼岸。

5.讓隱身的機(jī)遇現(xiàn)身面前

機(jī)遇總是悄然而至，倏然而逝。那些有準(zhǔn)備的人，不管機(jī)遇如何隱蔽，總能及時(shí)地撩開其神秘面紗，發(fā)現(xiàn)并抓住它。

在現(xiàn)代社會(huì)中，一個(gè)人的才能如何，往往就看其是否善于抓住迎面而來的機(jī)遇。善于捕捉時(shí)機(jī)是非常重要的，這是取得事業(yè)成功必不可少的因素。沒有機(jī)遇，縱然才華橫溢，也未必能夠登上成功之巔；因失掉千載難逢的好時(shí)機(jī)而遺憾終生的也大有人在。善于抓住時(shí)機(jī)，是人生成功的奧秘，學(xué)會(huì)捕捉時(shí)機(jī)，是自我訓(xùn)練的精華所在。

時(shí)間不間斷地運(yùn)動(dòng)著，這種運(yùn)動(dòng)之中包含著時(shí)機(jī)。因?yàn)椋@一事物的開始，往往是另一事物的終結(jié)；這一事物的終結(jié)又往往是另外一事物的開始。能否抓住這樣的時(shí)機(jī)，不但是時(shí)間管理成敗的關(guān)鍵，也是一個(gè)人一生事業(yè)成敗的關(guān)鍵。有人提出這樣的公式：成功=才能+機(jī)遇。

同樣時(shí)代、同樣條件下，不同的人發(fā)揮的作用有時(shí)會(huì)有天壤之別，除了其他條件之外，關(guān)鍵在于能否認(rèn)清時(shí)代，抓住機(jī)遇。只有當(dāng)人們不失時(shí)機(jī)地認(rèn)識(shí)和利用這種歷史條件時(shí)，才能取得成果。

信息時(shí)代，是一個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代。認(rèn)識(shí)時(shí)機(jī)，學(xué)會(huì)抓住時(shí)機(jī)，是現(xiàn)實(shí)生活提出的重大命題，也是走向成功應(yīng)該研究的重要課題。

《舊約全書》中寫道：“世上萬物都有相適的季節(jié)，而塵世間的每一項(xiàng)偉大的成就也都有一個(gè)適宜的機(jī)遇。”如果你能學(xué)會(huì)在生活中看準(zhǔn)時(shí)機(jī)并及時(shí)采取行動(dòng)，那么，你肯定會(huì)成功。1815年滑鐵盧戰(zhàn)役中拿破侖軍隊(duì)被擊潰，倫敦一個(gè)名叫波什爾特的商人，利用事先安排的信鴿郵遞，幾小時(shí)后就收到了這一消息。他利用這一軍事情報(bào)，聯(lián)想到即將出現(xiàn)的商情動(dòng)態(tài)，審時(shí)度勢(shì)地加緊商業(yè)活動(dòng)，在一天之內(nèi)就成了大富翁。有些人反復(fù)遭受挫折，除了其他原因之外，一個(gè)重要的原因是他們雖然一而再、再而三地進(jìn)行了努力，但卻始終沒有看準(zhǔn)時(shí)機(jī)。看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，是成功的真諦。

機(jī)遇在成功的道路上是極其重要的。但是，和天賦一樣，機(jī)遇也畢竟只是提供一個(gè)機(jī)緣、一個(gè)條件、一種可能。這種機(jī)緣與可能要變成現(xiàn)實(shí)，還要通過自己的艱苦努力。

有一個(gè)最著名的善抓機(jī)遇的故事，由于心態(tài)或者著眼點(diǎn)的不同，同樣的情況，可能會(huì)得出截然相反的結(jié)論。這個(gè)故事廣泛流傳在推銷員中：

兩個(gè)商人一同到非洲去推銷皮鞋。因?yàn)榉侵扪谉幔抢锏娜舜蠖枷矚g打赤腳。一個(gè)推銷員看到非洲人都打赤腳，很快失望了，他馬上給公司發(fā)去電報(bào)：“這里的人都打赤腳，皮鞋在這兒沒有市場(chǎng)。”另一個(gè)推銷員面對(duì)同樣的情況，卻驚喜萬分，他喜不自禁，也給自己的公司發(fā)出了電報(bào)：“這里的人都沒有皮鞋穿，市場(chǎng)潛力大得很。”最終，他的公司引導(dǎo)非洲人購(gòu)買皮鞋，發(fā)了大財(cái)。

