把組織理論付諸實踐

組織診斷的重要性

組織行為學(xué)研究不能代替對組織狀況進(jìn)行仔細(xì)的分析診斷。舉例來說，許多與績效掛鉤的薪酬方案帶來的激勵方面的問題可能比它能解決的問題還多，但這并不意味著，薪酬不應(yīng)該與工作績效掛鉤，只是我們需要研究大多數(shù)這類薪酬方案的問題出在哪兒，在設(shè)計方案時如何避免這些問題（如果能夠避免的話）。其中的關(guān)鍵是，在對企業(yè)進(jìn)行組織診斷的過程中，將原有的管理觀念與學(xué)術(shù)研究的成果和見解進(jìn)行很好的結(jié)合及應(yīng)用。

要想在任何組織中成為高效管理者，你需要對各種壓力有準(zhǔn)確的認(rèn)識，并對組織中人員的復(fù)雜性有確切的了解。盡管本書將提供有關(guān)組織診斷方面的建議，但要想深入理解組織，不懈的組織診斷實踐不可或缺。