管理者的職責

判斷題

管理者不做任何實質性的工作。

□ 對　□ 錯

管理者負責所在團隊或組織的績效以及與其他團隊或組織的合作，確保組織能應對技術、市場和政策的變化，維持組織的持續(xù)運營和生產。因此，判斷題中的觀念是錯誤的，也就是說，管理工作是非常有實質內涵的。管理工作可能不像釘釘子、刪除附件或發(fā)行債券那么具體，但如果沒有管理者的創(chuàng)建和維護，具體的工作就很難完成。管理者究竟是如何做到這一點的？有關人員數十年的研究提供了答案。