努力奮斗不僅可以充分利用機(jī)遇，它還可以為自己抓住機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇。巴斯德說：“機(jī)遇只青睞那些有準(zhǔn)備的頭腦。”

生活中處處都有機(jī)遇，只要你能留心它、發(fā)現(xiàn)它，并能善于抓住它。人間萬事都有一個(gè)漲潮的時(shí)刻，如果把握住潮頭，就會(huì)領(lǐng)你走向好運(yùn)。一般情況下，運(yùn)氣好的人一般都是自信的，相信自己什么都行。膽小怕事的人往往覺得運(yùn)氣不好。幸運(yùn)可能會(huì)使人產(chǎn)生勇氣，勇氣又會(huì)幫助你得到好運(yùn)，這是一個(gè)良性循環(huán)。

我們一旦許下了諾言，就要努力去實(shí)現(xiàn)它。發(fā)現(xiàn)了新的生活之路，就意味著戰(zhàn)勝了舊的自己。如果你夢(mèng)想得到它，就要開始行動(dòng)；每行動(dòng)一次，它就倍增你的信心。理想和諾言都出自你自己，它將引導(dǎo)你走向成功之路。

21世紀(jì)中，新的生活態(tài)度和新的努力，可以使失敗變?yōu)槌晒ΑＮ覀儾灰骼O自縛。我們應(yīng)該善于抓住機(jī)遇，果斷行動(dòng)。

機(jī)遇只垂青于有準(zhǔn)備的頭腦。

美國(guó)有位叫米爾曼的人，他看到婦女穿的長(zhǎng)統(tǒng)絲襪老是往下掉，一旦她們感覺到，就偷偷地躲在某個(gè)角落里往上提，如果是逛街或是在公司上班時(shí)，絲襪掉下來就很令她們尷尬。米爾曼靈機(jī)一動(dòng)，心想：世界上多少婦女有這種困擾呀？1983年，米爾曼在倫敦地鐵車站開了一間“襪子店”，專門出售不易滑落的襪子用品。盡管襪子店不大，每位顧客平均可在一分鐘之內(nèi)完成現(xiàn)金交易。目前，分布在英、美、法三國(guó)的襪子店已近200家。在短短的幾年時(shí)間內(nèi)，米爾曼就讓婦女們從口袋里掏出了4500多萬美元，盈利470多萬美元。小小的襪子也為他帶來了幾大桶金。

看到婦女絲襪往下掉的人何止千萬，但想到解決這種尷尬的大概只有米爾曼了。也正是這樣，通過絲襪挖得第一桶金的也只有米爾曼了。

小東西也能致富的例子有許許多多，只是當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)，你的頭腦是否有準(zhǔn)備。

魔方原來是匈牙利一位數(shù)學(xué)家發(fā)明的。一天，一個(gè)美國(guó)數(shù)學(xué)家到他的家中作客，發(fā)現(xiàn)了桌子上放著的魔方設(shè)計(jì)圖紙。這位美國(guó)數(shù)學(xué)家很有經(jīng)濟(jì)頭腦，他一眼看出了魔方的價(jià)值，便把它帶回了美國(guó)，進(jìn)行技術(shù)上的咨詢。他在了解工藝、消耗、成本和市場(chǎng)需求后，確認(rèn)這是一筆有利可圖的生意。于是他用五萬美元向原發(fā)明者買下了專利，在美國(guó)組織了一家生產(chǎn)魔方的公司，并通過宣傳工具大做廣告。他預(yù)言：魔方能夠成為全世界暢銷的玩具。

事實(shí)證明了他的預(yù)言，魔方一經(jīng)投世，就在全世界風(fēng)行起來。然而，更令人稱羨的是，他預(yù)測(cè)這種玩具只能風(fēng)靡一時(shí)。于是，在生產(chǎn)了幾批之后，等市場(chǎng)一出現(xiàn)飽和就立即轉(zhuǎn)產(chǎn)。果然，不出幾年，魔方市場(chǎng)就出現(xiàn)飽和。但此時(shí)，他已經(jīng)賺了幾千萬美元，并且早已轉(zhuǎn)產(chǎn)。

