特許經營中標準化的定義是：“為持續性地生產、銷售預期品質的商品，而設定既合理又較理想的狀態、條件以及能反復動作的經營系統。”

國內成功的例子很多，以上海華聯超市為例。該公司自1995年開展特許經營以來，以標準化的管理輸出，推動了公司的全面發展，形成一套成熟的模式。華聯在網點建設和發展中，加盟體系的規模、結構、服務標識、店鋪的職能等都是標準化了的。

加盟者在設定的模式下，接受特許經營...