前言

在這個全球化、信息化、智能化的時代，面對復(fù)雜多變的競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)管理者開始感到茫然；面對“新零售”“新物流”等概念，或是各種管理理論，企業(yè)管理者會更加手足無措。

很多企業(yè)都曾遇到過這樣一種情況：當(dāng)對某一傳統(tǒng)競爭對手使出渾身解數(shù)時，卻突然迎來其他行業(yè)“大佬”的入局，這導(dǎo)致行業(yè)形勢頃刻間發(fā)生變化，企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢瞬間崩塌。

內(nèi)外環(huán)境的不確定性、競爭對手和競爭策略的層出不窮，甚至其他行業(yè)龍頭企業(yè)的降維打擊，都使企業(yè)的生存發(fā)展愈發(fā)困難。

幾乎每位企業(yè)管理者都在尋找新時代的出路，但出路又在何方？新時代的競爭，不再僅僅是企業(yè)之間的競爭，供應(yīng)鏈之間的競爭突顯。當(dāng)市場競爭的主體不再是單一企業(yè)時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就必須整合整條供應(yīng)鏈的力量，從采購、物流到生產(chǎn)、銷售，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程的控制與運(yùn)營管理。

“適者生存，不適者被淘汰”是全球各行業(yè)企業(yè)共同遵循的市場基本法則。而要適應(yīng)新時代的競爭環(huán)境，一個完善的供應(yīng)鏈管理體制必不可少。只有如此，供應(yīng)鏈才能實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，并對市場變化快速做出反應(yīng)，在準(zhǔn)確預(yù)測并滿足市場需求的同時，實(shí)現(xiàn)全流程的降本增效。

然而，供應(yīng)鏈管理涉及上下游等多個企業(yè)，又覆蓋了物流鏈、信息鏈、資金鏈、增值鏈等多個鏈條，而且需要需求預(yù)測與計(jì)劃、精益化成本管理以及從業(yè)者素質(zhì)和能力作為支撐……如何對如此多的供應(yīng)鏈管理要素進(jìn)行整合優(yōu)化，進(jìn)而推動供應(yīng)鏈競爭力的整體提升？這樣的問題縈繞在每一位企業(yè)管理者的頭腦中，大家都在追尋其中的答案，而這正是本書的創(chuàng)作初衷。

本書立足于供應(yīng)鏈全流程各個節(jié)點(diǎn)的控制與管理，對供應(yīng)鏈管理的概念進(jìn)行分解，在梳理整個供應(yīng)鏈管理流程的同時，針對各種成本控制、供應(yīng)商管理、庫存管理、物流管理、績效管理、風(fēng)險控制等要點(diǎn)進(jìn)行深入剖析，并對常用的供應(yīng)鏈管理工具進(jìn)行闡述，結(jié)合豐富的圖表、案例，全面且逐步深入地描繪出一幅完整的供應(yīng)鏈管理藍(lán)圖。

本書適合生產(chǎn)企業(yè)管理者，零售電商創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者，新形勢下直播電商供應(yīng)鏈從業(yè)者，供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者，以及供應(yīng)鏈研究者與愛好者等學(xué)習(xí)和使用。希望讀者能夠通過閱讀本書對供應(yīng)鏈管理形成全面、深刻的認(rèn)知，并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，量體裁衣，制定出適合自己的供應(yīng)鏈管理策略。

編者