時(shí)間具有不可逆性，這是人所共知的。“時(shí)間就是金錢”這句話我們?cè)缫讯炷茉敗＝?jīng)營(yíng)者為了制定經(jīng)營(yíng)策略，大量獲取市場(chǎng)信息，隱身的機(jī)遇現(xiàn)身自己面前。精明者一旦識(shí)破機(jī)遇的真面目，就會(huì)以最快的速度開發(fā)它，利用它，真可謂，快一步天高地闊，慢一步滿盤皆輸。

機(jī)遇其實(shí)就在你的眼前，成功與否取決于你的行動(dòng)。機(jī)遇其實(shí)并不神秘，能否發(fā)現(xiàn)取決于你的慧眼。

6.從發(fā)現(xiàn)問題中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇

一次機(jī)遇來源于一個(gè)發(fā)現(xiàn)。在發(fā)現(xiàn)問題解決問題中，有心人也能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇抓住機(jī)遇。

琴納生于1749年，原來是英國(guó)的一位鄉(xiāng)村醫(yī)生。他長(zhǎng)期生活在鄉(xiāng)村，對(duì)民間疾苦有深切的了解。當(dāng)時(shí)，英國(guó)的一些地方發(fā)生了天花病，奪走了成千上萬兒童的生命。當(dāng)時(shí)還沒有治天花的特效藥。琴納親眼看到許多活潑可愛的兒童染上天花，不治而亡，他心里十分痛苦，自己作為一名救死扶傷的醫(yī)生，眼睜睜看著這些染病的兒童死去，他也因而深感內(nèi)疚，心里萌生了要制服天花的強(qiáng)烈愿望，時(shí)刻留心尋找對(duì)付天花的辦法。

有一次，琴納到了一個(gè)奶牛場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)有一位擠奶女工因?yàn)閺呐Ｄ莾簜魅具^牛痘病以后就從來沒有得過天花，她護(hù)理天花病人，也沒有受到傳染。琴納像發(fā)現(xiàn)了新大陸一樣，興奮不已，他聯(lián)想到這樣一個(gè)問題，可能感染過牛痘瘡漿的人，對(duì)天花具有免疫力。琴納思索到此，不禁連聲心里問自己，“為什么感染過牛痘的人就不會(huì)得天花？牛痘和天花之間究竟有什么關(guān)系？”他進(jìn)一步大膽設(shè)想：“如果我用人工種牛痘的方法，能不能預(yù)防天花？”他隱約感覺到自己已經(jīng)找到了解決問題的突破口了。

沿著這條思路，琴納開始了大膽的試驗(yàn)。他先在一些動(dòng)物身上進(jìn)行種牛痘的試驗(yàn)，效果十分理想，這些動(dòng)物身上沒有不良反應(yīng)。接下來，就要在人身上進(jìn)行試驗(yàn)，在人身上接種牛痘，這是前人沒有做過的事，誰也不敢保證不出問題，這是要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)的。那么，到底選誰來做第一個(gè)試驗(yàn)?zāi)兀壳偌{在這關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)出可貴的犧牲精神，做試驗(yàn)的人必須是兒童，琴納自己不合要求了，便要自己的親生兒子來充當(dāng)?shù)谝粋€(gè)試驗(yàn)者，他為了讓那成千上萬的兒童不再受天花之災(zāi)，頂住一切壓力，在當(dāng)時(shí)還只有一歲半的兒子身上接種了牛痘。接種過后，兒子反應(yīng)正常，但是，為了要證明小孩是否已經(jīng)產(chǎn)生了免疫力，還要再給孩子接種天花疫苗。如果孩子身上還沒有產(chǎn)生免疫力，那么琴納親生的小兒子也許就會(huì)被天花奪去生命！但是，為了世上千千萬萬兒童健康成長(zhǎng)，琴納把一切都豁出去了。兩個(gè)月后，他又把天花病人的膿漿天花疫苗，接種到兒子身上。幸好孩子仍然安然無恙，沒有感染上天花。它說明：孩子接種牛痘后，對(duì)天花具有免疫力，試驗(yàn)終于成功了。從此以后，接種牛痘防治天花之風(fēng)從英國(guó)迅速傳播到世界各地，肆虐的天花遇到了克星，到1979年，天花病就在地球上絕跡了，琴納——這位普通平凡的鄉(xiāng)村醫(yī)生的發(fā)明拯救了千千萬萬人的生命，18世紀(jì)末，在法國(guó)巴黎，無限感激他的人們?yōu)樗⒘怂芟瘢厦娴窨塘巳藗儼l(fā)自內(nèi)心的頌詞：“向母親，孩子，人民的恩人致敬！”

的確，很多人的成功源于專門去發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)這種人來說，沒有問題就沒有機(jī)遇；發(fā)現(xiàn)了問題，就創(chuàng)造了機(jī)遇。

日本一家制藥公司找問題的方法，可以給我們以啟示：“點(diǎn)滴液”是給衰弱病人的血管補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)的藥液，以前點(diǎn)滴液都是封在大大的玻璃瓶中。一旦病人需要輸液，就由醫(yī)護(hù)人員在玻璃瓶壁上劃開一個(gè)小口子，將一根橡皮管插進(jìn)去，再輸液。每次都要在玻璃瓶壁上劃開一個(gè)口子，非常不容易，使用起來要花半天時(shí)間來對(duì)付這個(gè)玻璃瓶。但是“點(diǎn)滴液”是要輸?shù)讲∪说难芾锶サ模l(wèi)生程度要求非常高，千萬不能為圖方便而讓細(xì)菌混到里面去。有沒有一種辦法，既保證了“點(diǎn)滴液”的衛(wèi)生和安全，又便于醫(yī)護(hù)人員快捷地使用呢？日本一家制藥公司的社長(zhǎng)瞄準(zhǔn)了這個(gè)“不便之處”，他想：如果能夠在點(diǎn)滴瓶上動(dòng)點(diǎn)腦筋，一定會(huì)受到人們的歡迎……于是，社長(zhǎng)向全體員工發(fā)出命令：“必需造出更便利的點(diǎn)滴瓶。”不久，有位年輕的職員向公司提出了自己的建議：“能否在玻璃瓶的瓶口上加一個(gè)橡皮塞，要輸液的時(shí)候，只要把針頭從橡皮塞插進(jìn)去，滴液就會(huì)從瓶中流出來，”公司對(duì)他的建議非常感興趣，馬上就把他的這項(xiàng)提議申報(bào)了專利，然后又制出成品，并大量推廣。這項(xiàng)小發(fā)明如今已被全世界所有國(guó)家所采用，在任何醫(yī)院都是用這種“可無菌使用的，且使用極其方便”的新式點(diǎn)滴瓶來“掛鹽水”、“掛葡萄糖”，由于這項(xiàng)簡(jiǎn)單的專利適應(yīng)面非常之廣，產(chǎn)品銷量也就非常之大，“大家醫(yī)藥公司”因此所獲得的專利收入也非常可觀，在“一夜之間”，由一個(gè)鄉(xiāng)村的小作坊，發(fā)展成日本數(shù)一數(shù)二的大制藥公司，揚(yáng)名世界。

很多問題給平庸的人帶來的是麻煩和痛苦，而讓有了一雙慧眼的人發(fā)現(xiàn)的是機(jī)遇和希望。

7.找到機(jī)遇的“穴位”

機(jī)遇并不像你想像的那么堅(jiān)強(qiáng)。有時(shí)候，你只要抓住機(jī)遇的竅門——它的“穴道”，便能輕松地“一招制敵”，牢牢地把握住機(jī)遇。

斯圖亞特是紐約的一個(gè)窮孩子，最初開始謀生的時(shí)候只有1美元50美分。做第一筆生意，他就賠了87.5美分。第一次冒險(xiǎn)就失敗的男孩子，是多么不幸啊。他說：“我再也不會(huì)在生意上冒險(xiǎn)了！”他確實(shí)沒有第二次冒險(xiǎn)。那87.5美分是怎樣損失的呢？這個(gè)故事恐怕大家都知道——他買了一些針線和紐扣，可是沒有人需要，于是這些東西滯留在他自己手里，白白地賠了錢。他說：“我再也不會(huì)像這樣丟一分錢。”然后他挨家挨戶地詢問人們需要什么，弄清楚之后，他用剩余的62.5美分來滿足這些需要。無論你做什么——生意、職業(yè)、照管家務(wù)，生活中的任何事，都應(yīng)當(dāng)研究一下人們的需求，這就是挑戰(zhàn)機(jī)遇的奧秘。你必須首先知道人們的需求，然后才能投入到最需要你的地方去。后來，斯圖亞特按照這種原則，賺了4000萬美元。斯圖亞特繼續(xù)著他的偉大的事業(yè)，經(jīng)營(yíng)著在紐約創(chuàng)建的商店。他成功地創(chuàng)造機(jī)遇來自于一個(gè)重要的教訓(xùn)：必須將自己的錢投入到人們需要的事務(wù)中。

所有的人，所有的廠家和商人，無論是制造商，商人，還是工人，都應(yīng)滿足人們的需要。這條原則適用于全人類，像《論語》本身一樣深刻。

約翰·雅克·阿斯特是紐約阿斯特家族財(cái)富的創(chuàng)始人。這個(gè)借錢買船票渡過太平洋的身無分文的年輕人，憑借一條原則創(chuàng)造了阿斯特家族的奇跡。他曾經(jīng)花錢購(gòu)買了一家嚴(yán)重虧損的女帽專賣店，原先的店主正嘆生不逢時(shí)，遭遇了厄運(yùn)。而阿斯特卻不這樣認(rèn)為，他相信機(jī)遇，相信“世上無難事，只怕有心人”。他一個(gè)人來到公園，坐在樹蔭下的長(zhǎng)椅上。見一個(gè)女士挺胸抬頭，吸引著許多游客的眼光，優(yōu)雅大方地從他面前走過時(shí)，阿斯特就研究她的帽子，憑借眼力，記住了帽子的形狀，花邊的顏色，和羽毛上的裝飾。于是，他回到商店，對(duì)店員說：“按照我的描述來做一頂帽子。擺在櫥窗里，因?yàn)槲乙寻l(fā)現(xiàn)有位女士喜歡這樣的帽子。”然后，他又回到公園，坐在長(zhǎng)椅上，繼續(xù)觀察來來往往的女士。根據(jù)觀察所得，吩咐店員們做出了一頂頂新穎別致的女帽。過了不久，顧客開始被吸引到他的店里來。這家商店就是紐約最興隆的女帽和女服專賣店的前身。阿斯特用他的行動(dòng)證明了這樣一條原則：成功在于創(chuàng)造機(jī)遇！在于迎合機(jī)遇，在于預(yù)知機(jī)遇！

某些年輕人可能說，“如果我能得到某個(gè)托拉斯的支持，或者有兩三百萬美元作為創(chuàng)業(yè)的資金，我就有可能發(fā)財(cái)。”其實(shí)坦白地說，現(xiàn)今是發(fā)展小企業(yè)的大好時(shí)機(jī)。現(xiàn)在，即使年輕人沒有資金，也能在商業(yè)中迅速發(fā)財(cái)，這是迄今為止的最好的機(jī)遇。

但是有人可能說：“這樣的事，根本就辦不到，沒有資本，怎么可能開始做生意呢？”記住，如果你知道人們的需求，那么你所掌握的關(guān)于機(jī)遇的知識(shí)勝過所有的資金。

有一個(gè)木匠失業(yè)了，十分窮困，他在家里懶散度日，直到有一天，妻子讓他出去找工作，他聽從了妻子的話。離開家，坐在海灣的岸邊，把一塊浸濕的木片削成一個(gè)小人。當(dāng)天晚上，孩子們因小木人爭(zhēng)吵起來，于是他又削了一個(gè)以使孩子們安靜。當(dāng)他正在削第二個(gè)小人的時(shí)候，一個(gè)鄰居來到他家，饒有興趣地看了一會(huì)，對(duì)他說：“你為什么不削玩具去賣呢？肯定能賺錢的。”

“噢，”他說，“我不知道該做些什么。”

“為什么不問問你家的孩子應(yīng)該做什么呢？”

“那有什么用呢？”這位木匠說，“我的孩子和別人的孩子不一樣。”

然而他還是接受了建議，第二天早上，女兒瑪麗從樓上下來時(shí)，他問：“你想要什么樣的玩具呢？”女兒告訴他，她想要玩具床，玩具臉盆架，玩具馬車，玩具小雨傘，還說了一長(zhǎng)串足以讓他做一輩子的東西。就這樣，通過在家里詢問自己的孩子，他獲得了機(jī)遇的靈感。他找來燒火用的柴，因?yàn)樗麤]有錢買木材，削出了那些結(jié)實(shí)的不涂色的玩具。許多年后，這些玩具傳到了世界各地。那個(gè)人最初為自己的孩子做玩具，然后按照它們的式樣，做更多的玩具，通過他家隔壁的鞋店賣出去。開始的時(shí)候，他賺了一點(diǎn)錢，漸漸地越賺越多。如今他擁有1000萬美元。并34年來，始終按照同一條原則贏得機(jī)遇和財(cái)富——一個(gè)人必須通過了解自己家的孩子喜歡什么從而判斷別人家的孩子喜歡什么；通過了解自己，自己的妻子和孩子而知曉他人的內(nèi)心，這是在商業(yè)上通向成功的神圣的道路。

人類的機(jī)遇，這就是巨大的財(cái)富。當(dāng)一個(gè)人下定決心的時(shí)候，他就真能做到，并且開始自己動(dòng)手去與機(jī)遇搏斗。正是這種人生的奮斗才能發(fā)現(xiàn)隨處可見的機(jī)遇。

機(jī)遇離我們太近了。可是很多人卻從它的下邊看過去，因而忽視了它。當(dāng)有人不得不從它的上方看過去時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)機(jī)遇就在自己的頸下。

8.可能是問題，更可能是機(jī)遇

人生中所遇到的每個(gè)問題，對(duì)你自己或?qū)λ藖碚f，都會(huì)有某種積極的、創(chuàng)造性的機(jī)遇在里面。

一枚硬幣總是會(huì)有兩面的。這是說，任何問題都有好的一面與壞的一面，而且，某些事情對(duì)你來說是問題，對(duì)他人來說則可能是有利可圖的事業(yè)。例如，老鼠本是人類最厭惡的動(dòng)物，因?yàn)樗鼮槿祟悗聿簧賳栴}。然而，從另一方面來說，老鼠的存在又為我們的經(jīng)濟(jì)組織帶來一筆不小的利益。很多人由于老鼠的肆虐而有工作機(jī)遇！原來，他們?yōu)楣S制造鼠夾、老鼠籠，賺取薪金來養(yǎng)家糊口。

同樣地，人類的每個(gè)問題都有其積極的可能性，待有心人來發(fā)掘利用。

有些人曾經(jīng)歷破產(chǎn)的痛苦，從而能體諒面臨破產(chǎn)危機(jī)的人，并指導(dǎo)他們?nèi)绾味蛇^困境。

某些事情對(duì)某人來說可能是問題，對(duì)他人卻反而成機(jī)遇。醫(yī)院之所以存在，是由于有人生病，律師之所以有生意上門，是因?yàn)橛行┤擞|犯法律。很多地方，都是為了幫助處于困境的人而設(shè)的。

對(duì)人類而言，每個(gè)問題都是一種歷練。沒有人能不受困境所影響；也沒有人在解決問題后不長(zhǎng)一智或無動(dòng)于衷。

一個(gè)非常干練的推銷員，他的年薪有六位數(shù)字。很少有人知道他原來是歷史系畢業(yè)的，在干推銷員之前還教過書。

這位成功的推銷員這樣回憶他前半生的道路：“事實(shí)上我是個(gè)很沒趣的老師。由于我的課很沉悶，學(xué)生個(gè)個(gè)都坐不住，所以，我講什么都聽不進(jìn)去。我之所以是沒趣的老師，是因?yàn)槲乙褏挓┙虝模翢o興趣可言，但這種厭煩感卻在不知不覺中也影響到學(xué)生的情緒。最后，校方終于不與我續(xù)約了，理由是我與學(xué)生無法溝通；于是，我被校方免職的。當(dāng)時(shí)，我非常氣憤，痛下決心，走出校園闖出一番事業(yè)。就這樣，我才找到推銷員這份能勝任并且愉快的工作。”

“真是‘塞翁失馬，焉知非福。’如果我不被解聘，也就不會(huì)振作起來！基本上，我是很懶散的人，整天都病懨懨的。校方的解聘正好驚醒我的懶散之夢(mèng)，因此，到現(xiàn)在為止，我還是慶幸自己當(dāng)時(shí)被人家解雇。要是沒有這番挫折，我也不可能奮發(fā)圖強(qiáng)，而闖出今天這個(gè)局面。”

機(jī)遇就是一個(gè)不斷探求的過程，雖然有時(shí)會(huì)走彎路，但堅(jiān)持下去，必有所得。